《6S管理制度》

《《6S管理制度》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、北京益都仪表成套厂关于下发《6S管理制度》的通知　公司各部门：为了规范企业的6S管理工作，现将《6S管理制度》发至你处，请遵照执行。特此通知！附件：1、《6S管理制度》2、《6S检查标准》北京益都仪表成套厂人力资源部二○一五年三月二十日主题词：6S　管理　通知抄报：总经理北京益都仪表成套厂人力资源部　　2015年3月20日印制共印1份—13—附件1：《6S管理制度》为保障公司6S管理执行到位，营造良好的工作、生活环境，提高工作效率，培养高素质员工团队，制定如下措施。一、6S检查部门及检查时间1、公司6S各项内容由人力资源部指定专人进行检查。2

2、、各部门负责对本部门6S进行自检，人力资源部负责监督检查。3、生产部必须对本部门各生产6S进行自查，并将检查结果交人力资源部，人力资源部结合生产部检查结果进行检查监督。4、各部门均需指定部门内6S检查员并结合人力资源部每周定时对公司6S进行全面检查。5、人力资源部所指定6S检查员每周将检查结果进行总结，并上报人力资源部。6、公司主要领导不定期对6S进行抽查。二、奖罚标准（一）办公室6S奖罚标准：1、公司将于每周定时对各办公室的6S进行检查，不定时抽查。2、公司将对在各部门自检中发现的问题作重点检查，并对其它项实行抽检。如发现不合格项，将对此项

3、责任人及检查人各视情节予以20元的负激励。3、各项的总分为100分。经检查，总分未达到90分（不含90分）的部门，将对部门经理予以20—50元的负激励，并对各不合格项的责任人、检查人视情节各负激励20元。4、月平均分第一的部门，公司将给予价值100元的激励。（二）宿舍6S奖罚标准：—13—1、公司将于每周定时对各宿舍的6S进行检查，不定期进行抽查。2、检查中发现不合格的项目除扣除该项所有分数外，还将予以一定的负激励。3、宿舍内不允许摆放规定以外的物品，物品要按规定摆放，违者对当事人负激励10—20元。4、不允许私自安排宿舍、私自调换床位，违者

4、负激励50元。5、空铺整洁，不允许摆放东西，违者对物品所有者负激励20元。6、宿舍门后必须张贴值日表，违者对宿舍全体人员负激励10元/人。7、柜子、桌子、窗子上不允许摆放杂物，不允许有灰尘、污渍，违者视情节对当日值日生负激励20元。8、除午休外，窗帘在白天必须拉开，违者对所有成员各负激励10元。9、衣柜、桌、床铺距离墙2—3公分，违者视情节对当日值日生负激励10元，并对当事人负激励10元。10、门、地面、桌面、柜面、电灯开关、插座等干净无污物、无灰尘，违者对当日值日生负激励20元。11、垃圾筐定期清洗，上班后垃圾筐内不可有垃圾，违者对当日值日

5、生负激励10元。12、床单、盖布干净，无污渍，被褥叠放整齐，违者对当事人负激励20元。13、人离开后，灯及一切电设备要关闭，违者负激励50元。14、人离开后，衣架上不允许挂有衣物，违者对当日值日生及当事人各负激励10元。—13—15、宿舍内禁止赌博、酗酒，违者对当事人各负激励50元。（赌具、赌资充公）16、上班时间不允许出入宿舍（特殊情况除外），违者对当事人负激励50元。17、墙面干净，不许乱写乱画，不允许张贴或悬挂杂物、字画、钉钉子，违者对当事人负激励20—30元。18、宿舍6S总分排在最后的，公司将予以50—100元的负激励。（三）生产现

6、场6S奖罚标准：1、当月6S综合得分第一的优秀车间，奖励车间班组长100元（标准：无工伤事故，无安全隐患，无故意浪费现象，现场整洁、有序，设备摆放整齐，员工精神饱满）。2、操作员工必须严格遵守操作规程，违反操作规程者按相关处罚规定执行；车间班组长负激励100-200元。3、负责人及使用人所用设备必须消除安全隐患，设备存在安全隐患，对当事人负激励30元，组长负激励50元。4、生产区域不允许吸烟，发现在现场吸烟者负激励50元，班组长负激励30元，车间主任负激励30元。5、退回产品按规定位置码放整齐。6、退回产品、半成品有明确的区域划分和标识。7、

7、设备、工具有专人负责并明确标识；操作区或操作台明确操作者并标识；作业现场没有垃圾、非工作必需品，违者责任人负激励30元。8、通道整齐、畅通，违者责任人负激励20元。9、工作结束，下班前清扫作业现场，并关闭电源，违者扣20元。10、上班前、下班后、下班前点检设备、电源，并排除隐患，对不能解决的问题以书面形式上报。—13—11、员工清楚熟悉《安全管理制度》的相关内容，不清楚者车间主任有职责对其进行培训。12、对生产现场进行的奖罚事项也要对生产部直接负责人和负责人给予适当奖罚。13、以上规定由生产部现场管理和自检，人资部每周定时检查，不定时抽查，对

8、违规现象进行处罚，对处罚有异议请在通报发出两日内到人力资源解释，对处罚无理取闹者负激励200元；对造成损失较大的事件，公司领导研究后再处罚，可不受此制度影响。三、本