QCC成果发表会

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1、苏州佳能集团第九届生产革新讲师研修个人改善成果发表苏州友成制造部祝明新2010/7/1苏州佳能集团第九届生产革新讲师研修发表顺序◆目标设定◆成果报告◆课题选定◆活动开展，事例说明◆研修心得，今后课题1.研修期间目标设定士气方面：行动迅速，声音洪亮消除浪费：活人2名、活地50㎡知识方面：将所学知识运用于实践中，带动全员参与改善。苏州佳能集团第九届生产革新讲师研修2.改善成果苏州佳能集团第九届生产革新讲师研修目标实绩活人：2名2名活地：50㎡57㎡目标达成效果金额：5899元/月改善前存在的问题点1.×××××××××的问题点—存在×××的浪费2.×××××××××的问题点—

2、存在×××的浪费3.×××××××××的问题点—存在×××的浪费4.×××××××××的问题点—存在×××的浪费××名××名▲省人：××名▲省面积：×××㎡▲省金额：×××元▲省仕掛：×××元日期改善内容問題点改善内容改善内容改善効果改善前改善後工程名人員稼動時間／日生産数／日周期時間姓名職場名課名改善課題一改善其他物：金額：人：佳能集团生産革新改善用表问题内容：如何改善：传达事项：改善前改善後通过5S的认真贯彻执行减少场地的浪费,活地57㎡成型课（苏州友成）成型课祝明新（B班）苏友制造工厂2010年5月4日1.质保部样品放置区混乱，过期样品和试作样品未定时清理2.全自动

3、生产的成型品无人落实处理，经常等到需要交货时再处理后入库1.召集质保人员对样品进行再次确认，淘汰过时样品和试作品，以后每月定期整理2.对成型品以班组负责制方式，规定在哪个班生产的就由哪个班负责处理占地面积72㎡占地面积15㎡,活地57㎡（4*8+5*8-5*3）*26元/㎡=1482元质保样品放置区成型后加工部品放置区8m5m4m8m成型后加工部品放置区质保样品放置区5m3m改善前存在的问题点1.×××××××××的问题点—存在×××的浪费2.×××××××××的问题点—存在×××的浪费3.×××××××××的问题点—存在×××的浪费4.×××××××××的问题点—存在×

4、××的浪费××名××名▲省人：××名▲省面积：×××㎡▲省金额：×××元▲省仕掛：×××元日期改善内容問題点改善内容改善内容改善効果改善前改善後工程名人員稼動時間／日生産数／日周期時間姓名職場名課名改善課題二改善其他物：金額：人：佳能集团生産革新改善用表问题内容：如何改善：传达事项：改善前改善後通过对FC9-0544工程内全自动的改善,消除等待的浪费,活人1.5名成型课（苏州友成）成型课祝明新（B班）FC9-0544生产过程2人2010年5月4日720分4800台/班注塑机机械手作业台AB1.FC9-0544部品不能全自动生产,采用手工拿去的方式进行作业2.此部品成型周期

5、18S,A员工为了不停的拿取部品,来不及进行追加工和装箱操作3.实际B员工进行追加工和装箱作业平均只需9S1.与佳能打合通过模具结构改善,达到可以全自动生产,消除A员工无用功操作机械手取出部品后,B员工对产品进行集中化操作,节约9S等待时间.注塑机机械手作业台部品箱B2人0.5人部品取出人工操作部品取出机械操作活人1.5名*2207元/名=3310.5元改善前存在的问题点1.×××××××××的问题点—存在×××的浪费2.×××××××××的问题点—存在×××的浪费3.×××××××××的问题点—存在×××的浪费4.×××××××××的问题点—存在×××的浪费××名××名

6、▲省人：××名▲省面积：×××㎡▲省金额：×××元▲省仕掛：×××元日期改善内容問題点改善内容改善内容改善効果改善前改善後工程名人員稼動時間／日生産数／日周期時間29S姓名職場名課名改善課題三改善其他物：金額：人：佳能集团生産革新改善用表问题内容：如何改善：传达事项：改善前改善後通过对A0P06664工程内的改善,消除等待的浪费,活人1名成型课（苏州友成）成型课祝明新（B班）A0P06664生产过程2人2010年5月25日720分2980台/班A0P06664部品成型周期29S，后加工实际用时7S/个（一模出2穴）*2＝14S，有15S时间等待。两个班产品集中由一人追加工

7、完成，消除等待的浪费2人1人活人1名*2207元/名月=2207元/月昼勤1人夜勤1人昼勤1人3.改善配合人员苏州佳能集团第九届生产革新讲师研修制造部成型二科：田长峰副科长尚仲夏副科长质保科：洪亮副科长4.辛苦之处人对新事物会有抵触情绪，全面推广生产革新的知识需要勇气和智慧，也需要配合的搭档6.上司评价5.今后实施项目1.明天以身作则，在现场发现浪费，立即消除。2.一周后科室内生产革新知识宣传教育.3.一个月后工厂内部持续推进生产革新，消除浪费，把生产成本降至最低。关于这次改善：1.达成了空间的有效利用；2.人员消减达到6.5