人事劳资课件

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1、人事、劳资2011年7月18日主要内容人员招聘、人才引进员工培训、考核、奖惩人事档案工资组成人事工作的目的加强公司所需的人力资源管理，保证公司人员需求，培养和提高公司员工职业技能素质，通过员工考核体现多劳多得，人尽其用，发现和挖掘人才。人员招聘、人才引进集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源计划需求计划表》报集团公司综合部。综合部汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅、批准。人力资源需

2、求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。人员招聘、人才引进集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。内部招聘公告由综合部根据招聘计划在集团公司OA办公平台上发布；外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流等形式发布；应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。。人员招聘、人才引进集团公司招聘录用员工需具备以下基本条件：1）身体健康，有良好的精神面貌；2）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起；3）敬业爱

3、岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识；4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅；5）具备应聘岗位必需的知识和能力；6）具备应聘岗位规定的其他条件。人员招聘、人才引进应届毕业生入职在每年7月中旬进行，由集团公司综合部集中组织新员工报到、培训等工作，结束后分配到相应的部门、分公司、项目部。招聘的应届毕业生，按规定实行一年见习期，按有关规定与公司签订劳动合同，根据劳动合同签订时间的长短确定试用期。见习期满后符合公司要求的进行转正定级工作，见习期内不合格的解除劳动合同。人员招聘、人才引进公司员工调离、辞职，需提前1个月向综合部人事处填报《员工离

4、职申请单》，综合部分别按照任命级次组织进行离职谈话，经各部门负责人确认无误后办理工作交接手续，综合部予以办理相关档案转移等手续。员工劳动合同期满，经公司与员工双方协商不再续签劳动合同的，按公司有关制度规定办理手续。员工在劳动合同期内违约的，按签订的劳动合同约定，承担违约责任后办理相关手续。员工培训综合部结合公司员工的岗位需求、部门提出的培训计划及上级主管部门的培训要求，制定公司总体培训计划或协调、确定选派人员参加各类岗位、继续教育、技术职务晋级等相关外部培训或组织公司内部培训。对有特殊贡献人员的可实行奖励式培训，培训待遇按公司相

5、关制度规定执行。员工培训内容员工培训按照内容不同分为技能培训、管理培训和素质培训。技能培训主要是指为使员工能够具备与岗位相匹配的专业知识、技能、能力而组织实施的培训，培训内容主要包括行政、人力资源、企业管理、财务、造价、成本核算、施工技术、质量、安全、劳务、市场计划营销、法律法规等方面的专业知识。管理培训：为使员工能够更好的理解、掌握和执行公司管理模式而组织实施的培训，培训内容主要包括集团公司组织改革、企业文化、组织结构、职责划分、制度体系与机制体系等。素质培训：为使员工进一步提高个人综合素质而组织实施的培训，培训内容主要包括政

6、治理论、哲学、社会学、领导学、组织行为学、经济学等社会科学范畴内的知识。员工考核、奖惩公司员工考核采取日常监督检查考核和阶段性考核结合的形式进行。日常监督检查考核由公司联合检查考核小组组织实施。阶段性（半年度或年度）考核实行分级考核制，即总经理考核副总经理；副总经理考核分管部门；部室负责人考核所属员工的形式。员工考勤统计及工资调整、审核公司各部门每月1日将上月由部门负责人、考勤员签字的《出勤簿》交综合部，综合部统计出员工出勤明细，与办公室日常考勤（签到表）核对，若发现《出勤簿》与实际出勤不符的将按公司相关制度处罚。病、事假工资按

7、《员工考勤管理办法》中相关规定执行。劳动合同、人事档案公司招聘的员工试用期合格被录用后，综合部根据录用名单负责签订劳动合同，网上办理劳动合同申报后，带所需资料到所属劳动部门办理招工确认手续，到其户口所在的各区（市）劳动服务中心提取员工档案。劳动合同、人事档案公司员工劳动合同期满，员工不再续签劳动合同的，按公司有关制度规定办理离职手续。员工在劳动合同期内违约的，按签订的劳动合同约定，承担违约责任后办理相关手续。岗位工资员工岗位工资标准经总经理办公会批准确定，并可根据公司经营状况变化情况对岗位工资标准调整。根据员工职务高低、年度考核

8、结果、工作能力、岗位繁简轻重等综合因素确定员工岗位工资等级，根据变岗变薪，晋升增薪，降级减薪的原则，岗位工资变更从岗位变动的日期进行调整(不含试用期、见习期员工)。岗位工资新招聘的有工作经验员工在试用期内发放试用期工资，试用期内不合格的员工（包括双方商定同意的、