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1、变更索赔分析例会一、项目基本情况1、XX高速公路XX标项目T程起于xxxxx,终点位于xxxxxx,起讫里程为K100+000至K100+028.19,路线长28.19km。主要工程项冃为：水泥稳定碎石底基层4%（厚度180mm）374160m2,水泥稳定碎石基层5%（厚度380mm）432947012,粗粒式沥青碎石ATB-30下面层（厚度100mm）345169m2,中粒式SBS改性沥青混凝土中面层（厚60mni）638792m2,细粒式SBS改性沥青混凝土上面层（厚40mm）638792m2o合同工期2014年9月15E1至2016年2月1H,
2、合同金额10000万元、项冃名称及合同号：XXXXXXX公司XXXXX标项冃部；2、地理位置：起点位于XXXXXX,终点位于XXXXXo3、路线及结构物所在位置的地质情况：项冃主线横穿XX、XXXX,地形复杂。4、主要工程数量：主线水稳底基层结构厚度18cm,总工程量700194ni2,被交线及收费广场底基层结构厚度20cm,总工程量69856ni2；主线水稳基层结构厚度38cm,总工程量8233752,被交线及收费广场、复合路面基层结构厚度20cm,总工程量88628m2o5、合同总价xxxx元；其中100章总则xxxx元，200章路基xxx元，3
3、00章路血xxx元，暂列金额xxx元。二、变更索赔前期工作的准备项冃变更小组人员，应该按照前期制定的变更索赔策划执行，争取完成变更索赔目标的完成。目前项目处于前期施工准备阶段，工程部现场技术人员要加强图纸的学习；结合以前项口变更索赔经验，争取在取得变更索赔项目时，能很好的及其现场的签认资料及影像资料。三、变更索赔需要注意的几个方面1.合同条款的研究。项目经理应组织总工、工程部、工经部等主要领导及相关部门，认真研究合同条款,尤其是专项条款,找出有利和不利因素，有效进行变更及合同风险规避。包括招标文件、补遗书、招标图与施工图的对比、投标文件等。2.招标图
4、与施工图的对照。认真对照施T图纸和招标图纸，确定对项目有利的变更点，尤其是对以综合单价计算的子项，分析出其中内含的差别，以便进行重新报价或索赔。其中具体做法是：施工图到位后，要及时组织技术人员进行工程量汇总分析，并与招标图工程量进行对比，对于其中存在的差量（包括清单子目含量的差杲）及吋上报监理、业主，进行清单调整或单价调整。3•保险方面。项目部一定要建立理赔意识，在保险合同签订后，应组织计合、技术、现场负责人等和关人员认真研究学习，要指定专人负责该项事宜，一旦出现理赔事件，及吋上报。建议项目部在签订保险合同时就考虑该项工作的具体负责人，前期就与保险公
5、司接触，便于今后的理赔。同吋，要让大家脑海中始终树立一个意识，项目部的非管理原因造成的损失，我们一定要想方设法通过理赔、变更或索赔等方式收回，不能轻易的直接确认为成本，而不管是否有收入。保险公司能够理赔的主要是在施工期间，由于暴雨、洪水等对施工造成的损失，因此项目部在做好防洪安全的基础上，增强保险理赔意识，为可能发生的险损事件做好前期预防及索赔工作。4.及吋收集整理由于人文、自然环境、政府等因素造成的投入损失，准备相关理赔、索赔资料。5.注重项目材料调差工作。对进料单、发票等支持性凭证应进行收集汇总整理。四、加快变更索赔进度，制定《清收工作方案》首先
6、，项目部成立了变更索赔清收工作机构，项目经理XXX组长,总工程师、副总工程师任副组长，工程部、工经部、财务部、试验室、物机部、综合办公室为组员。其次，明确清收工作主要负责人职责。(1)项目总工程师XXX是负责工程技术的综合负责人，对工程变更、索赔进行技术扎口，负责技术标准、技术方案、效益管理等审核工作。负责组织对工程变更、索赔工程量进行审核，对价格提出审查意见。根据工程实际情况提出工程变更。(2)工程部由xxx负责，组织技术人员对提出的工程变更进行立项报审管理，真实、及吋上报完整资料；对业主、设计、监理下发的变更图纸计算工程量，交工经部核对后报审费用
7、屮请。(3)工经部由xxx负责，组织工经部人员参与工程变更立项方案的策划，从经济角度提出变更意见；负责工程变更单价申报(包括新增项目单价的分析)、变更台账、合同管理、计量支付等成本费用管理。(4)物机部由xxx负责，组织机械部人员提供变更工程新增材料单价、机械设备单价及提供他们支持材料。第三，认真整理变更索赔基础资料，全面排查工作中的不足、缺陷，多角度分析变更索赔不利因素，确定下步工作口标、工作重点、工作步骤，认真组织实施。五、提要求、保目标要求工经部门牵头研究项目合同条款，策划变更索赔工作方案，指定变更索赔工作计划，对各部门提供的资料汇总、梳理，在
8、完善资料的基础上编制变更索赔报告，并要求工程部负责收集整理有关变更索赔的所有现场影像记录，配合工经部做好技术
