[精品]浅谈建筑工程技术与安全管理

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1、浅谈建筑工程技术与安全管理浅谈建筑工程技术与安全管理摘要:如今,我国的国民经济以及科学技术的迅速发展与进步,进一步促进了建筑行业的飞速发展。市于建筑工程数量以及规模的迅速扩大,建筑工程的技术以及安全质量也备受到社会和各界媒体的关注。本文重点就我国目前建筑工程技术安全管理过程中存在的一些问题进行分析,并提出相应的改善措施,希望可以提高安全管理的有效性,促进建筑工程行业良好的发展。关键词:建筑工程;质量管理;解决措施中图分类号:TU761文献标识码:A1建筑工程技术安全管理屮存在的问题1・1目前对于文明施工以及

2、安全意识不够,我们国家的一些建筑施工工程依然有着场地不平、道路不顺、材料混乱存放、防火设备不足等方面的问题,施工人员对于文明施工以及安全施工的了解和意识非常缺乏,如果不能对这个方面的问题形成充分的重视,那么安全标语、标识设置将会是一种摆设。1.2建筑工程的技术安全管理制度非常不完善,有些建设施工单位不具备良好的生产技术以及安全管理制度,对建设施工的不同环节没有制定明确、有效的安全生产技术要求以及管理制度,有时候这些安全制度仅仅趋于形式主义,本质上并不具备规范施工、保证安全的功用。1.3建设单位对技术安全管理

3、以及临时设施的投资不够,管理费用和安全设施是保证工程安全生产的重耍前提条件以及途径。但是,在现场的工程建设过程中,因为建设施工中的垫资、缺资、非法竞争以及不正规的转包分包等原因造成了资金困难的问题,导致工程建设的安全保护用品不充分以及质量较差,不能确保工程建设的安全。1.4建筑工程的从业人员的素质一般比较低,我们国家的建筑工程行业起步的比较迟,它的基础、技术以及管理水平和国外相同行业比较,有着非常大的差距。施工建设的从业人员,尤其是一线的工作人员一般来自农村,他们的受教育水平以及业务索质通常比较低,安全生产

4、的意识不够,安全措施准备的不充分,导致大量的建筑工程存在安全隐患问题。2强化建筑施工技术安全管理的措施2.1强化建筑施工企业的安全生产意识,施工企业要强化对安全生产、文明施工意识的教育和宣传力度,采用不同的宣传活动,增加施工人员对安全生产的了解和认识,增强他们的安全生产意识,使这些人真正能够把安全生产意识放在工程施工的整个过程当中。2.2建立健全建筑工程技术安全管理制度体系施工企业应该按照国家的相关安全建设生产方面法律的以及在建工程项目的真实状况和工程特点,安排编制科学、合理、全面、系统的技术安全管理制度,

5、确定出建设施工过程中的不同环节的安全制度和标准,编写施工安全责任书,把安全责任贯彻到具体的个人,进一步建立一个比较全面和系统的科学的技术安全管理制度体系。2.3建设施工准备吋期的技术安全管理,建设单位应该根据国家相关的标准以及建设项目的标准來对施工单位工程招投标的审核和确定。在施工Z前,需要做好施工的前期工作。比如,要制定科学合理的施T安全方案,确定施T的T期、要求、材料、质量等方面的问题,明确各个部门的安全责任与分工,同时向有关的安全监督部门做出计划。并但,还需要和监理单位签订合同,做到工程的专项安全措施

6、以及全风险评估等方面的工作。2.4建设施工过程中的技术安全管理建设施工时候的技术与安全管理主要涉及以下儿个方面:(1)施工材料的安全管理。施工单位在选择建筑材料的吋候,应该尽可能选取规模比较大同时具有质量安全许可证的厂家所出产的产品,用來保证它的质量安全。并且,在材料进入施工现场以后,应该马上进行严格、全面的检查以及抽样,并送往具有检验资质的试验所进行试验,保证它的质量安全。经过合格的检验之后,才能够安排入库,入库时应该按照材料的种类、规格和标准等方面的差异,进行放置存储材料,吋刻保持仓库的通风、采光、干燥

7、程度等条件,同吋派遣专业的人员进行管理。(2)施工技术的安全管理。施工企业要对全部的建筑工程施工过程中采用的技术行为、质量安全等要求,来确立施工不同阶段的技术关键和安全标准,明确事前、事中、事后施工技术的控制以及质量安全的管理,增加对施工现场以及关键环节的控制。并且还要尽可能的引进先进的施工技术和设备,同时在现场的施工过程中时刻总结经验教训,针对目前的施工技术实施创新和改革,同时用來增加施工技术的安全性、可靠性,高效性和有效性。(3)施工人员的安全管理。施工单位要定期对施工人员做安全生产方面的培训,同时对员

8、工配备安全帽、安全服等安全保障设备要明确相应的安全标准与制度。同时分派人员负责巡查施工现场工作人员的安全状况。对于高空作业的人员一定要配备安全带,同口寸在它的作业项冃的横向、纵向以及四周设置安全的防护网,用来避免高空坠落等事故的发牛。在实施交叉施工的吋候,应该搭设安全防护棚,用來保证人员的安全。(4)施工设备的安全管理。施工企业需要强化对施工场地机械设备管理的系统化、规范化以及标准化。对机械设备的维护要根据规范要

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