t公司库存优化策略分析

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1、ChineseLibraryClassificationCode:C931第一章绪论1.1选题背景随着消费性类电子产品手机、数码相机、笔记本电脑等在人们生活中的普及程度越来越高，消费者对此类产品的个性化需求，外观及功能要求也越来越高。消费品市场竞争激烈化，从而迫使各品牌厂商缩短新产品的开发时间，不断推陈出新。作为各类消费性电子产品的OEM厂商面临着巨大的机遇，同时也接受到极大地挑战。库存包括企业生产和物流渠道各个环节中的原材料、零部件、半成品和成品。单就电子元器件而言，据调査，中国电子行业存在的电子元器件积压库存高达400亿元，主要集中在大、中型企业。据中电

2、网对包括行业内主要OEM在内的200家电子整机企业元器件积压库存的调查，2001年，中国电子元器件釆购量达3000亿元人民币，当年形成的新的元器件库存估计在15%以上，即450多亿元人民币。积压比例如果参照国际通常水平，中国2009年的元器件积压也高达300亿元人民币。加之以往的积压元器件存货，保守估算，OEM电子企业的元器件库存中平均30%以上为积压品。大量的积压造成了资金沉淀，企业可使用的流动资金大大减少。以上所述还不包括库存持有成本。库存持有成本是指由于持有库存而导致的相关成本，女口：银行的贷款利息、仓库租金、管理费用、贬值、报废成本、税收与保险费用等

3、。据公开数据，一般行业的年库存持有成本为25%-40%,如一般机械行业大约为25%,而电子、通信行业稍高一些，大约为35%,甚至更高。OEM企业利润微薄是众所周知的，如果有大量的库存积压和高比例的库存持有成本，那么企业所挣得微薄的利润将全部被库存吃掉。因此，在提前期日益缩短，订单量变化较大的情况下，如何将库存控制在较低水平，且能满足客户岀货需求，是众多OEM企业最为关注的问题。1.2研究对象和目的本文以T公司为研究对象，该公司是一家台湾独资的中型OEM企业，其主营业务是为广达、宏基、华硕、多普达等大型OEM公司提供手机、GPS和笔记本电脑配套的电池组装服务。

4、因近年库存管理不善，造成了巨大金额的库存呆滞及较低的库存周转率。本文首先对其产生高水位的库存进行了根源分析，继而提出从三个方面加强库存控制。第一：使用工具分析历史数据从而提高客户需求预测的准确性；第二：加强仓库管理，提高库存数据的准确性；第三：重视库存水位监控和呆滞料的清理，以达到降低库存和控制库存的目的。此论文的研究是对T公司日常库存控制管理所做的一个深层次的剖析，由此提出相关的改善方案，加强后续管理。其实践也有利于快速清除和利用现有呆滞库存。加入WTO后，中国已经成为“世界工厂”，“全球制造业基地”，众多全球著名消费性电子产品的OEM大厂，如富士康、广达

5、、泰金宝、仁宝，也包括国内很多大型OEM企业都己经落户长三角，珠三角。消费性类电子产品的OEM厂库存管理有其自身特点和管理模式。研究这类企业的库存管理，对于提高国内同类型的OEM企业的库存管理水平，降低大量呆滞积压库存，加速库存周转率，加快企业资金的变现率，从而增加企业的竞争力和赢利有着重要的现实意义。1.3论文研究思路本文通过简述T公司的库存水位及结构，结合财务观念，针对库存结构的不合理现状，详细分析了造成高库存水位的原因，并提出了相关改善措施及对未来该公司的库存管理方法不断优化，持续完善，从而达到预防大量呆滞料库存积压的目的，也借此希望能给同类型企业一些

6、借鉴。论文共分为六章，第一章绪论部分介绍了研究背景，研究目的及意义、研究内容和思路。第二章介绍现代库存管理理论和发展概况，并分析OEM企业的库存管理的特点。第三章详细介绍T公司的库存现况及管理方式，分析其不合理的原因和目前的缺陷。第四章，针对现状提出具体的改善方法和措施。第五章展现实践改善成效。第六章为总结和展望未来优化库存管理。第二章库存管理理论及方法2.1库存定义及存在原因库存是指企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、供给品、零部件、半成品和成品。存放在仓库，堆场，商店库房，运输设备，第三方物流仓库及零售商店的货架上。持有这些库存每年耗费的成本约合其价值

7、的20%-40%o成本降低就意味着盈利空间增大，因此，对库存水平进行精细控制的经济意义重大。2.1.1持有库存的原因持有库存主要有以下两个作用:第一：提高客户服务水平。只有提高客户服务水平，增加客户满意度，才能使企业获得更多的订单。要想对客户的产品及服务做出及时反应，就必须持有一定量的库存。第二：降低企业成本。持有库存虽然会产生一些成本，但也可以间接降低其它方面的运营成本，两者相抵可能产生成本节约。持有库存的原因有以下五点:第一：持有库存可使生产批量更大，批次更少，运作水平更高，从而产生一定的经济效益。由于库存在供求之间起着缓冲器的作用，可以消除需求波动对产

8、出的影响。第二：持有库存有助于节约采购成本和运输成本