管理学仿真试卷

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1、上海金融学院20_—20_学年度第_学期《管畴》课程代码：23053309寺业班姓名学号〔考述形式：IW君试用时：_100分钟5试题纸一.名词解释(每题3分，共5X3=15分)1、管理2、管理幅度3、激励4、指导性计划5、控制二、单项选择题(每题1分，共20X1=20分)1、管理所要解决的基本矛盾是()o(1)主观与客观的矛盾(2)资源有限性与目标多重性的矛盾(3)对立与统一的矛盾(3)职能一般性与实践特殊性的矛盾2、被称为“科学管理之父”的是()o(1)韦伯(2)法约尔(3)泰勒(4)巴纳德3、管理没有一个唯一的完全有章可循的

2、模式，具体管理活动的成效与管理主体技巧发挥的程序大小相关性很大。这说明了管理的()0(1)科学性(2)动态性(3)创造性(4)艺术性4、“管理就是决策”，这是()著名的见解。(1)泰勒(2)梅奥(3)法约尔(4)西蒙5、“集中决策、分散经营”是()组织结构的特点。(1)直线制(2)直线职能制(3)事业部制(4)矩阵制6、()是激励理论屮有代表性的一种。(1)权变理论(2)双因素理论(3)情境理论(4)管理方格理论7、有许多企业倾向采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？(1)维护政策

3、统一性与提高行政效率(2)最大限度地捉高组织的决策水平(3)提高整个组织的市场应急反应能力(4)激发整个组织内部员T的工作热情8、梅奥的人际关系学说中的人性假设观点是：()。(1)受雇人假设(2)经济人假设(3)社会人假设(4)自我实现人假设9、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释？()(1)一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物(1)穷人很少参加排场讲究的社交活动(2)在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陈景润(3)一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。10、古人云：“运筹帷幄Z中，决胜千里

4、Z外”，其中“运筹帷幄”反映了管理的哪种职能？()(1)领导(2)计划(3)组织(4)控制11、在会议进行屮，管理者不希望下属不停的提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾口己把话讲完。这种影响下属行为的方式是：()o(1)正强化(2)负强化(3)自然消退(4)惩戒12、确定组织活动方向和内容的决策方法是：()o(1)后悔值法(2)决策法(3)量本利分析法(4)SWORT分析法13、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()(1)高耸结构(2)扁平结构(3)直线结构(4)矩形结构14、某

5、企业全年销售利润预期实现50万元人民币，营销一部实现15万，二部10万，三部25万，为此各部门做出自己的营销计划，此类计划属()(1)综合性计划(2)专项计划(3)指导性计划(4)战略计划15、一位厂长说:“走得正,行的端，领导才有威信，说话才有影响,群众才能信服，才能对我行使权力颁发“通行证”O这里强调了领导的力量来源于：（)o（1）强制权力（2）奖赏权力（3）专家权力（4）感召权力16、确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（）（1）战术决策（2）战略决策（3）常规决策（4）非常规决策17、管理者在视察中，发

6、现一名员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法。这是一种（)o（1）反馈控制（2）现场控制（3）事前控制（4）指挥命令18、职权分为（）与参谋职权。（1）法定职权（2）直线职权（3）强制职权（4）奖赏职权19、某公司总裁老张军人出身，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管，有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风属于（）。(1)1・1型(2)1.9型(3)9.1型(4)5.5型(5)9.9型20、在多元化经营的企业中，设有冰箱厂、电视机厂、空调厂，这些机构的设置是：（）o

7、（1）按职能划分部门（2）按产品划分部门(3)按地区划分部门(4)按顾客划分部门三、多向选择题(每题2分，共10X2=20分)1、管理的共性即自然属性有()。(1)经济性(2)现实性(3)动态性与创造性(4)科学性与艺术性2、下列涉及泰勒制的内容有()。(1)职能工长制(2)时间动作研究(2)统一指挥原则(4)例外原则3、下列属当代管理理论主耍流派的有()o(1)组织管理流派(2)行为科学流派(3)科学管理流派(4)管理过程流派(5)涪息管理流派、按照计划的明确性可把计划分为()o(1)指导性计划(2)长期计划(3)短期计划(4

8、)作业性计划(5)中期计划(6)具体计划5、下述关于管理层次的评论中，哪个是对的？()(1)组织规模既定时，管理层次与管理幅度程正向关系(2)多层次意味着可以节省管理费用(3)层次是信息的过滤器(4)多层次使计划和控制复杂化(5)多层次可以提高信息传递的速度。6