施工企业成本控制存在的问题与对策

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1、施工企业成本控制存在的问题与对策一、施工企业成本控制的必要性首先，就目前建筑行业面临的形势而言，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。实现这个目标的核心就是项目成本管理。而施工企业成本控制环节薄弱，长期存在的问题不能有效解决，严重影响其经济效益。他们只有研究成本控制，找出问题所在加以解决，才可以使具有雄厚经济技术实力的企业优势得以发挥，才能在其他建筑领域站住脚。其次，随着建筑市场的开放，工程承包大都实行招投标的方法。业主往往把标的压得很低，施工企业要想创造效益唯一的出路就是降低成本。因此，一方面要苦

2、练内功，向成本要效益；另一方面要丰富成本管理的内容，改变只对施工过程中发生的成本进行控制的做法，从多个方面关注成本控制。最后，加强成本管理可以强化职工的成本意识，有利于形成企业内部科学的、规范的成本管理体制。如果施工企业把成本控制同责任挂钩，并落实到各个责任中心中去，必然会增强全体员工的责任感和主人翁精神，为企业的发展创造良好的文化环境。二、施工企业成本控制存在的问题近年来，施工企业已经逐渐认识到搞好项目成本控制对其生存发展的重要性，所以他们都很重视项目成本控制。但是，我们不难看到，目前正在实施的成本管理方法中依然存在非常严重的问题，这些问题不解决的话将在很大程度上制约企业的经济效

3、益。笔者认为，下面三个问题非常突出也不容易解决：（一）忽视投标过程对成本的影响。工程的竞标是工程建设市场经济中的一种竞争方式。工程通过招投标，进行公平竞争，有利于确保和提高工程质量、降低成本、缩短工期。当前，建筑行业竞争激烈，各个建筑企业为了中标花费大量的人力、物力，致使工程投标费用过大，而这部分费用并未纳入成本核算的范围之内。（二）材料物资管理控制不力。近几年，随着施工企业责任成本管理的不断加强，项目经理部在材料成本管理上也采取了一定的措施，但总的来说仍停留在粗放的管理思路上，材料成本控制没有落到实处。具体表现如下：有些施工企业没有用料领料制度，或有制度无人执行，致使材料进场无数

4、，出库无数，余料无回收，失窃及浪费现象严重。尤其是实行计件承包后，工人班组忙于出产量，材料物资过量消耗，机构设备过度磨损，小型手动工具无人爱护，有时借出有手续，还回无验收；下料计算不准确，废品率超标，钢材堆放无人看管，遗失时有发生，造成闲置浪费，材料供应记录不全，供货量与实际不符。有些项目由于人手紧没有专职的材料管理人员，没有供料计划或供料计划无人执行，出了问题往往找不到责任人，这也是造成项目成本失控的主要原因。另外，作业现场平面设计不合理，导致重复搬运材料。这样一来既增加运输费用又容易造成材料遗失。（三）成本管理水平低。受传统管理观念的影响，施工企业的成本管理水平低，尤其成本管理

5、中的基础工作做的不到位，不能为以后的控制提供良好的基础。另外，成本管理的内容没有涵盖全部工程成本管理内容。三、解决问题的对策（一）把投标费用纳入责任成本管理的范畴。现在，大多数工程项目都是通过招投标方式承包的。投标工作做得是否到位直接关系到一个项目的盈亏。目前，建筑市场僧多粥少，竞争激烈，所有施工单位都面临订单短缺的局面，有些单位为承揽工程不惜一切代价，投标成本占管理费的比重很大，造成管理费不能真实反映企业的管理水平，这就非常有必要把投标费用纳入成本管理的范畴。一是要把投标费用与工程项目的预算利润挂钩。任何项目的投标费用都不能超过该项目的利润预算，否则工程还没有干就已经亏损；二是要

6、把经营成本列入投标工作责任制中，实行标价与项目含金量相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理；三是要提高企业整体的市场开发能力。杜绝盲目投标，系统策划好投标的各个环节，提高中标率，减少不必要的成本支出；四是科学合理地确定工程报价，既要确定中标，又不能因降低幅度大而造成先天性亏损。（二）加强材料物资成本控制。材料物资成本是工程项目重要的成本项目。从购料审批开始，采购、运输、验收、保管、领用到最后报废，涉及到公司、项目部、生产管理中心、材料管理中心、施工队、施工班组等多个责任中心。所以，在进行物料成本控制时，各个责任中心要相互协作，抓好每一个环节的控制工作。有些

7、项目部对材料发放管理不严格，施工人员要多少给多少，使多发的材料乱扔在工地上，甚至被一线工人偷偷卖掉，更有许多可回收利用的材料被遗弃，这都造成了很大的浪费。所以，材料管理部门要严格按照责任预算进行材料的领发，对于超限额领用的情况必须查明具体原因，并且要有项目部和施工生产管理部门的证明。发出材料要详细做记录，把材料名称规格，领用部门及数量要登记清楚，以便清查。另外，对多领的或散落在工地上的材料要及时回收利用。（三）加强工程项目质量管理。工程质量成本是指为保证和提高工程质量