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时间：2019-11-09
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1、IBM的灾难与重生袁建梅李逢静金刘江茹春莉周红丽王怡菁金璐崔晓凯金艳艳高小青陶星澳小组成员：案例背景20世纪70年代到80年代初期，IBM拥有巨大的市场份额—接近60%。IBM成了市场领导者，其大型计算机赢取了的利润占公司总利润的60%。在20世纪90年代早期，IBM遭受了该公司历史上最大的利润灾难—净损失达160亿美元。“蓝色巨人”逐渐日薄西山，公司股票连年下跌。由美国第二亏损大户上升为首位，创下了美国企业亏损额的最高纪录。IBM陷入了几乎崩溃的僵局。主要内容战略选择决策意义SWOT分析S产品管理市场力能测预
2、的场市力能新创术技构结织组他其化文业企WO电子商务客户服务软件产业T竞争者可以生产比IBM更低成本的产品IBM在个人计算机领域失去了垄断地位，没有建立其品牌反应能力和危机防范企业文化的改革人力资源改革组织结构重组择选略战形成“市场合力”个人电脑的发展防止垄断控诉抓住机遇建立行业标准优势互补扬长避短保持核心地位节约成本战略决策的意义Thankyou
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