优秀的财务总监

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1、追求卓越：怎样成为优秀的财务总监课程编号：72557课时：16小时授课讲师：萧旭東人气:96查看评价发表评价课程类别：财务管理服务流程初步接洽需求分析确认盂求问题调研捉供方案调整方案签订合同课前准备培训实施培训评估成果转化跟踪服务五基需求分析评价■发展中心柯氏四级评估培训受众企业董事、CEO、总裁、总经理、CFO、副总裁、副总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长、财务科长、财务经理、财务主管。课程收益彻底改变目前财务落后的思维模式，帮助财务总监/财务经理提升职业定位；解析财务管理的核心价值；彻底改变原来只做税务会计+岀纳的“反应+监督”的过时

2、的职能定位转变为“服务+沟通+控制”的“财务会计+资金管理”和“管理会计+资木运营"的新的职能定位；解决财务总监如何利用财务技术为企业创造价值；掌握构建高效的财务体系的方法、技术；丰富的案例打造卓越职业经理人，多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！独立的思考关怀和服务广大财务总监，专注于对广大财务总监长期的培养和训练！有价值的互动培训形式和先进的财务理念提升您的财务技术意识，帮助成就您的职业梦想!培训颁发证书Mr.Xiao10年外资企业工作经历，3年中央人型企业销售公司和总部采购工作历；其中7年IBM控股工厂财务管理工作经验，曾任I

3、BM工厂财务经理；北京某大型股份冇限公司营销财务总监；某中央-企业总部终端事业本部采购总监。木课程讲师来自管理一线，具有丰富经验，接受过世界50()强企业正规训练的年轻一代职业经理人，具有国际顶尖公司的管理经验。是《首席财务官》(CFOWorld)杂志顾问、战略合作专家，财智东方硏究院特聘专家，财务经理人学院高级讲师，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。课程大纲【课程大纲】：模块一Professionalinfinance:角色认知与职能定位1、财务总监的基本角色是什么？2、财务总监在组织中的地位

4、和作用是什么？3、财务总监应该做好哪些工作？4、财务总监如何参与价值创造？模块二Accesstobusinessoperation:核心经营能力1、财务总监重点要关注价格、定单与合同2、财务总监要为营销业务提供VIP服务3、财务总监如何支持和管控采购业务？4、财务总监对生产、制造业务的协调模块三Standbymanagement:财务总监管理能力框架1、财务管理者基本管理素养修炼2、财务总监应该具备的非财务管理技能3、财务管理独特技能与工具4、财务总监的个性特征和管理风格模块四Strategyimplementation:公司战略与财务职能的融合1、

5、企业的本质和公司核心价值是什么？2、怎样建立尊重资本的财务文化体系？3、财务总监怎样构建战略财务体系？4、怎样构建有效的公司治理体系？模块五Integratedfinancefunction:企业核心财务职能体系1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系4、以ERP为基础的企业管理支撑体系模块八Officetipsonfinance:财务总监沟通技巧和技能1、财务总监的商业道德、职业责任利专业精神2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？3、如何处理与C

6、EO及高管团队的关系？4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能？模块七Newfinanceexecutivemanual:财务总监手册1、财务总监履新指引2、企业财务管理组织的构建3、财务流程体系的建立4、财务业绩考核体系的建立与改善经典案例讨论经验分享1、财务总监H常工作中最容易出现的问题？2、财务总监日常工作中最棘手的难题？3、财务总监最实用的财务管理技术？4、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）讲师助理：小计联系电话：18T90260136QQ:1170645519