浅析路桥施工企业成本控制存在问题与对策

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1、浅析路桥施工企业成本控制存在问题与对策摘要：对于路桥施工企业而言，成本控制属于提高经济效益的一项有效手段。由于路桥施工项日具有工期长、耗材量大等特点，因而机会成本相对较高。而成本控制属于路桥施丁企业提高自身竞争力的一项重要保障。基于此，本次研究对路桥施工企业现有的成本控制问题进行探讨，并就问题提岀相应的対策，以提高路桥施工企业的成本控制水平。关键词：成本控制；路桥施工企业；问题；对策随着社会的不断发展，时下市场竞争情况越来越激烈，而路桥施工企业所面临的挑战也口益严格。在此环境下，路桥施工企业要提高自身的竞争力，

2、则必须要対自身的成本控制水平进行优化，从而在激烈的竞争环境屮保冇竞争优势，使企业保持良好的发展状态。1.路桥施工企业的成木控制内容分析山于业务规模、项目工程要求等不一定相同，因此不同路桥施工项目的成本控制重点、控制内容会具有一定的差异，但有3点是在进行成本控制期间必须要考虑的［1］：1.1成本计划与目标无论是自行施工成木（由企业执行施工而产生的成木）还是协作工程成本（山企业与其他企业通过协作施工而产生的成本），均需要在项目初期对成本进行佔计与分析。明确项目的成本控制目标后制定出详细的控制计划，进而将各项成木项目

3、（包含机械使用费、材料费、人工成本、其他费用等）划分到相应的施工环节，并针对不同的方案（如施工方案、采购方案、设计方案等）制定相应的费用限额，明确各个环节的成本控制H标,为成本控制工作指明方向。1・2成木监督与跟踪施工项目的成本控制工作能否有效实施，主要与领导层做出的指令、管理层的监督工作等相关。因此，企业需结合施工项目在不同环节的成本控制重点，确定监督方式、监督内容等，在保障项日施工质量的原则下，顺利完成成本控制工作指标。同时，由专人结合成本控制工作的监督结果,制定出实际成本的分析报告，并在第一时间向有关的责

4、任方进行通报，从而根据成本控制工作的进度做出相应的调整。1.3分析成本控制的结果并对成本计划进行调整在成本控制的监督报告中，包含了多个方面的成本控制结果，其例如后勤保障过程、项目交易过程、采购过程、设计过程等。在分析成本控制结果的过程中，采用计算机技术、现代数量统计等对实际决算和成木预测Z间的差异进行对比，进而分析岀现超支的相关因素，最后明确责任归属,从而对成本的控制方案进行调整，达到优化施工成本、施工质量以及施工技术的FI的。对于完成结果较好的控制项目，应对其成功经验进行总结，并在项目部门内部进行交流，从而不

5、断提高成本控制水平。2.国内路桥施工企业在成木控制中的现存问题分析1.1成本控制方法、控制体系等存在不足Z处路桥施工企业成本控制是一个具有动态性、系统性以及长期性等多项特点的工作过程，当中涉及到了不少项日。因此，在成本控制中，也涵盖了整个过程中涉及到的环节，相关部门相互配合，以形成完整的控制体系。不少路桥施工企业在项H的成木控制工作中，仅仅关系承担分项的成本控制工作，忽略了对其他坏节进行成本控制，使得各个环节在成本控制工作方面处于相互孤立的状态［2］。此外，大部分路桥施工企业在控制项目成本中所应用的控制方法相对

6、落后，沿用传统控制方法进行控制的现象较为常见，这一控制方法未能结合企业的实际状况进行控制，管理观念落后，使得施工项冃开展成本控制工作受到了一定的阻碍。2.2企业对于成本控制的意识淡薄，且职责权利不清目前，国内不少路桥施工企业由于受过去传统管理观念的影响，未能充分意识到成本控制对于企业的重要性，因此在施工项目中盲目注重排场与规模，缺少节约意识。在用料上，盲目攀比，具有严重的铺张浪费行为,不利于项目综合收益［3］。少数路桥施工企业虽有采取成本控制，然而由于根据上级领导的指示施行，因为未能严格落实好成本控制工作。使得

7、路桥工程项日的成木控制责任未能进行细化，引起职责权利不清的情况，不利于成本控制工作的实行。2.3未协调好成本控制以及工程质量之间的关系対于路桥施工企业的项冃工程而言，工程质量是其生存根本。要确保成本控制的冇效性，则需要处理好施工成本以及施工质量之间的关系，不仅还要降低项目的施工成木，还需要保障其施工质量。然而，不少施工企业在实施成本控制工作期间，不合理的降低材料成本以及人工成本，导致路桥工程项目的施工质量由于成本的不合理压缩而受到不良影响，并使得企业的蒙受经济上、声誉上等多个方面的损失。另一方面，在进行成本控制

8、工作期间，缺乏系统可量化的成木指标，而定量指标缺乏了合理性，无法满足工程项冃正常需要的情况十分常见。另外资金利用率低、浪费现象、资金沉淀等也严重影响了成本控制的有效性，不利于施工项目的运行［4］。2.改善路桥施工企业成木控制水平的若干对策1.1对企业的控制方法、控制体系进行完善与创新一方面，由于路桥施工企业的成本核算与一般的企业有明显差异，因此在进行成木控制期间，需要首先对成本组成进行