仓储管理实务--北京--张仲豪

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1、仓储管理实务主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年9JJ10-11日北京费用：2680元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）授课对象：高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。培训目标：从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方而多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：•清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓

2、储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求•了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析•掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程•学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率•学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作•了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做岀外包述是自管的决策•理解仓储管理关键绩效考核指标，常握提高部门绩效的方法、工具和流程课程背景：在4业物流中，仓储管理是

3、一个基本的坏节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：•如何设立仓储管理的绩效考核目标？•如何做好收货入库管理？•如何做好储位管理？•如何提高盘点的有效性？•女II何提咼拣货的效率？•如何降低仓储管理的损耗？•如何做好出货管理？•如何降低运输成本？•如何管理好库存？•如何发挥信息化技术的作用？讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具

4、有高度的浓缩性。课程大纲：第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？•老板对仓储管理的最基木要求是什么？•谁是我们的'客户'？•'客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?•不同'客户'的要求侧重点•储运管理的基木流程应该如何？•不同仓库的工作量侧重点？•组织架构设置（岗位设置）的原则•仓储（物流）岗位设置的依据•仓储（物流）岗位设置地图•岗位说明书的作用•储运管理各环节的主要难度是什么？第二讲：如何做好收货入库管理？•收货入库的KPI指标？•收货作业的流程应该如何？•如何做好收货前的准备•卸货与检查•收货入库如何

5、不出错？•如何提高单证的准确性？•单证输入的及时性•如何提高抽样的准确性？•如何抽样？•抽样的三类方法•服装检验的抽样方法•如何取样？•如何规范收货运作第三讲：如何做好储位管理？•储位管理的矛盾是什么？•三种仓库运作模式•储位管理的KP1指标有哪些•仓库的儿种格局•如何计算仓库的利用率？•仓库合理布局的比例参考•如何提高仓库的有效利用率•立休仓与平面仓的比较•库位如何分配•如何摆放？•自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？•盘点的KPI指标有哪些？•盘点的工作流程如何？•盘点准备工作做些什么？

6、•盘点管理的难度是什么？•五种盘点方式的比较？•盘点的三种形式•盲盘与实盘的比较•如何具体做好盘点工作第五讲：库存管理的挑战是什么？•库存管理有哪些KPI指标？•库存管理各目标的逻辑顺序？•周转率的类别•库存周转率的计算案例•单库周转率与总周转率的区别？•库存周转率的意义•经济订货量的计算•什么是库存持有成木？•库存的七种成分？第六讲：如何减少安全库存？•如何计算安全库存•止态分布的标准并的应用•标准差的计算•冃前情况下的缺货率是多少？•如何计算原材料的缺货成本？•终端成品缺货的损失•不能缺货时的最高库存应

7、为多少？•如何减少安全库存量•改讲后的效果•安全库存管理的四项基本改进措施第七讲：如何提高物料拣货配送的效率?•拣货（发料）的KPI?•哪些因素会影响拣货绩效？•拣货运作的流程如何？•各阶段会出什么问题？•如何确定需求单的大小•如何确定生产批号？•如何合理分配拣货单•如何按照拣货时间分配拣货单•拣货的两种基本方法•如何实施播种法？•两种拣货方法的比较•如何避免拣（发）错货？•拣货与发货•领料与发料•如何做到“先进先出”•如何改进'掏式库位法'•原材料的发料（领料）方式？•成品岀货的流程？•成品出货的难点？•

8、什么是铅封？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？•仓储管理不当造成的损耗有哪些？•看不见型损耗的产生原因•看得见型损耗的缘由会有哪些？•不同存放物的仓储要求有哪些？•仓库的设计要求•双门制•仓库口常管理的侧重点？•板货标识的形式•板货标示的作用有哪些？•如何确保板货标识的质量•板货标示应告知的基木信息•堆码操作要求•垛堆法图示•如何管理好待定物品和不能用物品•退货的管理•如何做好仓库的日常管理工作•安全管理的防范？•