生产服务公司述职报告PPT课件

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1、生产服务公司黄显富2017年在公司的正确领导下，生产服务公司班子成员，团结协作、分工明确，带领广大职工紧紧围绕公司生产经营这个中心，认真贯彻落实公司工作会议精神，充分发挥服务与管理职能，取得了较好的成绩，汇报如下:1、在设备管理方面：（1）加强了设备的前期管理，主要是设备进货前做了细致的调研、进厂后严把安装、验收关口、确保新进设备的适用性和高质量。今年新增20多台设到货后及时组织安装，都在很好的发挥着投资后的收益。（2）完善了设备日常保养和维修的检查奖罚制度，定期和不定期对各单位设备的日常保养、维修工作进行检查、奖惩和通报，全年专项检

2、查通报25次，罚款金额7550元；个人奖励金额6450元。设备整体日常保养工作有很大改观。（3）及时解决车间反映的设备问题，在设备维修，保养上随时提供技术支持，帮助车间解决了很多修理中存在的难题，我们管理人员几乎每天都在一线现场巡查，发现问题及时解决和提供服务。（4）对多年失修的压力机、数控车，电炉、钻铣床等20余台设备，制定了及经济有可行的修理方案，进行修理和恢复精度。1、在设备管理方面：（5）加强设备的基础，就是帐、卡、物的管理，对全厂设备进行普查，其中在账3700台，主要生产设备1200台，主要设备都标注了具体位置，并绘制了各车

3、间主要设备平面布置图，目前不但做到了全公司的设备资产的帐、物的清晰明了，还核对整理了自2010以来已批复报废的设备，报废设备台清楚，去向明确。（6）加强了特种设备的管理，做到定期检查、检验、检测等，点检，修理。检测记录及时入档，做到了一机一档管理，随时查阅。（7）加强了环保设备的管理，建立了环保设备台账，每周不定期对环保设备的使用、保养情况进行检查，发现问题及时处理和通报.争取资金投入，目前公司环保设备基本都处于完好状态，且均达标排放。2、水电管理方面:（1）制定公布《水电检查标准和处罚细则》定期和不定期进行检查、处罚通报等，每月对水

4、电的消耗情况进行分析统计，如发现异常情况及时查找原因，及时解决问题；（2）每月对用电、用气大户进行单耗分析，并提出节约用电，用气的方法和途径（如何用好峰谷电，如何提高装炉量）等;（3）加强了公用电的管理，除了定期检查外，制定了用电定额，进行超罚节奖等政策，大大节约了电费;（4）通过定期检查、每天巡查，定期预防性检修，确保变配电设备和高压线路的正常运转。5、安全管理方面：生产服务公司的锅炉房、变电所、用电管理、第三方作业管理等都是公司安全管理的重点部位。我们深知安全责任重大，从完善制度、明确责任、加强巡查等入手强化管理，特别是两个变电所

5、值班人员撤离后，确保变电所安全运行的压力就更大，每季度的检修和每天两次的巡查从不间断，通过采取和巡查人员签订责任书、制定奖罚细则等措施确保变电所设备安全运行。6、主要存在问题：(1)、数控、高端、自动化设备占得比例较少，（占总设备)固定资产12%左右）参加市场竞争缺乏后盾。(2)、这几年设备的大修理欠账太多，很多设备基础面磨损较严重（导轨、立柱、横梁等）导致设备的精度下降。(3)、操作者在设备的日常保养上主动性不强，每班前润滑，班后保养。“三好、四会”做的不够。(4)、设备的预防性检修欠缺，很多单位都是采取设备出故障后才去抢修，费时、

6、费，力；即影响生产又增加成本，得不偿失。(5)、长明灯、长流水现象常出现，节约一滴水、一度电的意识淡薄。7、个人存在问题：(1)坚持学习自觉性不够；对自身工作要求不够严格，工作计划性不强，(2)整体管理工作创新不够。主要表现在管理的方式和方法中缺乏新思维和新模式(3)监督奖罚不到位。主要表现是老好人思想严重，雷声大，雨点小。该奖没奖，该罚没罚，管理缺乏严肃性，等等8、下步打算和努力方向：（1）加大高端设备的投入（自动生产线、机器人生产，智能化的装备等）围绕提高生产效率，减少用工成本，提高产品质量等为目的，做好前期调研和可行性分析工作；

7、（2）对失修的设备排出修理计划，采取灵活的修理方式，逐一进行修理，恢复其精度。（3）在设备的日常管理方面原则是加大管理、检查、考核力度，切实做好设备的预防性检修工作。要按照设备在车间使用的重要程度，编排出设备的检修计划，切实开展好重点设备的点检工作。（4）加强对维修人员的培训工作，设备维修人员短缺，特别是数控设备的维护人员更加短缺，要有目的、有方向的培养一批维修人员。备设备管理方面8、下步打算和努力方向：（1）时刻不放松学习。要学政治和学业务，用十九大精神为引领，学以致用，不断增强分析和解决问题的能力。（2）在管理中树立强烈的时间观念

8、、质量观念、效率观念、安全观念，今天能办的事不拖到明天，办事果断，雷厉风行。（3）围绕“转型发展”重点工作，在企业加快产品转型方面做出贡献。（4）生产用电上加大峰谷电的考核，每月对不合理的用电情况进行通报；办公场所供电细