白沙集团企业文化诊断

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1、白沙集团企业文化诊断专业选修课结课论文企业文化结课论文——门沙集团企业文化诊断作者系别专业年级学号成绩评定教师一、口沙集团企业文化发展历程（一）、建厂及曲折发展阶段（1947—1984）:公有计划型文化（二）、文化创新效益人增阶段（1984-1999）:个人魅力型文化（三）、外树形象大见成效阶段（1999-2002）:开放转变型文化（个人魅力到机制）（四）、迎接WT0全面提升阶段（2002—，,,，）:竞争淘汰型文化二、主要成功经验总结1、根拯市场的变化永不停步的改革创新是长烟18年來不断取得成功的根木经验1984年以

2、来，长烟18年来最根本的成功经验就是永不停步地进行改革。2、狠抓质量与戴明“英雄所见略同”。3、打造品牌而不是“泡沫名牌”4、《第五项修炼》-与学习型组织5、企业家的抱负、创新与魄力三、存在的主要问题（一）、“企业文化”不清楚的三个表现1、在提出或专门论述企业文化的儿个经典的文献中，没有对“企业文化”进行基本的说明。2、在长烟人关于企业文化的12种说法（见附录1）中，没有一个相对完整或一•致的说法，而是处在一种混乱状态。3、没有说清楚企业文化中究竟包括哪些基本内容，以及这些内容Z间的关系。长烟关于企业文化的说法中包括了

3、：核心价值观、理想、信念和共同利益、意识形态、企业行为的方面，企业的行动H标、规章制度、感召力等等，但是这些内容（变量）之间是什么关系呢？不淸楚。（二）、“文化落地”问题上存在三大盲点冇点1:在长烟提倡的所有理念中哪些理念是需要落地而冃是町能落地的？哪些理念是不需要落地也不可能落地的？盲点2：文化落地的基本方法是什么？怎样才能将需要和可能落地的理念•与制度建设行为规范紧密结合起来？盲点3：文化落地的评价标准和方法是什么？由于存在以上三个盲点，在长烟企业文化的基本文献中出现了一•些比较人的混乱。没有一套确左的标准来衡量，

4、我们很难说：3A・HOT基木落实了，或3A・HOT-点都没冇落实。认真分析可以发现冃前的3A・HOT至少存在以下几个问题：1、它的确定的基础是什么？或说：它的确定的出发点和最终归宿是什么？或说：它与企业的发展H标是什么关系？如果不解决这个问题，在落实3A・II0T的时候就会失去依据，失去参照，就很可能出现“搞形式，走过场”的现彖。2、3A・HOT各要素之间的内在逻辑是什么？从3A・HOT的结构图來看，“人性化设计”是比“沟通”、“培训”、“简明快捷”、“业绩导向”等要素高一层次的，但在文字解释的时候，却又将它们作为并列

5、的关系。逻辑不淸楚，实际上就是思路不淸楚，就不能满足“简约”的原则，就不能很好地被记住、被学习和被应用。3、3A-HOT中的核心概念没有操作性说明。4、3A・IIOT中的某些基本概念范围太窄。如“学习能力”的基本解释是：全厂员工要按照70%的继承、20%的拿來主义、10%的感悟的学习耍求，形成开放性思维，厚积薄发、海纳百川。冇关学习型组织的研究表明：学习能力不仅仅包括员工，也指整个组织。要大大提高组织的学习能力，不但要对学习的内容、学习的方法、学习效果的评价、奖惩办法等做出具体明确的规定，还要通过制度來保证。显然，在3

6、A・II0T屮，这些都没有。5、对3A-HOT中的棊木概念不但没有一套操作化的实施指标，也没有怎样去实施它们的具体方法。如果将理念的落实比喻成从最初设想的提出到最后出产品的一条流水生产线的话，长烟的3A・HOT思想目前还停留在草图阶段，后续的大量工作包括：将草图细化为蓝图，设计工序和工艺流稈、购买机器设备、安装、生产、确定考核标准、考核办法、制定奖惩条例（三）、制定长烟发展U标的“两难因境”1、企业发展的中期冃标和长远冃标不清晰,白沙冃前只有一个笼统的抽象的企业冃标，没有量化的冃标等于没有冃标。助跑几步跳起来才够得着的

7、明确FI标才能产生激发最人的潜力和产生明确的行动。长烟H前的做法是：冇一些抽象的目标，如：长寿企业、百年企业、强势品牌等，但是没有具体的中期H标和长远F1标，而只是每年年初时制定出当年的计划。2、确定长远冃标时的种种制约因素：在制泄长远目标时，长烟面临环境和政策方面的制约因素，“其一，是当前烟草市场流通体制不规范，在一定程度存在地区封锁，使名优卷烟进入外省的成本过高，且在量的增长上空间很小，限制了名优品牌竟争优势的正常发挥。并且，由于国内烟草市场被人为分割，未能形成全国统一的大】廿场格局，立足全国市场的大品牌概念更加难

8、以形成，国内卷烟品牌未能形成集中优势，再加上营销网络脆弱的现实，使得我们与洋烟竞争的底气更加不足。•其二，现行的卷烟生产计划体制，制约了名优卷烟的进一步发挥。另外长烟是湖南省的利税大户，为了保证稳泄的财政收入，长烟不能打喷嚏，不能感骨，还有，国有企业的特点不能象民营企业或外资企业那样辞退人，种种因索使得长烟不能制定出成为第一的冃标