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1、海尔兵法---海尔创新模式解读与借鉴张萧请保持手机处于振动或关闭状态保持开放的心态分享与交流！遵守时间是我们的美德一个培训，全情投入！2
2、10/1/2021海尔管理创新模式概述1海尔的昨天与今天海尔的四个发展阶段海尔企业管理发展的六个阶段海尔文化的变革历程3
3、10/1/2021海尔的昨天与今天4
4、10/1/2021全方位优化管理法体系成形市场链机制SBU经营机制从高度到延伸（94年-98年）从体系到高度（92年-94年）从有序到体系（88年-92年）从无序到有序（84年-88年）13条规定管理进一步深化
5、，基本形成OEC管理模式通过ISO9001认证海尔四个战略阶段与管理发展轨迹人单合一与T模式（05年至今）企业流程再造（98年-05年）全面推行市场链流程再造启用全新的企业文化并全面推行T模式通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新名牌战略阶段1984.12-1991.12(7年)多元化发展战略阶段1991.12-1998.12(7年)国际化发展战略阶段1998.12-2005.12(7年)全球化品牌战略阶段2005.12---5
6、10/1/2021人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实
7、践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。企业管理有两点要始终铭记：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。第二点是老子主张的为人做事要“以柔克刚”。文化理念创新文化的重要性----“有生于无”与“以柔克刚”做企业没有永远的成功，只有对成功永远的追逐。----张瑞敏6
8、10/1/2021海尔文化的核心是创新---创新永无止境海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化是在海尔二十六年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，伴随着海尔从无到有
9、、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。7
10、10/1/2021“创造资源”本质上是创新。与国际顶级企业相比，目前的海尔还不具备资源优势，但在创新的旗帜下，海尔可以而且能够创造资源，能够拥有自己的核心竞争力。“美誉全球”就是海尔全球化品牌战略阶段的更高目标。海尔在全球各地满足用户需求的综合美誉，就是海尔世界名牌的根本内涵。“人单合一”是手段，“速决速胜”是目的。每一个SBU都要与市场准确地结合，然后以速度取胜。海尔精神、海尔作风8
11、10/1/202117小时将海外经理人的建议
12、变成样机17个小时将一种想法变成一种看得见摸得着的产品？有谁能够想象？海尔人就是靠这种速决速胜的作风创造了把不可能变成可能的奇迹，在信息化高速发展的今天，没有速度就没有一切。案例分享9
13、10/1/2021我们的管理公式:日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展加创新竞争)+中国传统文化的管理精髓=海尔管理模式.10
14、10/1/2021海尔兵法之人力资源管理创新2海尔选才与识才海尔的育才管理海尔的驭才管理海尔的励才与展才管理11
15、10/1/2021——以人为本、能本管理创造的动能＝致力于提高业绩
16、的成果的员工人数速度能够实现成果和形成新倡议的速度企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，新的开发要坚持以人为本，再好的办法主意也必须员工接受才能推进。员工群众X海尔人力资源开发的基本理论海尔26年的高速发展靠的是创新而创新的主体是人12
17、10/1/2021和企业一样，员工在企业中的位置也如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就须对小球有个止动力，没有止动力肯定下滑，止动力即是机制，仅有止动力，也不一定发展，发展需要上升力，上升力来自个人的创新。优秀员工Ａ：个人成才的加速度∑Ｆ
18、动：个人成才的动力之和（Ｆ动1＋Ｆ动2＋Ｆ动3）∑Ｆ阻：影响个人成才的阻力之和（Ｆ阻1＋Ｆ阻2）Ｍ：个人的惰性∑Ｆ动－∑Ｆ阻Ａ＝Ｍ斜坡球体论日事日毕解决基础管理的问题，使∑F止动≥∑F阻日清日高解决加速发展问题来自企业外部环境对手的压力：Ｆ阻２来自个人自身努力的自动力：Ｆ动1争做先进的激励力：Ｆ动３来自个人自身的主观阻力：Ｆ阻１∑F阻∑F止动∑F提升来自企业竞争环境和机遇的促动力：Ｆ动２争做先进的激励力：Ｆ动３海尔发展定律------斜坡球体论止动力是基础管理上升力是创新海尔人力资源开发指导思想13
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20、0/1/2021源头论大河(企业)小河(用户)源头(员工)领导首先要确信部下中大有人才，每个人都是可以造就的，出不来人才是管理者的责任。“兵随将转，无不可用之兵”，部下素质低不是你的责任，不能提高他的素质则是你的责任。14
21、10/1/2021人才理念1：人人是人才赛马不相马海尔人才理念的创新现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。三条原则：公平竞争，任
