光华管理团队校园文化传媒创业计划书

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1、光华管理团队2目录的析析况5一、执行总述1.1目51.2机，会分..51.3行业分..51.4公司概..61.5公司战..61.6生产运・61.7投资与财社会效益和经济效71.益71.9结论9二、机会描述2.1校园广告情况及其现状92.2校园广告制作方法102.3光华广告综合制作技术112.4机会描述1112三、产业分析3.1宏观环境123.2行业分析123.3竞争分析1315四、公司概况34.1公司性质154.2部门设置154.3管理机制174.4人员配置1819五、公司战略5.1公司理念195.2公司简介19

2、5.3战略目标195.4总体规划195.5发展战21……23六、生产运作6.1基本情况……236.2详细流程……2325七、投资估算7.1股本规模和结构2526八、财务预测8.1广告收:益估算268.2财务分析2628九、资本运营与退出模式9.1资本运289.2资本退出模式284、执行总述1.1目的为有意投资于本项目者提供充分的信息为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则1.2机会分析随着我国教育事业的不断发展，校园广告的收益以每年3%~6%的速度递增。截止2010年，全国共有1794所高等院校，职业类中专院

3、校数目不计，少数已被现存的广告公司所整合，绝大多数处于未被整合阶段，且被整合的高校广告控制权任处于校方，市场开发性强，竞争激励程度非常高；未被整合的部分处于自我发展阶段，竞争零散，优势相对较弱。从这两方面看，校园广告市场有很大一部分市场尚未被整合或亟待整合，而且现阶段专门从事高校广告制作的公司相对较少，且技术仍停留在“铜字合金时代”。因此如若有一家专门从事校园广告创作的公司且服务、质量、价格相对合理，则市场发展前景非常乐观。1.3行业分析目前我国高校广告具有以下特点：部分高校采用自募方式开发广告，广告多杂乱无章，

4、不符合校园文化建设。由于客观条件的限制，绝大多数高校没有条件去创办符合自身的广告，仅仅使用名人名言。经济发达地区的高校虽能创作出符合自身的广告，但由于校园市场潜力难于估计，往往投入大于收益，造成资源浪费。我国大部分地区缺乏统一的校园广告公司，造成管理无序，市场开发缓慢。随着教育水平的提高，校园广告意识也逐渐增强，对广告实行合理的管理也越来越严格。就我们面临的行业竞争情况来看，随着学校和学生对于社会的发展，以及对于生活水平要求的提高，相应的广告制作法规相继出台，整个校园广告市场将逐步加大。我们的服务具有很高的创新性

5、，这将限制现有竞争者的追踪，技术具有很高的独特性，这将限制潜在竞争者的模仿。鉴于学校的优惠和扶持政策5以及学生的心理认同，针对校园的广告制作将是朝气蓬勃的行业。1.4公司概况拟将成立的光华文化传媒有限责任公司是以新型广告概念为基础的广告传媒公司，前期市场调研及后期终端服务是公司的核心竞争力之一。在管理制度上，为发挥人才的专