可口可乐原始

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1、可口可乐企业文化——品牌文化我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。“要爽由自己”表达对生活的激情“春节带我回家”表达的天伦之乐“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤可口可乐企业文化——品牌文化我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。“要爽由自己”表达对生活的激情“春节带我回家”表达的天伦之乐“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤可口可乐企业文化——企业形象为了塑造“企业公民”的积极形象，可口可乐从1993年开始加入了赞助“希望工程”的行列

2、。迄今为止，可口可乐公司已在中国捐建了52所希望小学，100多个希望书库。可口可乐成功地在中国人民的心目中树立起“认真、积极、负责”的企业形象。可口可乐企业文化——企业形象可口可乐企业文化——企业价值观可口可乐公司的核心价值观可概括为：自由、奔放、独立掌握自己命运。可口可乐企业文化——人文精神可口可乐存在，是为了使每一个从事可口可乐事业的人获得物质利益与精神振奋。由此，可口可乐获得了它稳定而永不改变的理念：当我们能够使员工快乐振奋而有价值，我们就能够成功地培育和保护我们的品牌，这就是我们能够持续地为公司带来商业回报的关

3、键！组织结构分析可口可乐第一代组织结构图第一代不合理。优点：企业各部门的分工较细，销售职能可以得到较好的发挥，并可进行专门合理的销售活动，因而销售部门分工明确，有利于培养销售专家。并且企业的资源得到了充分的利用。各总监可以加深沟通交流、交换意见，加强各部门之间的交流合作，确保任务的完成。缺点：总经理下属部门直接为各总监，而没有设其中间机构，可能会导致总经理管理的系统过于复杂，如果各职能之间有问题，沟通会比较困难，或许会发生混乱，而各部门的沟通也会有些许困难。第二代组织结构图优点：较之前的组织结构，总经理下分了副总经理，

4、各个部门由不同的副总经理直接领导。每个副总经理之间的权责不重叠。着重对销售部进行权责的细分，突出重点，加强管理。有利于整个销售部门的和谐运作。销售部设置一级部门、二级部门，甚至细分至某一个项目。使得管理更加的具体。公司的组织机构更加的完善细分。缺点：副总经理管理的部门太少，处于第三级的分类不利于人员的充分利用，部门不够细，区域没有分工明确。优点：销售部门的调整是企业发展的大势所趋，销售运作经理下分各区域经理，每个区域经理管辖不同的地域，这有利于利用企业的人力资源，重视市场。对于重点复杂区域分工更为明确，使得区域的销售任

5、务得以有效的进行，销售工作更为顺利。缺点：虽然各部分管理区域比较明确，但是一个区域经理管理的范围太大，可能造成指示命令系统复杂，没有专门负责某一项的管理人员。优点：适应了企业发展的需要。品牌部分工明确、职责分明，有利于企业市场运作中各品牌的发展，在管理上不出现顾此失彼的现象。对重点品牌下分品牌总监、品牌经理、品牌经理助理，重点品牌突出管理，小品牌也发挥优势。缺点：可能由于品牌分的太细，造成品牌之间的重叠，销售区域和消费者范围比较难以区分。（一）企业组织结构的演变规律从企业组织发展的历史来看，企业组织结构的演变过程本身就

6、是一个不断创新、不断发展的过程，先后出现了直线制、矩阵制、事业部制等组织结构形式。当前，金字塔式的层级结构已不能适应现代社会特别是知识经济时代的要求。目前企业发展已经呈现出竞争全球化、顾客主导化和员工知识化等特点。故而，企业组织形式必须是弹性的和分权化的。因此，现代企业十分推崇流程再造、组织重构，以客户的需求和满意度为目标，对企业现有的业务流程进行根本性的再思考和彻底重建，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织

7、结构，从而实现企业经营成本、质量、服务和效率的巨大改善，以更好地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。(二)企业组织结构的发展趋势和可口可乐的区别从在美国考察的实际情况来看，企业组织结构发展呈现出新的趋势，其特点是：1、重心两极化；2、外形扁平化；3、运作柔性化；4、结构动态化。团队组织、动态联盟、虚拟企业等新型的组织结构形式相继涌现，具体来说，具有这些特点的新型组织结构形态有：第一，横向型组织。横向型的组织结构，弱化了纵向的层级，打破刻板的部门边界，注重横向的合作与协调。其特点是：(1)组织结构是围绕工作流

8、程而不是围绕部门职能建立起来的，传统的部门界限被打破；(2)减少了纵向的组织层级，使组织结构扁平化；(3)管理者更多的是授权给较低层次的员工，重视运用自我管理的团队形式；(4)体现顾客和市场导向，围绕顾客和市场的需求，组织工作流程，建立相应的横向联系。第二，无边界组织。这种组织结构寻求的是削减命令链，成员的等级秩序降到r最低点，拥