公司质量管理体系运行情况报告评审资料

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1、目录6质量计划7管理评审会议报告（各部门管理评审输入报告）1管理评审计划2管理评审会议通知（信息联络单）3管理评审报告4质量目标考评表5会议记录（签到表）(JL-P04-01)(JL-P04-02)(JL-P04-03)(JL-P04-04)(JL-P04-05)(JL-P04-06)(JL-P04-07)管理评审计划JL-P04-01Nq07011评审目的:1）对公司实施1SO/TS16949：2002质量管理体系1年来的运行情况及其业绩趋势进行评审，确保其持续的适宜性、充分性、有效性和业绩的不断提升。2）对质量方针和质量目标适宜性进行评价，对质量目标实施情况进行监评，对不良质量成本进行

2、报告和评价。3）通过评审寻找并克服质量管理体系的薄弱环节，发现改进的机会，增强顾客满意度。做好第三方正式认证审核前的准备工作，确保审核顺利通过。2评审内容一一各部门应准备和提供的管理评审输入资料：1）质量管理体系运行情况报告（包括质量方针执行情况）（管理者代表）；2）经营计划执行情况（包括质量目标）（办公室）；3）不良质量成本情况（财务部）；4）数据分析汇总报告（质管部）；5）持续改进报告（质管部）；6）产品质量状况报告（质管部）；7）内部质量管理体系审核报告（质管部）；8）制造过程审核报告/产品审核报告（质管部）；9）第二、三方审核结果（质管部）；10）上次管理评审跟踪验证报告（质管部）

3、；11）预防和纠正措施的实施状况（质管部）；12）员工满意度评价报告/内部顾客满意度分析（办公室）；13）顾客满意度评价报告（营销部）；14）顾客反馈报告（包括顾客投诉）（营销部）；15）人力资源适宜性报告（办公室）；16）制造过程控制情况报告（生产部）；17）实际的和潜在的售后失效及其对质量、安全或环境的影响分析报告（质管部）；18）新产品开发/过程设计阶段性报告（技术部）；19）可能影响质量管理体系变更的各种内部和外部变化的情况（管理者代表）；20）有关公司的产品、过程和体系改进的建议（各部门）。3评审的方式：根据管理评审的目的要求，以召开管理评审会议的方式，对各部门所提供的输入报告进

4、行分析、评价，做出质量管理体系运行情况是否适宜、充分和有效的结论；并提出对质量管理体系进行整改或持续改进的项目或要求，形成《管理评审报告》及《改进措施计划》。4评审人员及分工：1）管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。2）质管部负责组织各部门编写评审的输入报告，汇集后交管理者代表进行初审。3）各部门负责人编写本部门评审输入所需的报告。各部门负责人和主要管理骨干参加管理评审会议。5管理评审的时间安排：2007年8月上旬实施1S0/TS16949：2002质量管理体系运行以来的第一次管理评审。具体日期和地点届时由质管部以《信息联络单》通知各部门。6对管理评审输入资料的准备要求：各部门应根据

5、以上《各部门应准备和提供的管理评审输入资料》的要求，以书面形式准备本部门的相应报告资料（若干内容可以合并在一个报告内），并在管理评审会议前一星期提交质管部，交管理者代表审核。管理评审会议通知JL-P04-02No0701发文部门质管部发文日期2007-08-05主题管理评审分发部门：■总经理■管理者代表■顾客代表■技术部■生产部■营销部■各车间■供应部■其它：各内审员和有关管理骨干■财务部■技术部■办公室■质管部本联络单为:□特急件■急件□普通件內容办理部门结果回复1•根据《管理评审计划》的安排，定于2007年8月12日下午1点，在公司会议室，由总经理主持召开管理评审会议。2会议目的：a）

6、评价本公司TS16949：2002质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性；b）评价质量方针的适宜性；c）评价一年来质量管理进行持续改进的情况，包括对质量管理体系所有要求及其业绩和趋势的评价，质量管理体系持续改进机会的评价；d）对质量目标进行监视及报告，对不良质量成本报告和评价；e）统一思想认识，克服薄弱环节，做好第三方认证审核之前的准备工作，确保认证审核顺利性通过。3•管理评审准备要求各部门负责人要根据管理评审目的及1月20日《管理评审计划》所确定的评审输入要求，认真准备本部门的报告，对质量管理体系运行中本部门归口管理过程的业绩及趋势进行分析，提出产品、过程和体系方面改进的要求和建议。汇

7、报资料和数据于7月25日前提交质管部。4.各部门要认真做好准备，做到重点突出，数据正确，分析清晰，建议旻切。各部门负责人、骨干及内审员等，要准时参加会议。特此通知！质管部管理评审报告JL-P04-03No0701-、会议日期、地点:2007年8月12日下午1点，公司会议室二、评审目的：a）评价木公司IS0/TS16949:2002质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性；b）评价质量方针的适宜性，评价一年来质量管理进行持