制约民族企业发展瓶颈系列

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1、制约民营企业发展瓶颈系列目录制约民营企业发展瓶颈Z三个和尚没水喝2制约民营企业发展瓶颈之二——自我满足观念2制约民族企业发展瓶颈之三——老板自身缺乏修养3制约民族企业发展瓶颈Z四——战略规划不完善4制约民营金业发展的瓶颈之五——管理团队建设不够5制约民营企业发展的瓶颈之六——八王之乱6制约民营企业发展的瓶颈之七——市场意识不足7制约民营企业发展的瓶颈之八——品牌意识不强7制约民营企业发展的瓶颈Z九——缺乏良好的企业文化8制约民营金业发展的瓶颈之十——社会服务意识不强9制约民营企业发展瓶颈之三个和尚没水喝屮国的民营企业在过去的三十年屮发展速度很快，为国家

2、经济建设做出了重要贡献。然而在今天却举步艰艰处于痛苦的挣扎Z屮。民营企业遭遇的发展瓶颈之一就是“三个和尚没有水喝”。原因之一：中国民营企业的起步阶段，大多都是由于资本缺乏以合伙人的方式进入发展的过程。这些合伙人有以家庭为纽带的直系亲属如父了、兄弟、姐妹为主，或旁系亲属如七大姑八大姨、大小舅子为主；还有以儿个朋友或投缘的人共同组建的企业。起初大家都为了生存与发展而努力，矛盾较少。当企业发展到一定时期就由于责、权、利的分配不当，以及每个人的欲望膨胀导致企业内帮派林立、股东及合伙人之间意见高度不统一，久而久之，在企业就出现了人心涣散、积极性低、管理混乱等现象

3、。原因之二：特殊的经济环境条件下，民族企业发展伊始，不可能有规范意识,即使有也用不上，人员素质水平差异性较大，只能先赚钱，一边赚钱一边发展。这就好像“农村娶媳妇”一样，很多家庭的财力物力都不够娶媳妇，只有东家借西家凑才能娶到，娶到家后一边生孩子一边还借款。这就留下了很多隐患，有这些隐患发展出现问题是必然的，不会是偶然的。由于这样的原因，企业处于“上不去也下不来”的困境中。合伙人既没有规范的意识，又没有达成一致意见，在管理屮就逐渐形成相互推诿、相互不睬及相互扯皮现象，一个靠一个，导致企业难以发展，出现了“三个和尚没水喝”的必然现象。这体现了五行管理原理中

4、的相克原理：合伙人之间彼此相克不能相生，合伙人意识乂限制企业管理水平的提高，从而制约了企业的发展。民营企业的这种瓶颈是由发展环境造成的，并不是民营金业自愿的。在这种境况下，民营企业要突破瓶颈，就必须消除彼此相克的因素，形成更强的生的力量，要求合伙人及股东重新冷静下來，思考并协商这些问题，及早统一思想达成共识，把企业从困境中解救出来。制约民营企业发展瓶颈之二——自我满足观念民营企业的发展的开始就是为了满足生活需要，过上较好的日了，这是他们的初衷追求，不是把企业当作一份终生的事业来干，一旦满足了生活的保障，家里的经济宽裕后就放松了奋斗精神，开始享受，没有把

5、企业做人做强的思想，只要能够满足现状就行。在这样的观念指导下，民营企业中人多数缺乏强烈的发展意识，就造成了不能与时俱进的企业规划及战略思想，在人才储备及企业的规范意识上就留下了隐患，在现代市场激烈的竞争中就没有发展的能力，最终，形成了手里抓了个老虎丢不了，拿不起来的局而。这些局而就是民营企业的发展出现了瓶颈，这种瓶颈就是民营企业发展的第二个瓶颈——自我满足观念不能突破。“口我满足观念”是一种意识形态，是我国两千多年农业时代的产物，是口然经济的生活的遗留下来的意识。农民在过去的生活中只要能够满足生存就很满足。所以，民营企业在现代经济发展的时代屮，只有改变

6、原有的观念，把企业发展作为终身的一份事业來看待，从观念上进行彻底的转变，树立把企业做大做强的思想，树立做百年企业的理想，才能从战略上重视在企业发展中的人才培养及规范建设，确保企业的止常运营和在现代发展中的竞争能力。综上所述，民营企业要突破发展的瓶颈，首先要口我解放思想，改造口我满足观念，才能从根本上突破。民营企业的这种瓶颈是由发展环境造成的，并不是民营企业自愿的。在这种境况下，自我满足观念就生成了企业的发展瓶颈，突破了自我满足观念，才能克制企业发展瓶颈，这就是五行克生原理。制约民族企业发展瓶颈之三——老板自身缺乏修养除了前面儿篇文章中提到的“三个和尚没

7、水喝”与口我满足观念外，严重制约民族企业发展的另一个瓶颈就是老板自身缺乏修养。这并不是指民营金业的老板没有修养，而是指大多数的老板不具备老板应该具备的管理知识与基本素质。由我国国情所决定，在80年代改革开放初期，民营企业像南后春笋一般涌现岀来，然而高等学府的企业管理学是在90年代末才出现的，而且至今管理教学仍与管理实践存在很多脱节的地方。因此，出现了大多数民营企业老板不具备相应的管理知识这一现象。在开始的十儿年中，由于抢占了有利的资源与市场，很多民营企业都富裕了，但随着市场的规范化和竞争的白热化，民营企业的劣势就显现出来，而且越来越严重地制约着企业的发

8、展。民营企业的老板并不是没有意识到时代的耍求，但最关键的是不知如何正确面对这一转变。管理企业与