项管细则-设计管理

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1、项管细则-设计管理工程项目设计管理细则编制人：批准人：批准时间：有限公司2010年12月21日1工程项目设计管理主要有两大阶段，工程设计方案设计阶段和工程设计方案实施阶段。项冃管理方应根据各阶段工作特点做好管理和配合工作,配合业主方做好与设计单位及其它单位之间的协调工作，为设计单位创造必要的工作条件，以保证设计单位及时落实功能需求、提供设计文件、满足工程需要，使建设项目得以顺利实施。1.1设计管理工作成果与目标在设计阶段（包括设计深化及专业设计深化）：工程项目设计管理工作成果与目标是对整个设计过程（设计准备、方案设计、初步设计和施工图

2、设计）进行控制、协调，使最后的施工图纸满足预计的功能需求、投资控制、质量目标、进度要求等目标。在实施阶段：工程项目设计管理工作成果与模板是对实施过程中的设计变更加以评价、认证、确认、控制，使其设计变更做到优化合理、满足使用、控制限额。1.1.1质量目标通过设计对工程项目的质量控制目标和水平加以具体化。设计质量应满足适用、经济、美观、安全与环境协调，做到质量高、功能全、环境好。1丄2进度目标通过对设计内容及其实施过程的审查，保证设计单位投入足够的劳动力和在预定的计划工期内完成设计工作，按质、按量、按时间耍求提供施工图设计文件。工程项目设

3、计阶段进度控制目标包括：?设计准备目标，包括设计条件确定的时间目标和设计基础资料提供的冃标，其影响设计能否顺利进行和设计时间；?■?时间目标，即方案设计、施工图设计交付时间；各有关阶段设计审批目标。11丄3投资日标设计阶段投资控制的目标是：初步设计概算不超过可行性研究报告中总投资估算；施工图预算不超过设计概算；施工配合过程中设计变更引起的预算改变不超过总投资额。1.2责任业主：提供功能需求，控制工程的投资、进度、和质量的总体水平,提供设计所需的内外部协作条件；设计文件的上报和审批，以便进行正式施工。设计方：在建设项目的总体目标要求下，

4、符合规范要求、满足业主功能耍求、符合市政部门耍求、达到规定的设计深度、具有施工和安装的可建造性；建筑新颖、使用合理、功能齐全、结构可靠、经济合理、环境协调、使用安全等方面；符合项目的质量控制，进度控制，投资控制等要求。项冃管理方：协调设计单位；监督设计进度和审查设计内容；控制设计工作的投资、进度、质量等；执行项目的合同管理、信息管理以及组织与协调的职责，确保项目完成。1.3I作流程图图设计方案审查流程图23图1-2设计质量控制工作流程图41.4核心工作说明1.4.1设计阶段的控制方法（1）投资控制方法设计阶段投资控制的基本工作原理是动

5、态控制，即在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏离时，分析原因，采取纠偏措施，使项目设计在确保项冃质量的前提下，充分考虑项冃的经济性，使项冃总投资控制在计划总投资范围之内。设计阶段的投资控制工作不单纯是项目财务方面的工作，也不单纯是项目经济方面的工作，而是包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施在内的一项综合性工作。设计阶段投资控制的方法如图1・6所示。5图设计阶段投资控制的方法（2）进度控制方法设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和协调。规划是指编制、确定项目设计阶

6、段总进度规划和分进度目标；控制是指在设计阶段，以控制循环理论为指导，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差，及时采取纠偏措施；协调参加单位之间的进度关系。（3）质量控制方法对于设计阶段质量控制采用的方法通常是通过事前控制和设计阶段成果优化来实现的。其最重要的方法就是在各个设计阶段前编制一份好的设计要求文6件，分阶段提交给设计单位，明确各阶段设计要求和内容，包括方案设计的功能定位要准确，施工图设计的可施工性。1.4.2设计阶段的价值分析（1）项目设计的价值分析?项目管理方在设计过程中要运用价值分析进行项目全寿命费用分析，不仅考虑一次性投

7、资，还要考虑到项目使用后的经常维修和管理费用；?项目管理方对设计的经济性要全面考虑，权衡分析;?通过设计的多方案技术经济比较和价值分析可以：1）在保证项冃功能不变的情况下，降低项冃造价；2）在项目造价不变的情况下提高工程功能，从而最终降低建设项目造价；3）在工程主耍功能不变的情况下，稍微降低次耍功能，使项冃造价大幅度降低。（2）多方案比较?在项目设计中，从分析功能入手，设计项目的多种方案，选出最优方案；？成本降低的最大潜力在设计阶段，开展价值分析最为有效；?项冃设计是决定建筑物使用性质、建筑标准、平面和空间布局的工作。建筑物的寿命周期

8、长，使用期间费用大，所以在进行价值分析时，应按照整个寿命周期来计算全部费用；?方案比较中既要降低一次性投资，又要在使用过程中节约经常性费用。1.4.3设计阶段的限额设计（1）限额控制的依据?按照批准的初步设计总预算控制技