跨国公司论文

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5、百安居哈尔滨店本土化的失败来说明跨国公司本土化所需要的条件，并给与我国跨国公司在一体化和本土化方面一些建议。一体化，即“全球协调”，是指:将母公司的标准、规范、方法、工艺流程和技巧施加给国外的子公司和分支机构，对散布世界范围的子公司经营活动进行一体化整合，以便从规模经济和公司内贸易关系等的协同效应中获利。本土化，即“当地适应”，是:子公司和分支机构偏离母公司的标准，适应东道国当地环境，因地制宜地进行投资营销活动。【关键词】经济全球化跨国公司一体化本土化一、引言20世纪80年代以来,在生产国际化、贸易投资自由化和市场全球化的大趋势下,跨国公司不断调整战略取向,积极应对经济全球化进程中

6、的机遇和挑战。跨国公司站在全球竞争的视角,运用高度一体化战略调整其全球经营网络,但同时,各东道国不同经济环境所体现的差异化、多样化,使跨国公司认识到子公司当地响应能力的重要性,其在中国的本土化战略就是典型的一例,跨国公司在华本土化生产、研发以及管理运营,是其全球发展战略的充分体现和具体实施。一体化并不否定本土化,本土化是为了更好的实现跨国公司全球战略,一体化与本土化战略的有机结合,正成为全球性公司的主导选择。二、文献综述（一）一体化和本土化的策略研究。Ｈｅｄｌｕｎｄ（１９８１）认为：在某些经营领域中采用全球一体化策略具有不可替代的优势，可以保证在这些领域中达到资源最佳配置。Ｌｅｏｎ

7、ｔｉａｄｅｓ（１９８６）提出：跨国公司为了适应迅速发展的经济环境，在东道国取得持续经营成功，甚至可以采取更加彻底的本土化策略，即在子公司采取与母公司截然不同的发展策略，以适应东道国的投资环境。Ｐｒａｈａｌａｄ和Ｄｏｚ（１９８７）认为：全球一体化策略与本土化策略的结合，即寻找一体化和本土化的平衡点，实施“思维全球性，行动本土化”的发展战略。在其合著出版的《跨国公司使命：寻求经营本地化与全球一体化之均衡》提出ＩＲ模型，并运用ＩＲ模型全面分析了一体化－本地化框架。Ｈｉｔｔ和