年度评优实施方案

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1、年度评奖实施方案1、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，根据公司《奖项评选管理规定》，特制订本方案。2、适用范围：2010年度公司级奖项评选。3、管理职责总经办：负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并组织公司级奖项的评选、奖励等工作。各系统/部门：参照本办法组织制订、完善本系统奖项的评选管理办法，组织评选本系统内部奖，及根据各奖项名额比例向公司推荐申报。4、奖项设置及评选标准4.1共设置公司级奖项7个，其中团队奖2个，分别为：优秀团队、质量优胜团队；个人奖5个，分别为：优秀员工、优秀通讯员、最佳讲师、最佳新人、优秀管理

2、者。4.2参选基本条件所冇参与评奖单位、个人必须符合公司《奖项评选管理规定》要求。4.3评选标准：奖项名称评选对象获奖名额评选标准团队优秀团队正式组织11.圆满完成团队年度工作H标，且业绩突出(40%)2.重视团队文化建设，凝聚力强(15%)3.团队内部分工明确、职责清晰,绩效管理效果显著(15%)4.塑造学习型组织，创新成果显著(15%)5.为公司取得重大社会声誉(15%)质量优胜团队质量管理组织11.各项质量KPI超出目标10%以上;(60%)2.月度例会，周例会会议纪要按时完成率90%以上；(20%)3.质量管理办公室的综合评价(参考：领导作用,流程体系建设与改进，全员参

3、与度，关键质虽事件表现)；(20%)个人优秀员T全体员工181.年度绩效综合考核(各类人员年度考核办法)(40%)2.执行力强，积极主动完成各项工作任务(20%)3.在质量管理、团队建设、合理化建议等活动中发挥重要作用，并取得重大成果和奖励(15%)4.具大局意识和集体荣誉感,协作精神强,能积极配合其他部门或岗位工作，受到领导和同事普遍好评(15%)5.努力学习，提高自身专业技能水平，工作效率和工作品质有很大进步，(10%)优秀管理者主管以上31.所负责工作任务完成出色，业绩突出(40%)2.所负责团队凝聚力、执行力强，冇卓越的团队文化(20%)3.具有先进的管理理念、知识,能

4、有效运用到管理中(15%)4.职责淸晰，分工明确，充分发挥团队每一位成员才能(10%)5.人员流失率低(10%)6.内部客户满意度高，无重大投诉事项(5%)最佳新人入职未满1年41.专业水平突出，出色完成本职工作任务(40%)2.快速融入新的工作环境，适应能力强(20%)3.刻苦钻研业务知识,工作精益求精(15%)4.勇于提出合理化建议，且被采纳数量多(15%)5.忠诚、敬业，有责任感，积极配合其他工作(10%)垠佳讲师内部培训师11.积极参与公司内部培训工作，为培训献计献策(25%)2.开发培训课件，课件质量高，符合公司发展需耍(25%)3.主动承担培训任务，培训课时名列前茅

5、(25%)4.培训效果显著,员工满意度高(25%)优秀通讯员通讯员11.积极投身公司金业文化建设，为宣传英威腾尽心尽力(30%)2.积极主动撰写宣传报道稿件，投稿数量多(30%)3.稿件质量高，被《今日英威腾》或社会刊物采用(30%)4.文化建设创新及合理化建议(10%)5、评选时间2010年12月16F1—2009年1月15F16、评选流程6.1初评：各系统根据需要自行选择评选方式，组织内部评选，确定参选人员。6.2奖项申报：参选人/单位填写《奖项申报表》(团队奖由团队负责人填写)，推荐人在《奖项申报表》上填写推荐意见，申报材料交人力资源部。申报材料包括《奖项申报表》、《年度

6、考评表》、总结材料各一份。6.3资料审核/公示：人力资源部对所冇参选人的申报材料进行审核，并填写审核意见，对符合评选条件的参选单位/个人在公司内部公示。对冇异议的组织复核，决定下一轮复评人选。6.4复评：根据奖项性质，总经办组织成立相应的评选小组进行评选工作。团队奖采取团队负责人述职、评委捉问、团队负责人答辩、评委评定形式进行。6.5报批：经评选小组评定合格名单报总经理审批，确认获奖名单。在报批过程屮如冇重大质疑或申诉时，可召集评选小组再次进行评选。7、奖励：7.1奖励基金列入公司年度人工成本费用，由总经办按报批的标准统一管理。7.2奖励形式及颁奖时间由总经办统一安排。7.3原

7、则上要求获奖人员在系统和公司不重复奖励。8、附则8・1本方案作为公司《奖项评选管理规定》的补充。8.2所设奖项只是根据现阶段情况预设，年底视情况调整。8.3本方案由总经办制定并负责解释。附：1.《奖项申报表》2.《奖项评选表》