公司质量管理体系运行情况分析报告.doc

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1、公司质量治理体系运行情况总结分析通过本年度例行内部质量治理体系审核及日常治理，现对公司质量治理体系运行情况总结分析如下：一、质量治理体系1、公司于二000年X月份通过了XXX质量体系认证中心的质量体系认证，质量体系符合GB/T19002—1994(idtISO9002:1994)标准，并于今年X月份成功进行了GB/T19001—2000标准的转换。通过本年度例行内部质量治理体系审核，证明了公司的质量治理体系得到了有效的实施与保持；2、公司按标准要求制定了公司质量治理体系文件，《文件、资料操纵程序》、《记录操纵程序》总

2、体运行情况良好。以后应注意：1）确保在使用处可获得适用文件的有效版本，即加强对施工验收规范等的收集和治理；2）确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。二、治理职责一年来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以业主为中心，坚决贯彻“老实守信、高效服务”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。三、资源治理1、一年来，公司

3、为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断引进人才、购买设备，同时充分利用社会资源，如利用协作队伍、设备租赁等。以后应进一步加强对其治理，确保各种资源满足生产需要；（相应资料、数据支持）2、有关部门应进一步加强职员培训，以便其能力能胜任所承担的工作。否则，生产过程难以操纵，产品质量专门难得到保证，也将制约公司进一步的进展；（相应资料数据支持）3、设备、设施治理：公司的设备、设施治理差不多能按《设备、设施治理程序》及《设备治理方法》执行，存在的要紧问题是：1）相当部分设备操作人员素养太差，造成设备维修、保养不够及时、

4、到位；2）个不项目部对设备维修保养不够重视，特不是因为内部考核、费用缘故，对设备大修积极性不大，修理不完全，造成重复维修，反而增加维修费用。随着矿山工程大型设备、进口设备的增加，安装工程设备日渐陈旧，以下问题应该引起足够的重视：A）大型设备、进口设备操作人员的及时培训；B）安装项目设备维修力量的加强；（相应资料、数据支持）4、安全治理：公司的安全治理执行《安全治理方法》，建立健全了安全工作治理体系与网络，落实了安全生产责任制，规定了安全生产教育、检查、处罚、调查等内容，下一步应进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，

5、对检查出的安全隐患一定要及时整改并进行验收，杜绝一切漏洞。同时应遵守《现场文明施工若干规定》，做到文明施工。（相应资料、数据支持）四、产品实现1、施工组织设计、质量打算是确保工程项目顺利实施的重要文件，首先应满足质量方针、目标的要求，但其应是动态的，应在施工中不断进行优化与增强；2、公司制定了《与产品有关的要求识不和评审程序》，以确保公司有能力满足合同规定的要求。以后应加强对合同评审重要性的认识，确保在投标前对工程项目的工期、价格、施工要求等进行评审，以便决定公司是否有能力满足规定的要求，工程项目一旦承接，就应认真履

6、行合同；（相应资料、数据支持）3、各项目部对《材料的治理操纵程序》执行得较好，以后应加强质检员对采购物资质量的把关，以防一旦发生要紧原材料错购、错领、错用等现象造成的不良后果，同时加强关于有追溯性的材料的治理力度。（相应资料、数据支持）4、公司制定了《工程过程操纵程序》，以加强关于施工过程中的工艺参数、人员、设备、加工、监视和测试方法、环境等阻碍工程质量的所有因素加以操纵。包括图纸会审、作业指导书，监视和测量装置、竣工验收等内容，项目质量打算对关键、专门过程进行了确认，再按作业指导书要求加以操纵，各项目部在施工中利用

7、施工日记等方式对各工序进行标识，并加强了对有追溯性材料的治理力度。安装工程能对业主的工艺设备进行妥善处理。（相应资料、数据支持）5、公司制定了《测量、检测装置操纵程序》，以加强对测量监控装置的治理，下一步应接着加强治理力度，确保测量、监控装置完好、准确，在必要的时候，适当增添新装置，以满足施工要求。（相应资料、数据支持）五、测量、分析和改进1、公司制定了服务操纵程序，以便业主对工程质量的反馈信息，通过业主回访，发放调查表，电话调查，受理业主投诉等方法，了解其队工程质量和服务的中意度，对企业的整体印象。通过内部质量体系

8、审核，确定公司的质量体系满足审核准则的程度，下一步应进一步提高内审员的的审核水平，提高内审质量，通过内审进一步促使各项目治理水平的全面提高。（相应资料、数据支持）2、在施工中应进一步加强对工程质量的不合格、不合格材料的操纵，该返工的坚决返工，该报废的坚决报废，决不迁就，同时对责任人进行处罚，以防止不合格的再发生。（相应资料、数据支持）3、各部门