关于招标管理实施细则

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1、关于招标管理实施细则（讨论稿）的意见一、关于细则的总体建议1、缺少业务的具体流程。2、招标后和各业务部门（审计、法律）的衔接问题，缺少相关的管理制度.3、部分内容和公司的招标比价管理制度相冲突。4、审批程序和现行相关规定不符。5、对于限额以下各单位招议标项目执行什么规定？二、关于管理细则的具体意见2、招议标采购范围2.1.3基建、技改、修理项目单项或累计价格超过30万。咨询服务超10万元3、组织体系3.4.3中编写招议标会议纪要、报主管领导批准后交招标办不妥与5.8.3编制评标报告报公司批准，属重复性工作。招标

2、工作的相关情况在评标报告中都已列明，招标会议纪要是在未成立招标办公司前各单位自行招标工作中采用方法，既然成立招标办，应按通行的规则采用评标报告的方式上报公司批复，避免重复性工作。此条应取消。4、主要职责4.1.3中关于外聘专家具休要求由招标办提出不妥特殊专业对于专家的要求招标办是无法提出的。外聘专家的费用如何解决？标书的发放是否收费？4丄4所列的评标办法属综合评估法，对于具有通用技术或性能标准没有特殊要求的项目应采用经评审的最低投标价法。（低价中标）采用哪一种招标方式在标前准备会上确定。4.4机械动力处4.4.

3、3机动处牵头委托有招标资质的代理机构进行招议标机动处牵头谁授权？公司还是招标办？确定的代理招标机构报谁批准？4.13成本管理办公室关于标底的确认是所有的吗？建筑、装饰工程、设备大修的标底也由价格办确定吗？5、招标工作程序5.1.2公开招标对于招标机构是有资质要求的，对于我公司来说都是邀请招标，公开招标都需委托有资质的招标代理机构。5.3编制招标文件关于废标的原则在《招投标法》中有明确的规定不需要再重申。5.3.3中特殊项目可由招标办组织召开专题会议予以审定。审定的内容是什么？审定的权限？审定的范围？是否需要上报

4、公司。5.4发标及收标既然公司成立招标办，招标办在执行过程中不能与《招标法〉相违背O公司应确定参标单位是按《招标法》中规定的不少于三家执行还是哈锅自行内部要求的五家，在招标屮找到五家资质条件相当的参标单位是很困难的。资质条件不同的单位制造的产品的质量也就存在一定的差异。5.4.2采取委托代理机构进行招标的，由招标办根据不同业务归口主管部门确定主管单位办理委托事宜，指定专人负责与代理机构的业务联系。采取委托代理机构进行招标的项目，是业务部门上报给价格办的，已经明确了主管单位，招标办采用何种方式给于确认，还需要上报

5、公司？招标办能否、如何指定主管部门的某个同志负责此项工作？5.5确定招、评标工作小组招评标小组组长从组长库中抽取不妥应该为指定如果抽取的人是从事相关工作的但不是具体负责此项工作的领导对该项工作不熟悉。5.6.1评标相关单位含义是什么？5.6.3招标组长主持开标，评标小组参加开标违反〈招标法〉中保密原则。5.7.3应是招标办专人对开标过程做好相关记录，招标办存档。5.8.2应为招标办编写评标报告，符合通行的规则。招标办为固定单位，招标小组为临时机构，招标结束后解散。5.8.3列表中批准人中缺少主管业务副总经理列项

6、中缺少大修、咨询等审批权的规定。同吋和公司招标比价的管理规定相冲突。5.8.4屮的批准人是那些人？是主管副总经理还是主管招标副总经理还是总经理。5.8.6提交电子版的资料包括那些内容给出具体的明细。5.10中标发出中标通知书后和法律处审计处的后续工作如何衔接•上述业务单位依据什么规定变更现行工作规程？不在招标办招标的项S执行什么工作规程？6•议标工作程序6.2议标工作程序有别于招标工作程序应建立单独的议标工作程序.8.相关要求8.5财务副总和负责招标的副总不是一个人将如何处理？财务副总不需要签字吗？8.9招标组

7、织也应改有时限。8.10屮的不适宜采用招议标的项目有哪些？谁来认定？招标办备案吗？8.14—个工作日进行备案（人如在外地）不现实。8.16规定仅限于采购类项口对于建设工程应执行建设工程相关的管理规定。9、招标法中估计定为签订合同后5个工作日退投标保证金。机械动力处2009年9月22H