信息系统项目管理师论文范例08风险管理

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1、小马老师点评文章，实例少，连接不好，凑内容，可能仅能得45分摘要2011年X月，我作为项目经理，参与了XXX部委，网络出版监管系统（一期）工程的建设，该项目总投资680万元，项目建设工期为：1年，通过该项目的建设，实现了XXX部委对网络上出版物和出版网站的监管，并对危害国家利益、公民利益、违反国家政策法规的岀版物和出版网站进行有效的查处，本系统还兼备了网络舆情动态分析，使领导能够更准确、更有前瞻行的了解与网络出版相关的热点动态，该项口于2012年8月，通过业主方的验收,赢得了用八的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程

2、中的风险管理，主耍从以下几个方面进行了阐述：1制定风险管理计划、2风险识別、3定性风险分析、4定量风险分析、5风险应对计划、6风险监控。正文2011年8J1，我作为项冃经理，参与了XXX部委，网络出版监管系统（一期）工程的建设，该项目工投资680万元，建设工期为1年，通过该项目的建设，实现了XXX部委对网络上出版物和出版网站的监管，并对危害国家利益、公民利益、违反国家政策法规的出版物和出版网站进行有效的查处，本系统还兼备了网络舆情动态分析，使领导能够更准确、更有前瞻行的了解与网络出版相关的热点动态，该系统采用.NET语言开发，数据库采用ORACLE和

3、KBSE（同方知网口主研发数据库），后台程序釆用C/S架构，业务前段客户采用B/S架构，系统中的核心技术冇语义分析法、聚类分析算法、网络蜘蛛采集口块等。由于木项目的技术复杂，包含模块多，前端业务涉及而广还涉及到开发屮核心技术的应用、网络环境的搭建、软锁件的集成，并仇顺利上线涉及到业务的考核，因此在本项冃风险管理尤为重要,在本项目屮，我作为项目经理特别除了对其余领导领域进行克制恪守的管理外,特别对风险管理从如下几个方而进行了管理。从事多年项目管理的我深知，需求是龙头是项目是否成功的关键所在，因此，在项目的开始实施后，我带领我的项目团队深入甲方现场，通过

4、用八访谈的方式获得了用八的需求,编制了需求规格说明书，并会同甲方召开了需求评审会，确定了项目的需求，并且我们根据需求规格说明卩，创建了WBS,形成了整个项冃的范围基线，为后期的项冃管理奠定了基础。在补获了需求Z后，我特别从以下几个地方进行了风险管理：-•、制定风险管理计划，根据项口管理计划编制风险管理计划，首先根据项口启动阶段和需求分析阶段中得知的T•系人登记录，并加以对每个干系人的分析，分析出T•系人对风险的容忍度，这样能够更好的制定应对策略，下面制定风险管理计划的首要条件是对项冃风险进行识别。我在项目前期，带队做了风险管理计划…二、风险识别，我们

5、项II组首先为了更好的进行风险识别，我作为项目经理要求所冇项目组成员参加项目风险识别会议，在会议屮我们釆用头脑风暴法，大家提出自认为的全部风险，我们在加以讨论，整合归总风险，这样做的方法是风险识别的很全面，但是比较杂而且难以整理和管理。所以我们项目组尽量的把所有风险进行了分类和归总，这次会议主要的识别风险冇：1核心人员的离职的风险、2硬件设备到货的进度风险和质量风险、3需求调研小T•系人需求不明确产生的范围风险、4T•系人部门人事近期可能会变动所以给项目带來的未知风险等，我们在会议示记录并形成了风险记录。下面我们要对风险记录屮的风险进行概率和彩响的分

6、析，所以定性风险分析是非常重耍的。定性定量风险分析，首先我们召开项目讨论开会，対风险记录中的风险进行风险的概率和影响的分析评估，根据风险评估得知的结果进行优先级分析，对项目中的风险进行排序，我们在排序的时候才用了，风险分类和风险紧急度评佔的方法，使定性风险分析更全而以便达到更好的效果。定量风险分析，（缺例子）是対我们定性风险分析的一个量化管理，我们采用决策树的技术对风险进行了量化评估，最终得到了以量化风险的优先级列表。风险应对计划，（例子多）1针对核心人员离职的问题，我们采用了减轻的方法，尽量核心模块采川1人以上人员开发，以便减轻人员离职带來的风险。

7、2对硬件设备到货的风险的进度风险和质量风险，我们采用了转移的方法，把采购方案给甲方，甲方采用屮央政采的方式进行驶件采购，这样我们更好的转移了风险。对木项冃驶件设备质虽的风险问题，我们采用了设备到场监理开箱验货的方式，成功的减轻了硬件质量的风险。3对项冃十系人需求不明确产生的范围风险，我们首先加强和干系人的沟通使干系人更好的了解和体谅，其次是釆用多次确认和跟踪的方法以便减轻范围风险。4针对干系人部门人事调整问题，我们只能采用主动接受的的方式，创•对干系人部门调整尽力进行了解跟踪，以便针对知道的悄况更好的分析。以上是我们项目组对风险记录屮风险的应对策略。

8、风险监控，在风险监控屮我们对以识别的风险进行监控跟踪，并且识别新出现的风险，在风险监控屮我们对绩效信息进行分