A公司库存控制研究-文献综述

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1、文献综述A公司库存控制研究库存控制是物流管理中企业对生产、经营销售各种成品及资源的重要内容。在企业的经营管理中，库存的控制是一项重要的内容。库存量的多少会影响企业的营运状况和客户的满意程度以及信任度，因此进行库存控制是对企业实行低成本营运的有效手段。现阶段，我国越来越多的学者对库存方面进行了研究，本文收集了相关学者的学位论文，期刊以及书籍，对其进行了概括，并发表了自己的观点。1我国对库存控制的研究现状通过对该公司库存现状认真地调查、分析和研究，总结出了公司库存控制所存在的问题，并结合现代库存控制理论知识

2、提出了相应的控制策略。徐克林（2009）利用牛鞭效应控制措施和现代精益思想来降低成品库存；对仓库部门岗位职责规范化的基础上，优化仓库作业流程，并设计出了库存控制信息系统的逻辑模型；利用层次分析法，结合公司库存现状，计算出了库存控制绩效评价指标模型；利用BP神经网络，设计出了原材料安全库存预测模型，并用实例验证了该模型预测的准确性，从而可以使公司保有合理的安全库存量，既能满足生产要求，又能降低库存成本。叶正军（2009）以金东纸业(江苏)股份有限公司为例，采用定性和定量相结合的研究方法。主要依据供应物流理

3、论和库存管理理论进行实证研究，有效解决了因供应环节的设置不合理而带来的浪费问题；破解了因超量储备而导致的呆滞品滞库问题，以及寄库作业时因主导地位不平等而导致的供应与需求不平衡的困局。作者分析出金东公司在物资供应管理方面存在没有按照现代物流管理模式进行有效管理，导致物资供应系统整体效率不高，库存占用资金较大，管理工作不透明，在一定程度上阻碍着企业的进步与发展等问题。谈先球（20094）介绍了原材料库存的定性方法，进一步引出多种运输方式下的库存控制问题。作者对安徽一家氯碱企业应用建立的模型，该企业长期要用到

4、某种原材料，且在正常情况下，采用火车运输方式，但是火车偶尔会出现事故，所以为了应对发生这种小概率事件而储备了大量库存，占用了企业的大量流动资本。通过把一个计划期分成多个相等阶段，把相似的阶段进行归类，针对某阶段主要运输方式发生运输故障的时间长短进行讨论，建立了一种非线性规划模型，通过枚举法来求解，证实了本文提出的方法对于原材料库存控制的有效性。张煜，李文锋，李斌（2008），提出了基于动态联盟的虚拟企业的库存控制模式。企业间通过虚拟库存协调中心的协商，实现联合订货和仓库间的调拨。为了对不同库存控制策略进

5、行仿真。提出了基于仿真的多企业库存调拨问题的优化方法，求解各仓库的订货点和期望的补货水平等参数。该方法由仿真模型和优化模块组成．通过多次迭代，获取最优的订货点和期望的补货水平方案。最后，以三个厂商七个仓库为例，验证了方法的可行性和有效性。马绝尘(2009)对汽车行业的库存控制模式进行了研究，汽车行业作为我国的支柱产业，同时也存在着许多薄弱环节，尤其在全球经济一体化进程不断加速的大背景下，面临着严峻的挑战。市场需求急剧变化、产品周期缩短、提高服务水平的压力增大，导致供应链各环节库存的增加，占据大量资金，从

6、而加大了企业风险。作者分析汽车企业库存控制特点，在一系列假设的基础上，建立了适用于指导汽车企业的库存模型。分析了多级库存控制模型的特点，具有动态性，虚拟性，并且结构较为复杂，并优化了库存控制模型在面供应商和分销商之间建立紧密的协同合作关系，并且采用协同预测库存控制系统和批量配货库存控制系统，来优化原有的供应链库存控制运作模式。钟琼（2008）对订单生产型企业库存控制仿真模型研究。订单生产型企业是指根据实际客户订单要求安排生产活动的企业，客户对产品零部件的某些配置或产品的规格给出要求，生产商根据客户的要求

7、进行生产或装配，按客户要求时间交货并获取利润的经营组织。作者以一家按订单生产的通信设备生产型企业（深圳飞通有限公司）为研究出发点，以企业实际库存控制方法和库存数据作为分析对象，分析了在库存控制方面存在的问题。深圳飞通的现行库存控制方式是经济订货批量模型3：允许缺货、持续到货的库存控制模型：按固定周期固定按安全库存量补料，只是因物料ABC分类不同决定了到货周期的不同，A、B类物料是按采购提前期每周补充一次安全库存量物料，C类物料是按采购提前期补充一次每月需求的物料量。这样就存在控制时间点不准确，控制量不准

8、确的问题。通过CrystalBall仿真模型有效性验证，观察带来的变化和对变化结果进行分析，将仿真结果作为企业库存控制的建议和参考。李娟（2009）对经营服装行业的企业所遇到的库存问题进行了研究，经营企业所遇到的库存问题，已经严重削弱了我国服装行业的竞争力，影响其健康发展。运用库存控制模型和人工网络神经技术解决服装供应链中存在的诸多问题，是比较有效的措施。通过理论分析和实例研究相结合，定性分析和定量分析相结合的方法，针对服装产品的特4点，对