试论项目经理在施工中的地位和作用

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1、试论项目经理在施工中的地位和作用摘要：项目经理制度在工程建设项目屮已经被广泛应用，项目经理的作用发挥得如何直接影响到项目的建设质量、进度和成木，其至关系到工程项目的兴衰成败。笔者负责工程技术和项目管理几十年，对项目经理在项目建设中的地位和作用进行了分析，以供参考。关键词：项目经理；地位；作用中图分类号：D905.1文献标识码：A文章编号一、项目经理的定义和特征企业中的项目经理是承包项冃的企业在项冃上的全权委托代理人，代表企业行使项目合同屮承包方的权利和义务，向企业的法定代表人负责。项目的实施必须一靠先进的科学技术，二靠科学管理。因此，对于每个项目必须委托一个项

2、目经理，按照企业的制度和授权全面领导并主持项目组的工作，完成合同任务。这就是项目经理对项目全面负责的一种领导管理体制。一个工程项日的成功与否在于项目受益者的评价，同时也是对项目经理称职与否的评价。项目经理对项目的成败起着关键作用。项目经理耍了解业主的耍求，提供他们所希架和应得到的各种服务，同时要满足社会要求、环境要求和资源可持续利用的要求。项目经理的一切工作都是围绕着这个目标进行的。他要把项目的所有过程和活动纳入项冃计划，应用相互协调的活动程序按计划实施，使项H产品的质量特性得以实现。项目产品的质量特性本身包括项目进度和费用控制的工作内容。所以项H经理责任重大

3、，地位重要，在项H管理中起着举足轻重的作用。一、项目经理是承包企业在项目上的“代言人”。施工项目经理是一名领导者，因此，项目经理应具备较高的政治素质,建立以项目经理为首的政治思想工作体系，项目经理应具备较高的思想觉悟，有较好的思想道德水平和品质，项H经理应选拔那些懂技术，有文化,政治思想过硬，有一定领导能力，办事公道，能精打细算的人当项目经理,具有一定的组织施工能力和多年组织施工经验的人，精力充沛年富力强，诚实可靠言行一致，谦洁口律，说话办事要说到做到决不打折扣，严格按项目经理部制定的规章制度执行，能够吃苦耐劳，对事物有一定的预见性,安排工作要超前，要做到“打

4、一，行二，看三”处理问题要大公无私，不报个人成见，能够当机立断，并且勇于承担责任，工作决不推委，要求别人做到的事自己首先做到，知人善任，遵贤爱才，尊重科学，遵守法律，特别应懂得经济合同法和有关法规，了解和掌握索赔方浙的知识，保护口己的合法权益以及公司和项目上的利益不受侵害，对于项目经理要有讲究效率的“时间观念”多谋善断灵活机动的“思维观念”，H标方向相互关系的“系统观念”。二、施工项日经理是施工项目责、权、利的主体项目经理是施工项目人、财、物、技术、信息和管理所有生产要素有效配置组织者，项目必须把组织管理放在首位，项目经理必须首先是项目的责任主体，是项目的目标

5、最高责任者，责任是项日经理责任制的核心,责任制构成了项目经理的压力和责任心和紧迫感，责任是确定项目经理权力的依据，项H经理要使这种压力转化为动力，相应的项目经理就必须制定许多行之冇效的措施和制度，以及适合项目法施工的各种岗位责任制，权力乂是项目经理承担起责任的条件，所有权力范围必须似项目经理的责任而定，如果没有相应的权力，项目经理就不愿或无法负责，权力和责任应相互对应，相互促进，相互制约，做到奖罚分明，责任落实，项目经理还必须是利益的主体，利益是项日经理工作的动力，由于项H经理在该项目上负冇相应的责任而得到相应的报酬，如果没冇一定的权力和利益，项目经理就不愿负

6、有相应的责任，项目经理即对建设单位成果目标负责，乂对企业效率性目标负责，所以项目经理责任重大，如果没有一定的权力和利益，项目经理也不可能处理好国家，企业和职工的利益关系，所以项目经理是项目管理中心，是该项目的最高权力，责任和组织者，利益又是责任的体现。三、项目经理是优化组合、合理配制的组织者项目经理一但确定后，建立起项H经理为核心的坚强有力团结的项目经理部，项目经理部下设：经营核算中心，工程枝术中心，物资设备中心,质量监控中心，在项目经理统一组织领导下，制定项冃经理部管理制度，经营核算屮心负责招标，收欠工程款，合同预决算，项目成本核算以及资金收支，劳动分配，劳

7、动工资，分包工程的结算，物资设备供应应满足施工生产的需要，做到购置材料以前应先有材料计划，根据材料信息，采购人员应对大部分材料要掌握一定知识，掌握机具设备的基本性能，做到勤检查，勤加油，勤保养，提高机械设备的利用率，采购人员上岗前应进行有关方面的培训，降低成本发挥机具设备的最大效率，生产技术部门做到技术管理项H资料收集和整理，做到施工组织设计和及时选用和推广新材料，新工艺，做到施工的计划统计，监控管理部门负责项目的质量管理，积极开展全面质量管理并且开展“QC小组”活动，对工程质量进行全面控制，做好安全，消防，文明施丁等丁作，使项目口始至终受到监控状态，使施工项

8、目有效正常的进行，积极争创文明工地。项