华为国际化战略分析(DOC)

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1、*.华为国际化战略分析*.华为国际化战略分析摘要：本文通过对华为公司的基本情况、国际化战略的阐述分析，并结合国际企业战略管理理论相关理论知识，采用SWOT分析方法对华为采取的国际化战略进行了较为全面的分析。通过本文的分析，意在让读者对华为的国际化战略有所了解，并对战略的重要意义有所认识。华为的国际化战略的成功实施，也为其他中国企业提供了很好的借鉴。通过对华为国际化战略的深入了解，我们可以看到一个以创新与研发为利剑，拥有锐利的战略眼光的民族企业在国际市场上披荆斩棘、所向披靡的壮阔场面。华为为中国企业国际化提供了一个范本，华为是中

2、国的骄傲。关键词：华为国际化战略渐进式分析引言华为，作为中国企业的领跑者，世界最大的通信设备制造商，用自己的“农村包围城市”的战略，逐步撬开发达国家的大门，走在了中国民族企业国际化的前列，是中国民族企业的骄傲。在中国著名的通信设备企业中，“华为技术有限公司是国际化最成功的企业”，这是TCL总裁李东生的话。近几年来，华为在国际市场上的出色表现，引起了越来越多人的关注。二十五年时间里，华为在高速运转中，根据国际需要不断调整，不断总结，否定自我，学习和积累“自生经验"，又不惜巨资大规模引入国际先进管理经验，在学习控制矛盾和动荡的过程

3、中，进行中西经验的碰撞、磨合和融合。在大型企业的管理方面，做出了勇敢的探索。这种吸收西方管理精髓，并与中国本土管理实践相结合的能力，成为中国企业界不可多得的宝贵财富。在一句“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋”的号召下，1996年，华为开始了艰辛的国际化之路。经过十几年的探索和经营，华为似乎渐渐找到了适合自己的国际化道路。但在华为国际化发展的道路上，它面临这发展过程中遗留的历史问题和面向世界和未来的动力和机制创新等一系列问题。华为无疑交给了世界一份满意的答卷。本文希望通过对华为国际化战略的分析，使读者明白战略对于一个企业的重要作用，同

4、时，给中国的外向型企业带来借鉴。*.目录摘要.........................................................................Ⅰ引言.........................................................................Ⅰ一、文献回顾.................................................................11.1国际化理论基础............

5、............................................11.2国际企业战略管理理论..................................................11.3国际化战略层面分析...................................................2二、华为公司简介.............................................................32.1华为公司介绍..............

6、............................................32.2华为发展历程..........................................................42.3华为的愿景与使命......................................................6三、华为公司国际化战略.......................................................73.1华为国际化动因..........

7、..............................................73.2华为国际化过程........................................................8四、华为国际化战略的SWOT分析................................................94.1优势..................................................................94.2劣势..........

8、.......................................................104.3机遇与挑战...........................................................10五、华为公司国际化战略的