品牌策略分析

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5、们做实业很辛苦,起早摸黑,而且创业资本少得可怜,只有靠自己动脑筋。立邦油漆在市场里面是老大,我们才开始起家,没有任何知名度,要让周围人知道,只有一鸣惊人。他做了一个大胆的行动,立邦油漆才卖300元一组,欧龙油漆就标了500元一组,并注明了德国品质,放在立邦旁边。或许是这样的标新立异起到出奇的效果,公司的业务一下子起来了,而且连续5年被上海评选为著名商标。  在国外,威士忌被认为是一种老头子酒,也很难想象,会在学生派对上去选择威士忌。然后,芝华士(Chivas)已经成为了第一大威士忌品牌,中国成为了芝华士的主要市场,远超过了美国和欧洲。很有趣的是,很多苏格兰人都未必知道芝华

6、士这个牌子,而当在酒吧,你点一杯“威士忌加冰”,服务员自然会给你一杯芝华士。很显然,芝华士已经成为了威士忌的代名词。  最近,我投资的Wills健身也在重新定位,目标全部集中在服务于中高端人群。健身产业在全球也就二三十年,在中国被认知到认可,也就是五,六年时间,2004年开始中国的健身产业进入到一个快速膨胀时期,每年以1000家的速度递增。健身已经逐渐被沿海等经济发达地区的城市人群所消费,但是鱼龙混杂,良莠不齐,导致这个行业的发展已经进入到一个新的瓶颈。没有很好的营销手段和管理方法,只有靠恶性和低价竞争,现在金融危机一来,很多都要倒闭和停业状态。  国外很多人都知道Fit

7、ness-First这个俱乐部,经过20年的发展,他已经成为了全球最大的健身连锁企业,有600多个门店,服务中高端人群。原Fitness-First上海区总经理刘小姐认为,中国内地还没有真正意义的中高端健身连锁,因为他们还在模式经验和模式,目前都还没有真正意义上的成功模式,但是市场空间绝对大。中高端人群有消费能力,当他们满意度提高后,完全可以让他们进行重复消费。  在经历了10年创业后,王文伟作为董事长深刻地认识到:Wills只有反其道而行,定位中高端,提升自己的品牌形象,提升自己的服务水准,Wills要做成中国的Fitnes

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