兼并收购管理细则

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5、于企业兼并收购的暂行办法》、《股份有限公司国有股权管理暂行办法》、《股份有限公司国有股权管理暂行办法》、《上市公司收购管理办法》和《公司章程》以及有关法规的规定，制订本制度。第二条　本制度适用于本公司（含所属子公司以及关联公司）的兼并收购业务行为，即对能单独控制、与其他合营方共同控制或能施加重大影响的兼并收购项目的管理。第三条公司兼并收购项目管理应遵循的原则：1、符合国家有关法律、法规和产业政策的规定；2、符合公司的发展战略；3、能够全程掌控兼并与被兼并双方的兼并行为；4、实行基金经理（项目经理）全程跟踪管理。第二章管理机构第四条投资银行部是公司兼

6、并收购业务的管理与执行部门，负责兼并收购项目的信息汇总、组织协调、日常管理和方案执行。第三章项目投资准入标准第五条本公司的兼并收购行为，包括但不限于国有企业对民营企业的兼并收购、民营企业对民营企业的兼并收购、上市公司对上市公司的兼并收购、上市公司对非上市公司的兼并收购、非上市公司对上市公司的兼并收购。第六条兼并收购目标可以是企业的部分或全部资产，也可以是企业的部分或全部股权。第七条兼并收购业务范围：（1）收集寻找被兼并目标企业（2）对被兼并目标企业进行尽职调查（3）设计兼并重组方案（4）设计兼并融资方案（5）参与兼并项目谈判（6）兼并方案的实施执行

7、第四章兼并收购业务实施第八条兼并收购业务流程（1）并购企业战略发展规划确定对并购企业的组织结构、母子公司关系、主要业务（产品）、财务管理、会计核算、采购、销售、储运、生产等经济业务进行调查，充分了解并购企业战略发展目标，确定企业在未来3-5年及本阶段实施企业扩张、兼并收购的目标，包括最终实现的系统功能、经济社会效益等。（2）签订财务顾问协议在充分了解并购企业经营现状、发展目标与并购需求后与企业签订《财务顾问协议》明确双方权利和义务。（3）寻找被并购目标企业充分运用项目信息和企业关系资源，搜集被并购目标企业，并对目标企业进行认真的分析，通过各种方法主

8、动出击联系目标企业关键人，通过充分交流了解目标企业的过去、现状与未来，倾听企业内外有关人员（尤其是企业管理人员）对企业兼并