工厂采购及采购管理[精通采购管理]

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1、工厂采购及采购管理Dec.122000第1页工厂采购及采购管理IndustrialPurchasingandPurchasingManagement工丿采购及采购管理Dec.122000第2页相互介绍？每两个人一组？用一分钟时间向对方介绍自己一分钟听对方介绍？介绍范围包括姓名、工作单位及职责、经历、爱好、个人目标、对此次采购培训的期望等？每人用一分钟的时间向大家介绍对方信息发送噪咅传递信息接收反馈？父母VS小孩？老师VS学生？釆购员VS供应商？情人夫妻？同学朋友？采购VS伙伴供应商工厂采购及采购管理Dec.122000第3页课程内容？采购概况？采购战略与计划？供应商审核？

2、采购绩效？供应链管理工厂采购及采购管理Dec.122000第4页课程内容？采购概况？采购战略与计划？供应商审核？采购绩效？供应链管理工厂采购及采购管理Dec.122000第5页采购概况？采购的定义及采购物品分类？釆购现状、采购的角色与作用？采购是工厂成本管理的核心资源？采购是工厂供应链管理过程中的主导力量供应链？采购是企业产品质量的基木保证？采购是促进产品开发的重要因索？采购的基本任务、工作范围、采购过程与控制？采购机构与职能？合格的采购员及培训结构工厂采购及采购管理Dec.122000第6页什么是采购？采购Purchasing是指企业在一定的条件下向供应商购买产品或服务

3、的全过程？几个概念买、供应、订购、前期采购、战略采购？买Buying或购买指普通意义上用货币换取商詁的交易过程而采购更为专业化？供应Supplying是指供应商向买方或顾客提供产品包括服务的过程？订购Ordering是指采购下订单的过程？前期采购InitialPurchasing指采购过程中卜•订单ZMj的相关工作后期采购Procurement指采购过程屮自下订单开始以后的相关工作？战略采购StrategicPurchasing是指宏观范围内确立采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系的过程采购功能战略采购后期采购前期采购内部顾客采购需求供应商选择合同下订单跟单、过程

4、控制供应商供应工厂采购及采购管理Dec.122000第7页采购物品的分类？BOMBillOfMaterial指直接进入产品的生产用原材料、零部件及半成品等。？NON-BOM又称NPRNon-productionRelated是指企业屮不直接进入产品本身的所有其它实物或硕件和服务或软件。包括设备、生产辅助性材料、工具及备件、一般用品如文具、家俱以及服务等。服务包括由第三方所提供的技术、行政、后勤等方面的软件产品如咨询、培训、审核、租赁、委托代理。？转卖品ResaleProduct是指不在本企业生产制造、从供应商处采购的打有木企业商标的成品。最具代表性的是OEMOrigina

5、lEquipmentManufacturer产品公司先向选定的供应商提供技术或品牌由供应商按要求组织生产再从供应商购冋所有的产品以自己的品牌和名义提供给市场。工厂采购及采购管理Dec.122000第8页？向谁汇报谁可以做受过何种培训？专业现状同销售相比、同生产相比、同产品开发相比？行业现状国内？发达国家现状专业化人员、专业化机构、专业化管理采购现状采购尤其是企业采购由于种种原因目前国内尚未形成系统的理论采购运作与管理也基本处于“暗箱"操作状态工厂采购及采购管理Dec.122000第9页采购的角色与作用？采购是工厂成木管理的核心资源？采购是工厂供应链管理过程中的主导力量？采

6、购是企业产品质量的基本保证？采购是促进产品开发的重要因素工厂采购及采购管理Dec.122000第10页采购是工厂成本管理的核心资源经验证明工业企业外购的材料及零部件每年都冇于520的潜在降价空间。而材料价格每降低1在其它条件不变的前捉下企业的净资产冋报率可增加15。??????60?ax?????20???i-?15???o5根据国家经贸委1999年发布的有关数据如果屮国国有大屮型企业每年将采购成木降低2-3即可增加效益500多亿元人民币相当于1997年国有工业企业实现利润的总和。工厂采购及采购管理Dec.122000第11页采购是工厂供应链管理过程中的主导力量？在商品生

7、产和交换的整体供应链屮每个企业既是顾客、又是供应商。为了满足最终顾客的需求企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场以获取最大利润。？工厂的利润是同制造及供应过程屮的物流和信息流的流动速度成正比例的。从整体供应链的角度來看企业为了获取尽可能多的利润都会想方设法加快物料和信息的流动这样就必须依靠采购的力量、充分发挥供应商的作用因为占成本60以上的物料以及相关的信息都发生或来自于供应商。？供应商捉高其供应可靠性及灵活性、缩短交货周期、增加送货频率可以极大地改进工业企业的企划表现如缩短生产总周期、提高生产效率、减少库