新华都毕业论文

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1、新华都毕业论文引言零售企业是市场经济体系的销售终端,企业生产的各种商品大都耍经过零售环节才能到达最终的消费者。随着经济的发展、商品种类的丰富以及人们越来越大的消费需求,各种零售企业如雨后春笋般成立、成长和壮大。龙岩新华都辉业购物广场就是一家立足龙岩市的大型连锁超市,它在龙岩零售市场的地位极高,然而各种竞争和威胁也相伴其左右。1一、龙岩市新华都辉业购物广场发展状况福建新华都购物广场股份有限公司是福建省最大的零售商业企业z—。它自福州创立福建省第一家大型综合超市以来,依靠先进的经营理念,脚踏实地,稳扎稳打,不断发展壮大,在2008年7月份于深交

2、所成功上市。原辉业购物广场是龙岩地区最大的本土零售企业,它主要在经济快速发展以及消费能力不断增长的福建龙岩等城市经营卖场和超市,其M场份额、经营能力以及盈利能力在闽西地区屈指一数,在区域内具有较强规模优势和市场渗透优势。2006年11月,福建新华都实业集团以70%绝对控股的形式收购辉业购物广场,更名成立了“龙岩市新华都辉业购物广场有限公司”。并购之后的新华都辉业购物广场弥补了之前龙岩辉业购物广场在零售业管理方面的欠缺,并依托原辉业购物广场在龙岩的地位优势和规模优势进入了快速发展的阶段。购物广场采用了当今流行的电子信息处理技术进行运营管理,通

3、过不断壮大自身规模降低单个丿占面的经营管理成本,采用薄利多销的经营方式,带给消费者前所未有的丰富商品、低廉价格以及购物环境体验,创造了良好的经济效益和社会效益。但绘,近儿年,像米兰春天、龙州量贩、乐旺佳等龙岩本土中小超市雨后春笋般的成长壮大,以及世纪天成、新发现等大型综合卖场的进驻,加剧了龙岩超市行业之间的竞争,给新华都辉业的进一步发展造成了一定的影响。新华都辉业购物广场内部也存在经营管理不善等方面的问题。内忧外患的形势使得新华都辉业购物广场的发展之路任重而道远。二、龙岩市新华都辉业购物广场的SWOT分析龙岩新华都辉业购物广场想要走好白己的

4、发展之路,就必须对白身的内部状况和所处外的部环境有一个整体的认识。SWOT分析法是人们了解企业内外状况最常用的方法乞一,它主要从企业的优势与劣势以及企业所而临的机会与威胁等四个方面入手对企业进行全而系统的剖析。(一)优势分析1、有形资产优势龙岩市新华都辉业购物广场在龙岩地区现有门店13家,数量位屈龙岩超市行业前列,仅次于龙岩木土连锁超市米兰春天(53家),超过40000nf的总店阳浙积稳居龙岩超市行业Z首(第二为米兰春天量贩,面积约20000m2)o并购Z前的辉业购物广场就已经将市场扩展到龙岩所辖县城一级,并购Z后,这些店面依然存在,像龙岩

5、漳平店、龙岩永定店、龙岩长汀店等都已成为当地规模最人、知名度最高的购物超市。龙岩新华都辉业购物广场为了实现“一站式购物”,在龙岩地区建有自己的物流配送中心,加上与货物供销商紧密相连,使各种商品的补给少流通更加快速便捷。山于购物广场隶属于上市公司新华都集团,所以其在资金方面较为充足,这对于企业的进一步扩张和其他配套项目的拓展比较有利。2、无形资产优势龙岩新华都辉业购物广场属于福建新华都的了公司,而福建新华都是中国零售企业百强2—,其凭借着“为您节省每一分钱”的理念,经过十儿年的发展,积累了较多的购物广场运营经验,树立了此好的企业形象,在福建地

6、区拥有较好的群众口碑。新华都述十分注重企业文化的培养,白井红心的金业标志更是企业用心经营,以顾客为井,互利共赢的文化理念的强有力代表。新华都的品牌信誉、企业文化以及在实践中探索出的独有经验都是新华都辉业优于龙岩其他超市的无形资产优势。3、人力资源优势2008年,原微软(中国)公司总裁、原盛大网络公司总裁唐骏加盟新华都并任总裁兼CEO,以其卓越的能力和丰富的管理经验将新华都带入了新的发展阶段。龙岩新华都辉业购物广场还做出了其他一系列的努力提升自己的人力资源实力:企业高薪聘请了许多原零售企业高管,努力提升管理阶层的能力;它十分注重员工素养的培育

7、,设有金业员工手册,督促员工上进;企业还拥有一人批高素质的储备干部及专长人员,人力资源优势明显。4、竞争能力优势2龙岩新华都辉业购物广场在龙岩市区及各县市的终端经销网点发达,并与供应商Z间建立了良好的合作伙伴关系,对M场坏境变化反映较为灵敏。新华都辉业在龙岩地区超市行业屮具有规模优势,其帀场份额居龙岩超M行业前列,与供应商的讨价还价能力校强,具有成本上的优势。发达的终端销售网络和低成木优势使得新华都辉业的竞争力明显强于龙岩市的其他超市。(二)劣势分析1、缺乏拳头产品所谓拳头产品是指企业特有的、不能被其他竞争对手胜过的独有产品。对零售企业来说

8、,拳头产品可以是「11企业独特配方生产的熟食、冷饮以及拥冇自主知识产权的其他产品等。拳头产品对企业利润增长、保证顾客忠诚度和提升企业知名度有极大的促进作用。龙岩新华都辉业购物广场

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