浅谈如何加强救援能力建设

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1、浅谈提升救援能力建设步入多功能队伍的发展一一靳蓉德生产领域的救援队伍在改革的大潮中，应立足本职工作，拓展生存空间，走一转多能综合救援能力之路。一、打造精良团队1、重理论知识：一线指战人员要认真学习和掌握专业知识，如行业文件、行业法律法规及相关《规程》知识，采取定人讲座、定时间学习、学习内容，完善考核制。作为专业队伍的指战人员对专业知识掌握不透，救援现场就容易出现冒险蛮干、违章指挥。2、狠抓身体素质锻炼：救援指战人员经常在危险、恶劣的环境中工作，没有过硬的身体条件必定要打败仗，国内多次自身伤亡事故和身体素质有关，个人认为救护队除按《矿山救护队质量标准化考核规范》要

2、求完成基本体能任务外，需适当增加高难度大负荷的训练科目，必要时还要开展野外生存训练科目。体能科目应天天有项目和内容，落实战训科专人负责。3、常抓政治思想工作：一个合格的救援人要常有一个高尚的思想、一个正确的政治理念、一颗积极向上的心和具有一定的奉献精神，否则队伍难以稳定、无战斗力、无凝聚力，在战斗时难以顺利完成救援任务。应釆取大中队主要管理人员每周组织不少于4学时的学习，学先进人物事迹、学革命先辈事迹、学党报党刊、唱军歌和红歌，定时开展组织生和活动，定时开展批评与自我批评活动。把政治学习与业务考核相结合。纯洁队伍，有令必禁，有禁必止，大队管理制度应该较为完善，但

3、执行较差，执行不力，这是共性。要培养大家学习主动、思想积极向上的热情，队伍始终团结一致，何时何地都有一个好习惯，建议办公室重点督促大队管理制度的执行力度。4、提高设备操作技术操作技能：设备和技术操作要常练不间断，认真开展以老带新的模式，每周应不少于8学时的学习操作。做到人人懂原理，个个能独立操作。对大型设备的学习操作可送出去，请进来的方式学习。常开展技能操作评比活动或竞赛。5、加强考核的力度，推行批评、警告、淘汰制度：利用月季度考核的机会检验个人基本功，促进学习，连续3个月综合成绩排在最后的不合格的人员给予批评，连续2个季度综合成绩排在最后的不合格的人员给予警告

4、，一年中有3个季度综合成绩排在最后的，半年和年终任然不合格的人员实行淘汰。二、完善救援装备，强管理1、抓库房管理：完善库房管理工作，定专人管理包括部分设备的维修工作。设备要分类上架，摆放整齐、成排成行，要有产胡名称、型号、保养时间等标识牌，确实做到全、亮、准、尖、禾U、稳的要求。2、逐步完善基本装备再购置先进大型现代设备。对精良仪器仪表的使用和操作实行定人负责制。三、拓展生存空间一专多能1、继续完善瓦斯鉴定丁作，救护指战人员要多学相关知识，仪器的止确使比I，以及瓦斯鉴定的目的意义要整清，甚至相关计算工作。2、利用大队优势开展部分技术方面业务，如企业的急救知识的普

5、及和培训，逃生知识的学习，企业自救设备的使用培训等。3、打好政府对我队的政策牌，政府将驻矿安监员的管理交由大队是一个机会。首先搞好目前驻矿情况的统计，再制定驻矿安检员的相关管理制度和考评制度，根据情况组织力量培训，通过培训进行考核录用,人员可以扩大到本系统内，主要解决大队超龄和业务素质姣好的人员。