公司员工招聘、入职、离职管理制度

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1、公司员工招聘、入职.离职管理制度员工招聘：一、招聘需求1因员工变动9(1)突发的人员需求；(2)或因不可预料的业务、(3)工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。第二条、招聘政策K招聘工作原则：(1)公开平等竞争，(2)考用一致的原则，(3)面试考核合格者方予试用，第三条、人员招聘规范化人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同,现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。第四条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。内部招聘：内部优先征聘，使员工获得

2、与个人职业发展一致的工作岗位。外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。第五条、招聘程序1v招聘需求人事部根据公司业务发展需求，以及内外部人员供给情况制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。2、招聘流程(1)人事部根据用人部门需求，该职位的工作性质'等级以及部门人员编制计划等填写《岗位说明书》，制定招聘计划。(2)通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构刊登发布招聘信息。(3)进行招聘及甄选工作a)采取一定形式收集应聘人资料b)对人员资料进行挑选(4)挑选合格者由人事部专

3、员对其进行第一次电话初试，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力以及专业知识。(5)合格后由项目负责人进行面试，并在《应聘登记表》填写综合意见，最后由公司总经理审核。(6)人事部经理根据面试人员的整体情况核定薪酬待遇，并告知员工作息时间及工资发放日o(7)人事部电话通知合格人员入职，并同时建立员工档案，档案内容包括员工简历、面试评核表、录用通知单，试用期学习计划,以及相关个人证件资料等。(1)人事助理为新员工办理入职手续，填写《员工入职登记表》，收取(1)身份证，留存复印件(2)毕业证书

4、、学位证书后存档，并发放办公用品和柜子钥匙等。(2)人事部协调员工所在部门指派导师，为试用期员工制定学习公司规章制度及培训计划，并安排入职培训。(3)《员工档案》里装入对于应聘者综合条件尚可，但暂无合适岗位的人员；通知入职但没有报到的人员；可直接输入人才库，待有需要的岗位，及时提供人才。员工入职：1、试用试用的目的在于补救甄选中的偏差。(1)试用员工需参加入职培训，有公司指派导师并安排试用期学习计划。(2)用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗引导，管理其行为，承担其行为责任。(3)公司新进员工试用期为-3个

5、月。试用期工资为1500元/月。特殊人才经总经理批准后可免于或缩短试用期。(4)试用期满后，根据各方面表现及能力，胜任现职，同意转正，工资计件。不能胜任，予以辞退。无法判断，希望延长试用期(最多延长三个月，应详述原因)。(1)试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足的，部门负责人可向上级反映其情况，审核后予以辞退。2、转正(1)新进人员试用期满后，确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其违规行为，则予以辞退。(2)人事部代表公司与其签订劳动合同和《保密协议》。

6、从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。员工离职：第一条、总则员工离职的情况，分一下几类：1、员工个人原因主动提出离职；2、合同到期不再续用的离职；3、由于员工过失被公司辞退的离职第二条、离职程序1、员工离职须提前向其部门经理或者主管领导提出书面离职申请，试用期员工需提前7日，正式员工需提前300,书面离职申请留存人事部备案。(1)部门经理或主管应与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。⑵离职员工需填与《离职审批表》9报人事部IJ、项目主官、领导签字方可离职。技术

7、工须待公司招进新员工，且培训会(熟练操作设备)方可离职。若未提出申请，自动离职，将视为旷工处理。(1)员工离职申请获准后即可办理离职手续。公司应安排其他人员接替离职人员的工作。(2)在所有的离职手续办妥后，人事部通知财务部及相关人员办理停缴社会保险和减员。(3)根据离职人员的请求，公司可出具离职人员在公司的履历和绩效证明。第三条、离职谈话K员工离职时，该部门经理或者主管领导应与离职人员进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话内容包括：审查文件'资料的所有权；(1)审查其了解公司秘密的程度；(2)审查其工作进

8、度；(3)阐明公司和员工的权利及义务。(4)回答离职人员提出的问题；(5)征求离职人员对公司的评价及建议。第四条、离职手续仁离职人员应移交的工作及物品包括:(1)公司的文件资料(包括日记本)、电脑磁片;(2)公司的办公用品；(3)审查离职人员的福利状况；(1)公司的工作证、名片、钥匙等；(2)公司分配使用的车辆'宿舍钥匙；(3)其它属于公司的财物。2、清算财务部门的领借款手续。3、转调人事关系、档案