薪金管理规定

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1、流程等级0级流程文件类别□战略管理类回人力资源类□财务管理类□供应物流类□营销管理类□品质管理类□技术管理类□生产制造类□企管综合类修改内容：修改原因：文控中心生效日期编制人编制部门人力资源部文件控制印章职位姓名签名日期集团总裁集团HR总监1.0目的规范集团公司薪金标准和调薪制度。2.0适用于集团公司员工薪金、福利管理（集团外部借调人员除外）。3.0薪金审批权限序号/审批岗位分类部门负责人薪酬绩效主管分管总监集团HR总监总裁1■调薪计时人员（有底薪）审核备案审核审核审批一线工人（计件无底薪）按照计件标准执行2■尢薪所

2、有级别审核审核审核审批备注:所有人员薪酬必须按照权限签批后执行，人力资源屮心薪酬问题以审批过的书面材料为依据。4.0程序4.1薪资构成员工工资=基木工资+岗位工资+工龄工资+年终奖+年终超额利润薪酬结构释义计薪方式■计件类员工的薪酬结构由“基本工资”加“计件工资”组成。操作员工试行综合计薪制，分别依据计件方案执行。■计时人员按照出勤及考核情况综合计算工资■各子公司年终利润有超额盈余的团队享受年终超额利润奖薪资构成■基本工资：根据岗位的责任大小、贡献大小以及管理幅度等因素，将岗位工资划分为决策层、总监级、部长级、主管级

3、、职员级、操作层六个薪级；■岗位工资：根据个人专业知识、工作能力、岗位胜任力实行宽带薪酬制；■工龄工资：工龄工资每满1年进行一次调整，满10年不再调整。■年终奖：按照集团公司战略目标达成情况发放年终奖金，于当年春节前发放；■年终超额利润奖：参照绩效考核管理规定执行，随年终奖一同发放；4.1.1基本工资、岗位工资标准：■基本工资：根据岗位的责任、贡献以及管理幅度等因索，将岗位工资划分为决策层、总监级（总经理）、部长级（经理）、主管级、职员级、操作层六个职级；■岗位工资：根据个人专业知识、工作能力、岗位胜任力实行宽带薪酬

4、，划分11个薪等；初级中级高级职等1234567891011一(500)10025040055070085010001150130014501600二(700)2004006008001000120014001600180020002200三(1000)400700100013001600190022002500280031003400四(1500)500900130017002100250029003300370041004500五(2000)100020003000400050006000700080009000

5、1000011000六(3500)300040005000600070008000900010000110001200013000注：岗位工资作为月度绩效考核工资，依据考核系数当月发放;4.1.2工龄工资年功奖金体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值及工作能力捉升的认可，主要依据员工的公司工龄（简称司龄）确定。凡符合下述条件且年功奖发放Z时仍在集团所屈单位工作的员工均享有此项奖励，标准如下：工龄12345678910职员级、操作层102030405060708090100主管级20406080100120140160

6、180200部长级4080120160200240280320360400总监级60120180240300360420480540600总裁80160240320400480560640720800注：①工龄□入公司满一年起计算，工龄工资的上限为10年，超过10年的按10年计算。②年度内出勤满280天（产假、工伤除外）的计算当年工龄工资；③每月的工龄工资与考勤相挂钩，随工资按月发放；4丄3年终奖金年终奖：部长及部长级以上岗位根据年度战略口标达成情况享受年终奖金，年终奖全奖值为3个月月度工资总额（基本工资+岗位工资）

7、，实际发放按照实际目标达成比例发放。个人年终奖计算公式：月工资*3*（公司目标达成比例*0.7+部门目标达成率*0.3）4.1.4年终超额利润奖年终超额利润奖：年度利润按照年初利润预算情况，超出预算的利润部分各了公司总经理具有分配的建议权，形成奖金分配方案后报总裁批准，由集团统一发放。注：年中离职者不享受年终奖和年终超额利润奖。4.2试用期薪金确定薪金确定■对新入职人员由人力资源屮心填写《新越/换岗员工定薪表》确定转正后薪资待遇，试用期按照转正标准的80%执行，按审批权限审批后主效。■引进部分关键岗位或专业人才的试用

8、期薪金可按照约定薪资水平经总裁批准后执行文档保存■经批准生效的《新聘/换岗员T定薪表》由人力资源屮心存档。4.3员工转正调薪规定转正调薪员工转正按照入职谈判标准执行，原则上不再进行薪金调整，如有卞列情况者可酌情调薪：■试用期表现很好，能力特别出众者；■试用期薪资明显偏低者；■试用期能力不足延长试用或降薪使用的。调薪审批■由所属部门填写《调薪申请