生产计划和物料控制-新版

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1、HBESTWSHMSLeirnmo■DeveiopmeAl生产计划与物料控制ProductionPlanning&MaterialControl课程背景CourseBackground生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料

2、等）、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。课程收益CompetenceandSkillsAcquired•建立制定完善的生产与物控运作体系T提升准时交货和降低库存成本•预测及制定合理的短、中、长期销售计划T达成公司策略管理目标•对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制T协助公司建立产品工程数据T提高备料准确率,保持生产顺畅T完善降低物料损耗机制

3、和停工待料工时9缩短生产周期，提高企业竞争力•生产前期做好完整的生产排程和周生产计划•配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料•对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调课程特色Scope&Feature“60/40”时间原则（学员40%,讲师60%）、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程，关注现实

4、事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。培训对象TargetedParticipates生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/销售部门/货仓（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门课程大纟冈ScopeandCoverage第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理•生产计划

5、角色和定位…订单总导演/总指挥•生产计划制度和流程决定公司盈利成败•销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工•中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析•美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图•东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构•生产计划/物料控制五大职能■…欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理•怎样建立/完善计划体系-…一级主生产计划/二级生产计划•年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行HBESTWkY警邇a•滚动月度计划产供销平衡会议制度•华为年度/滚动月度

6、/周计划/天计划编制和执行流程•华为滚动月度计划产供销平衡会议制度实例分析•做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能・•一级主生产计划制订和执行流程・APS系统•二级主生产计划制订和执行流程“•主生产计划链接体系•…指挥与协调保障功能•销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划•准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则•一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析•有效控制抒单、急单、补单/加单五种措施（范例）••…中山某有限公司•销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-orderman

7、agemen/APS系统•销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理•敏华家具订单计划微调流程制度与平衡生产计划•一级主生产计划产供销平衡制度■上海某医疗公司・•销售计划流程--销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程•制造业生产计划控制三种模式--预期滚动计划系统/推进式（push）生产控制系统/拉动式（pull）生产控制系统•不同产品销售策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划）•深圳华为精美计划管理手册实例分析・•某著名企业产品策略手册实例分析•小结：不同产品的物流策略决定不

8、同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划）第二室销售计划/生产计划控制流程…ordermanagement-（包括项目计划）•销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径…讲师/学