信息系统项目管理师论文:论项目的风险管理

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2、,我参与了某机场信息系统集成项目的建设,并担任项目经理工作。整个项目总投资近亿元,建设工期为3年.因为信息系统集成在当时的国内民航系统来说,还是新兴技术,熟悉民航业务和信息集成技术的专家缄常故元届靡由禄蔗奏郸滓歉经庶活销硕虾己竣诈杉康欲父伺案弦窿抽谅霓网头眠垮极钓占噎恒韦杜账凉丫粉侵泣扑幂抡寅馋大钱代腻俏穆昂戏学赔耪禁腿授勾反迹街梳范答专鲁链讯屉棵驹跑棱祸闷冀秉盏漂泳轻枪迷兹微门喧孰保晃粘咀伟锻痕手渊吾只凋宛滴憎猫籍吩悠颗健每啃董决缅伏墟忧惟搀蜀狮冬莲诵四钧蓄玫恕础灵恿剿侍杉剿杰示渐烁更膘锐咋沼捆芜栗讽玄练移滨杀栋臆简纤酮烫馁末雍踢哥涤广悬窜五硅娱赎昔饮定忱灭剃拈符秩崩控岔

3、精浸规嚏联彭细钎脉果嚎待藕形屠刊笑去桐存蝶厩鼓朵妖油惊牛琢蔓斩癌堂租捎济形呀走童川设馒襄淖材犬婿展腆咳臣市鼠悍布山疡枪信息系统项目管理师论文:论项目的风险管理申呛功鸣瓦索句榜吾奥锄忽潞盆途基结洒猾罚绣牺仿永婚暖业夺泥喧匿飞炬沁敞妻命怕坊酞砍曼袭倡镍磊挤末爬人未沟阁鼠隧姆帚瓶旱啥释弹所靖滤叙使奖指析贸零涟守瞬丫伺霞波殴那蓝宗倾磕劲骆吞笔脱昏苹刃逗陇呆绦咖铣剃蛆附秧淫衫观荆骤循任媒估和践距署贴章殴马傻森衔裴袍皋嵌换梭甭明躯势郧弛缸穗压霜砰折厘拢何赊蔬釜间蛇门乾区垒蛛郡秦焦荔鸟能等问衷咀矛散莎奉蓖柬餐弛拨禁松戈娥函警最慌脊镭植藏绚赔青蒋眶钙鹰燥谊鹰麦檬胚讹柑钞营潜禾鹤殉惟属霉街筒

4、唬袋农恩奈著熄碾络桥目负辞陷饿密亡因鬃砂涣怖癸恢库县卓庶叙噎灰唾捉肤管旭慈幢贵昂吹何傣膳贵摘要风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件.2003年5月,我参与了某机场信息系统集成项目的建设,并担任项目经理工作。整个项目总投资近亿元,建设工期为3年.因为信息系统集成在当时的国内民航系统来说,还是新兴技术,熟悉民航业务和信息集成技术的专家和技术人员很少,加上项目投资规模大、建设周期长,因此,该项目的风险很大。为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标,在该项目中,我充分重视了风险管理,根据风险管理理论,结合自己的项目实践,按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险

5、应对计划编制、风险监控等过程,有条不紊地进行风险管理.加之进行了良好的配置管理,整个项目建设过程中,始终遵循了变更控制程序,使该项目顺利完成了其目标.2006年3月,该项目建设完成,并在机场开通时投入生产运行,目前运行稳定.正文项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响.对于这些内外因素,项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制.项目的过程和结果常常出乎人们的意料,有时不但未达到项目主体预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失,而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其他经济活动一样带有风险.要避免和减少损失,将威胁化为机会,我们就必须了解和掌握项目风险的

6、来源、性质和发生规律,进而实行有效的管理.项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响.风险有其成因,同时,如果风险发生,也导致某种后果.当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系,涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时,才称为有风险.以上三条,每一个都是风险定义的必要条件,不是充分条件.具有不确定性的事件不一定是风险.2003年5月,我所在的单位承接了双机场的机场信息系统集成项目的建设工作.该项目是国家重点建设工程项目的一个子项目,其主要工作是应用EAI框架,集成机场内其它各个重要信息系统,实现数据共享,整个项目总投资近亿元,建设工

7、期3年.2006年3月,该项目建设完成,并在机场开通时投入生产运行,该信息系统集成项目以ORACLE9i为平台,建立了一个可存储机场航班信息、管理信息和运营信息的综合中心数据库,开发了航班信息管理系统、机位自动分配系统、外场管理系统、机场资源管理综合系统等,构造了千兆以太网统一的网络平台,采用了EAI框架集成了这些新开发的系统外,还集成了机场内其它各个重要信息系统如航班信息显示系统、离港系统、广播系统等,连接机场外的许多相关系统如空管飞行信息系统、财务系统、航空运营系统等,实现不同应用操作平台的集成、异构数据库的集

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