公司管理规章制度和细则

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1、企业管理规章制度企业内部管理细则第一章管理大纲1」为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。1.2公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。1.3公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。1.4公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。1.5公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。1.6公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经

2、营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。1.7公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硕的员工队伍。1.8公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。1.9公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。1.10公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。1.11公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。1.12公司尊重科研人员的辛勤

3、劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。1.13公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。1.14公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。1.15公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。1.16公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。1.17维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则2」遵纪守法，忠于职守，克己奉公。2.2维护公司声誉，保护公司利益。2.3服从领导

4、，关心下属，团结互助。2.4爱护公物，节约廿支，杜绝浪费。2.5努力学习，提高水平，精通业务。2.6积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章财务管理第一节总则3.1.1为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。3.1.2财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。3.1.3财务管理工作婆贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营屮制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。3.1.4公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务

5、工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。第二节财务机构与会计人员321公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。3.2.2公司设总会计师。公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。323总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。总会计师主要职责如下：（1）执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完

6、成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；<2）审查公司棊建、投资、贸易等发展项目及重要合同，对可行性报告提出评估意见；（3）负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。（4）审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；（5）编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；（6）监督全系统的财务管理和活动；（7）监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；（8）对各级财务人员的调动、任

7、免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；（9）负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；（10）签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。324计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。3.2.5计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。计划财务部部长的主要职责是：（1）主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；（2）执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公

8、司的经营成本，审核监替资