6S实施及检查标准

6S实施及检查标准

ID:44264210

大小:75.50 KB

页数:4页

时间:2019-10-20

6S实施及检查标准_第1页
6S实施及检查标准_第2页
6S实施及检查标准_第3页
6S实施及检查标准_第4页
资源描述:

《6S实施及检查标准》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、宁夏金岛汽车销售有限公司6S实施及检查制度、目的1、提高效率,节省时间、空间及管理费用2、建立良好的企业形象二、实施原则该说说到,说到做到,做到有效三、检查标准整理项目内容标准过期的报纸、杂志、宣传资料、标语报纸最长保留为3天,杂志按照发行周期保留本期及上期。宣传资料、标语等按照销售需要确定保存期。山责任人按照保存期限进行清理。每种冇效宣传资料数量不少于3份。无过期摆放失效的文件、表格、单据等各部门每周清理一次,无过期保存废纸、废品、废料,彻底失去价值的设备、工具、办公用品、洁具等;平时分类、定点摆放,各部门每刀清理一次,无过期存贮

2、整顿项目内容标准停车位涂料标识线清晰明显;顾客停车位、员工停车位、已竣工停车位、待修停车位都独立区域,用冇明显标识。标识清晰、明显展厅沙发、茶几、接待台、洽谈桌椅、纸巾盒、烟灰缸、盆栽、电话、电脑、明片盒、饮水机、规格架、色版架、资料架、报刊架、文件夹、桌立、垃圾桶茶水车、各类饮品、纸杯等进行定位。定点、定位摆放办公室、会议室电脑、烟灰缸、盆栽、电话、电脑、打印机、明片盒、文件柜、文件夹、桌立、笔筒、垃圾桶、插线板等办公设备、用品进行定位。定点、定位摆放维修区设备、维修工具按照使用性质和使用频率,遵循“马上取得,立即归还”的原则进行

3、分类及定位摆放。定点、定位摆放文件文件保管参照《文件管理制度》;明确分类迅速检索清洁、清扫区域项目标准办公室、维修区、展厅室外院落干净,无杂物,无积水;石阶干净、无积水、无污渍;标志清洁、无污渍、无损坏、无退色、无掉漆。天花板、吊牌、悬挂装饰清洁、无灰尘、无污渍、无蛛网、无损坏墙壁清洁、无灰尘、无污溃、无蛛网、无印迹,无脱落照明灯具、开关清洁、无灰尘、无损坏沙发、茶儿、洽谈桌椅清洁、无灰尘、无损坏。客人离开洽谈桌后3分钟内重新摆放并清洁。办公室、维修区、展厅办公桌椅、办公设备沙发、茶几、吧台无灰尘、无杂物。展厅、维修区内,不得摆放私

4、人物品。绿植(盆栽、水培植物)叶面无灰尘,无水渍;花盆内无杂物、无落叶;盆体无灰尘、底盆积水不外溢;花盆按规定位置成总线摆放,间距合理。水培植物定期换水,水屮不产生蚊虫等。玻璃门窗光洁明亮,无污渍,无印迹烟灰缸烟灰缸内烟蒂不得超过3个,客人离开2分钟内清理T净。纸巾盒盒体无污渍、无灰尘,及时补充纸巾。垃圾桶垃圾桶表面干净无污,客户区垃圾篓内杂物不过半,办公区垃圾做到每日一清。电源插座、插板干净无污点、无污物。办公室、维修区、展厅报纸架、资料架、规格架、色版架无浮尘、无污渍、无损坏杂志、报纸、宣传资料等清洁、无污渍、无褶皱、无缺页、无

5、损坏。地面干净明亮,无杂物、无污渍、无积水饮水机时刻保证有•水,且机身干净,水桶标签朝正刖丿八机身及出水口处十净,无污点;水槽内无污水、残渣并干净整洁。茶水车、各类饮品、纸杯等表面清洁且饮品、纸杯T净、无污渍、无破损;维修设备表面无油污、无灰尘、无损坏、无掉漆;按照设备保养要求进行保养。背景音乐营业时间在展厅内播放优雅、舒缓的音乐卫生间天花板、墙壁清洁、无灰尘、无污渍、无蛛网、无印迹照明灯具、开关清洁、无灰尘、无损坏水台、水池、洗水盆光洁明亮,无水渍、无污垢水笼头清洁,无污垢、无损坏镜面清洁明亮,无水溃,无尘,无污垢,无印迹盆栽叶面

6、无灰尘,无水溃;花盆内无杂物、无落叶;盆体无灰尘、底盆积水不外溢;洗手液、香皂盒洗手液瓶身干净无污,瓶内洗手液不少于1/3;皂盒无积水、无污渍,光洁如新,香皂小于1/3时予以更换。卫生间手纸不得弄污、弄湿,及时更换门、隔板、隔板拉手清洁,无灰尘、无污垢、无损坏人小便器皿无垢、无污、无毛发、无臭,光洁明亮垃圾篓表面干净、无污且杂物不过半洁具干净,无损坏、按规定位置摆放地面干净明亮,无朵物、无污渍、无积水空气清新剂每天早9:30前喷洒一次,必要时再次喷洒。员工素养仪容仪表行为规范参照《员工手册》文明语言参照《员工手册》电话使用合理度参照

7、《员工于•册》其他事项项目内容标准电源办公电器、照明灯、取暖设备、维修设备等无使用需要吋即关闭电源,并随时检测有无安全隐患。水源饮水机;卫生间水笼头、冲水阀无人使用时确保不漏水、不渗水消防设备灭火器、消防栓、消防通道、消防指示等每LI一检,确保通道畅通、设备(设施)有效。设备状态责任人发现设备、设施出现问题彩响或不能正常使用的,应及时报修。四、检查方法1、定期定时检查:由行政部联合各部门领导负责每周五对公司各区域环境卫生进行检查。2、抽检:总经理、行政部、各部门经理随时对检查内容屮所含项目进行抽检。五、纪录方法无论哪种检查方法,检查

8、人员发现不合格项目后,均使用《日常工作检查表》进行登记,交行政部统一保存并汇总。六、奖惩办法1、每一个不合格项目扣罚现金20元,由直接责任人承担,同时对直接领导给予30元的罚款。2、由于不合格项目造成的经济或其他损失另行处理。3、本标

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。