社论-敢于负责 勇于担当

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1、社论敢于负责勇于担当温家宝总理曾在会议中指出“事不避难，勇于担当。”责任不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的。一言一行，一岗一位，都能见责任、见担当。一个优秀的管理人才决不能是搭个花架子，不敢负责，没有担当，软、怕、躲、退，说到底还是因为个人得失心太重，没有站在企业的立场上，对自己的工作负责，勇于担当自己的责任。金钻酒店的店长于秀玲自加入声远集团以来，准确迅速执行集团公司下达命令，敢说敢做，不怕得罪人，不做老好人。每日巡查金钻酒店的各个部门各道工序，发现问题立即整改。提出若干合理化建议，使金钻酒店在餐饮服务上提升一个新的高度；内部抓管理，外部抓业绩。这就是一个

2、敢于负责、勇于担当的表率！把责任落实到工作中的每一处细节。“责任高于一切”。一个高度的责任心是我们作好工作的最大前提。近日声远旗下某子公司因卫生礼仪问题被曝光，正是反映出其管理人员无责任心，监督监管不利造成的。首先做为管理者没有把卫生礼仪当成管理责任，没有意识到这些细节会影响整个集团公司的形象，那么员工又如何将卫生礼仪的标准落实到实处呢？声远集团有些人抱着“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说，不愿负责，忽视企业所赋予的岗位职责，对工作松懈，遇问题推卸责任，上班玩手机，到点就下班。没有丝毫的主人翁精神，这样的人不光没有责任心，还是企业的毒瘤，影响极坏。声远集团正

3、值3扩大经营之际，对于无责任心的人员将坚决的予以辞退；声远集团有些员工认为，解决问题是管理者的事，自己只要做好执行工作就行了。然而遇到问题时，一遍遍请示领导，不花心思考问题的解决方案，使自己有强烈依赖心理，不会独立处理事务。实际上，解决问题的能力决定了一个人工作绩效的高低。遇到难题时，解决问题能力强的人能够想办法最终突破，而解决问题能力弱的人往往束手无策。奇硕房地产分理二部的经理丁秋，做为管理者，不光在业绩方面为集团公司取得可喜的收益，同时在工程部的面临店面租赁等诸多问题时，利用自己在开发区及福山区房地产行业的优势，不仅拿出店面铺设方案，还协助工程部找寻店面，联

4、系房东与工程部约谈，从而减少工程部的工作压力与成本。没有一味地把找寻店面的问题与责任让工程部承担。所以，声远不仅仅是需要会发现问题的人，还需要既能发现问题，又能提供解决方案的人。这样的人才是企业的精髓。再说执行力。这是个老生常谈的话题。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中层管理者的执行力。很多人将执行力理解为由下往上执行，或仅仅是员工执行，管理者可以不执行。这是极度错误的想法。公司员工都在忙，但就是不出业绩；一件小事吩咐下去1个月还解决不了；下发的限期整改，到了规定的时间问题依然存在；明明在会议上强调的事项，到了下面就变了样。甚至有千百种的理由来搪塞解

5、释为什么没有执行。实际上执行力差是冰山一角，管理不善才是潜伏在水面下的巨大冰体。如果说个别员工执行力差是能力的问题；那么声远集团旗下的某分公司整体执行力差就是管理的问题！3做为管理者没有“身先士卒”的执行，又如何能带动整个团队的有效执行呢？执行力正是体现在声远集团各个岗位上的人，有没有将自己的工作及任务按质按量的完成。如果说，今天的声远集团核有什么东西是其他公司不可模仿不可复制的？那么就是执行力！从礼仪、卫生、形象到尊贵服务这些标准的灌输、严格执行，正是声远集团的核心竞争力！“做正确的事和正确的做事”，是管理大师彼得•德鲁克的的著名管理名言。企业外部的大环境是瞬

6、息万变，到处充满危机和风险，如何把握危急中的难得的机遇，变压力为动力，变困难为机遇，善于在瞬息万变中扑捉难得的机会，促进企业健康发展，是声远集团所有人需要思考的问题。积极转变观念，创新管理方法，做到与时俱进，坚持以“顾客为导向的经营理念”才是声远集团未来的发展方向！3