新产品的研发管理办法

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1、深圳华意隆电气股份有限公司文件编号：YFWJ新产品的研发管理办法2008年月日发布实施文件送达部门：总经理总工研发屮心技术屮心制造屮心营销屮心资财屮心0.1、前言①、木规定为规范奥太公司产甜研发管理规定。②、本规定于2003年首次制定,2007年第二次修订。③、本规定主要起草人,审核人,批准人o④、本规定的发放范围：总经理、总工、资财中心、制造中心、技术中心、营销中心。⑤、有效期限:2007年〜2009年(暂定)。0.2、术语的定义本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。0.2.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公

2、司原产品的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动量超过40%,而形成的一种新的型号的产品。0.2.2产品的持续改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品的基础上，通过改进一个或一个以上的零部件，改动量不超过40%而形成的新的型号的产品，或未成形新型号的产品。0.2.3产品研发阶段产品研发阶段分为产M样机阶段、产品屮试阶段、推广阶段、持续改进阶段，分别涉及研发中心、制造中心和营销中心。前言-20.1、前言-20.2、术语的定义-20.2.1新产品开发-20.2.2产品的持续

3、改进-2目录-31产品开发大纲-11.7组织形式-22项目的立项-2(1)1项目來源-21.1公司级项廿-2(2)1.2部门级项口-22.1.3用户订制类项目-22.2项目的立项过程-22.2.1项目的立项中请书-32.2.2项目书-32.2.3项目组成员-3①2.4进度计划书-31.2.5立项通知单-33项目的实施及验收-43.1新产品开发流程-42.1.1各级经理的责任-4②1.2项目的监控和更改-53.2样机阶段-53・2・1总体方案评审-53.2.2阶段评审-5(2)2.3样机评审-53.2.4文件评审-52.5设计更改-6-

4、3.2.6设计验证-6-3.3中试生产阶段-6-(1)3.1屮试生产方案评审-6-3.3.2中试实施阶段评审-6-3.3.3屮试生产结束评审-7-3.4中试推广阶段-7-(1)1屮试推广立项-7-3.4.2实施过程-7-立项方案中应有以下内容：-7-3.4.2评审-8-3.5中试评审及项目确认-8-6持续改进阶段-8-4资金及材料的使用管理-8-4.1费用分类-8-2借款、报销和领料-8-(2)3特殊情况下的借款、报销和领料-8-4.4费用归属-8-5研发奖励考核体系-9-(3)1研发收入-9-5.1.1中试产品的提成-9-为鼓励研发

5、人员积极维护、改进已正式投产的产品，设立产品捉成奖励。捉成系数为K4,根据年度发货的台数a及退货台数b,得到总提成数为：(a-2b)XK4O-9-批量产品的提成分为三个部分：-9-2.彳专统产占右提成数:ZX7为@3%；NBC为0.3%；MZ为06%；・9・3.数字化及岀口产品提成为1%；-9-2.重点产品提成为5%；重点产品包括：PMIG(包括FR)、DC-500.中电华强专机配套焊机、止弦系统TIG、交流埠弧焊、等离了弧焊等。-9-5.1.3降低成本奖励-9-5」.4其它奖励-9-5.2研发支出-9-5.2.1日常支出-9-5.2

6、.2维修或退货损失-10-5.2.3生产损失-10-5.2.4工资-10-由各部门涉及的人员工资以一定比例计入奖金核算屮。・10・5.3研发分配-10-5.3.1研发奖金-10-5.3.2推广阶段其他部门的费用-10-5.3.3曲于各部门进行了独立核算，若部门亏损，则可根据亏损情况曲公司进行适应补偿，但计入下一年的支出。-10-5.3.4研发奖金的分配：奖金的发放分为中心调配评分、项目奖金部分和年终分配部分。・10・①10%由研发中心调配；-10-②项廿奖金按照项廿的验证阶段、中试阶段和推广持续阶段进行分配。③年终分配奖金：-11-年

7、终分配奖金总数=各部门总奖金数一研发中心调配数一项目阶段发放数；………・11・非数字化传统产品ZX7、NBC、MZ等产品提成由部门经理进行分配。-11-其他齐项目组所按的产品提成的60%以上归项目经理进行分配。-11-降低产品成本等其他产生的奖励，关键人员不低于奖励的50%。-11-造成退货损失和生产损失的主要责任人承担不低于50%的责任。-11-产品维护人员的奖励主要考核更改图纸设计、工艺文件和培训资料的数量，以及生产和培训的效果和工作量。-11-5.3.5部门经理的年终奖金由研发中心总经理根据部门的运行情况、完成项目情况、部门收入

8、情况、人员培养等考核后确定，并计入各部门奖金中。项廿没冇按时完成的部门经理的奖金不超过部门人均奖励的倍。-11-6公司科技进步奖-11-7手机费用-12-7.1具体规定见附件。-12-①2实际手机费超出限额时按公司规定执