物流成本优化模型分析

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1、物流成本优化模型分析摘耍：物流成木占GDP比重已成为衡量一个国家物流业发展水平的重要指标。改善企业内部物流来增加利润成为当今企业管理的热点和重点，应用物流成本优化模型是控制和降低企业物流成本的一种有效方式。通过对物流成木优化模型的介绍分析，使企业可以对各个模型的适用范围冇所了解，便于企业选择最为合适的优化模型。关键词：物流成本；优化；模型中图分类号：F713文献标志码：A文章编号：1673-291X(2012)17-0144-02物流成本指产甜的空间移动或时间占冇屮所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现，是产品在实体流动过程中所支出的人力、物力、财力的总和。

2、作为考证物流在国家经济中价值量化的主要研究指标，物流成本占GDP比重已成为衡量一个国家物流业发展水平的重要指标。2011年，我国社会物流总费用8.4万亿元,与GDP比率为17.8%,与美国等发达国家相比要高出8-10个百分点，社会经济运行的物流成本仍然较高。随着企业内部制造成木管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约企业内部资源来增加利润空间正逐步减少，改善企业内部物流来增加利润成为当今企业管理的热点和重点，应用物流成本优化模型是控制和降低企业物流成本的一种有效方式[1]O一、基于财务核算的物流成本优化模型分析物流成木传统核算方法是在现有会计报表成

3、本资料的基础上，按照一定的原则和方法，从传统成本会计的各项费用屮剥离出物流费用。传统法局限于现有会计资料，并且人为因素较多，从而难以准确归集和分配物流成本，因此，需要对物流成本的财务核算进行建模优化。(-)财务核算优化模型概述1•任务成木法任务成本概念是在“物流任务方法”基础上提出的，它改变了传统的物流总成本计算法没有考虑物流系统各环节具体运作过程以及横向的以部门为单位的成本结构，代Z以纵向的以功能为单位的成本结构。任务成本方法认为，物流各子系统间相互作用并提供不同水平的客户服务，该方法既能从总成木角度来强调物流系统内各个子系统之间的相关性，又能从系统的角度

4、来提供对不同客户服务的成本信息。但该方法核算过程繁杂，在分配某项作业成木时往往存在人为因素，导致结果不准确，特别是公共作业领域成本分配没有客观标准［2］。2•作业成本法作业成木法是以作业或活动为基础，将企业消耗的资源按资源动因分配到作业或活动屮，再把收集的作业成本按作业动因分配到成本对象屮的核算方法，其基木逻辑是：各种资源耗费驱动成木的发生，使各种产品成本多少应取决于对各种活动的消耗量，并以此来核算成本具有更大的准确性。作业成本法是应用最为广泛的物流成本财务核算优化模型。作业成木法不仅可以更全面的核算物流成木，也为企业考核物流项作业活动成本提供绩效考评的依据

5、。它可以分析针对每一种（类）产品在物流各个作业环节上的花费，寻找成本挖潜对象和H标；可以对未来物流成本进行预测，制定针对性的成本控制计划和长期的物流成本战略，及时掌控成木变化信息，利于形成动态的成木管控体系。3.M一A模型法（MissionCost一ABC）任务成本法和作业成本法的逻辑思路是一致的，都是以过程为导向，用成木来追溯特定的活动或任务成木。M-A模型法将任务成本法与作业成本法结合在一起进行物流成本核算，构建物流成本核算的M-A模型，界定了物流成木的涵盖范围，明确了物流成本数据的信息来源，描述了M—A模型的理论框架。该方法把物流成本的测算过程分为两个

6、阶段：根据任务成本法确定成本目标，再由作业成本法分析物流活动及相关资源，并对企业物流活动中各个成本要素向各个环节的分配途径作了清晰、直观的描述。（二）财务核算优化模型比较分析上述三种物流成本核算的优化模型各有利弊，在实际运用中要根据企业具体情况进行选择。三种模型的优缺点和适用范围见表lo二、基于成本控制的物流成木优化模型分析物流成本控制建模具冇很强的实用性与针对性，可以对管理方面提供依据，可以用于企业高层分析财务信息以制定相应的物流政策。成木控制建模多用运筹学的方法，主要有排队网络法、极大代数法、Petri网法等形式化建模技术以及活动循环图、流程图、面向对象

7、的建模技术等非形式化建模技术。（一）成本控制优化模型概述从具有可操作性的物流成木控制模型研究来分析，可将现有的成本控制优化模型分为两大类，分别是针对具体物流作业的和全局式规划的优化模型。1.针对具体物流作业的成本优化模型首先是库存问题。现有研究中，主要是对各种库存模型讨论，大多集中在生产/库存系统和库存/分配系统。经济批量（EOQ）模型是最早应用较为广泛的库存模型理论，此后很多学者从不同角度出发，应用不同理论方法对库存管理进行了广泛研究，并提出了一系列经典模型，例如，经济生产批量模型、允许缺货的经济订购批量模型、经济订购批量折扣模型、需求为随机变量的订货模型

8、、物料需求计划和准时化生产方法等等［3］。莫次是运输