《论文_浅谈建筑施工项目管理(定稿)》

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1、浅谈建筑施工项目管理摘要：施工项目管理是建筑施工企业管理的核心内容；如何做好施工项目管理就显得尤为重要；也是每一个项目管理者应必备的技能。关键词：安全第一、质量管理、降低成本、决策屮心、以人为本abstract:theconstructionprojectmanagementisthemanagementofaconstructionenterprisecorecontent;howwel1theconstruct!onprojectmanagementisimportant:andeachprojectmanagersshouldthenecessaryskill

2、s・keywords:safetyfirst,qualitymanagement,costreduction,decisionmakingcenter,itiswiththepersonthis中图分类号：tu201.2文献标识码：a文章编号：近年来建筑市场竞争程度H益加剧，各施工企业为拓展生存空间,适应残酷的建筑市场竞争不断提升口身的施工项冃管理水平。现就我们多年的施工管理经验提出以下几点建议：一、项目管理、安全第一近年來国家不断加大安全的重视力度。安全不仅能为施工企业赢得效益，更是施工企业的生命，项目管理的重中之重。而安全管理的关键在于落实。首要工作是成立安全管

3、理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：%1严禁外来人员随意进入施工现场，对项目部所有施工人员逐个进行安全教育；无论是新老职工都要进行安全考核，合格后方能持证上岗。通过学习教育使进入施工现场的职工对所要从事的工作有全新的认识、全面的了解，这样才能不断提高职工的安全防范意识及能力。另需强调的是外协队职工进入项目部前必须做资格审查并进行体检；审查、体检合格人员录用后应进行安全管理规定及规程的系统学习，进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。%1确保安全投入、充分落实安全生产责任制；完善责任考核机制以确保

4、安全员的责任心，给予安全小组相应的权力支撑已确保工作的落实。%1严格作业人员的班前教育，作业指导书、重大施工方案的交底工作；交底人及被交底人必须本人签字。质量管理、企业之本百年大计，质量为木；施工质量是建筑企业的生命线，只有建设高质量的优质工程、精品工程，才能为企业应得生存空间。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，特别是项目管理，在施工质量上起着至关重要的作用。项目管理应做好以下几方面的工作。%1项目开工伊始，要树立“精品工程”目标；项目部要制定出可行的质量管理制度，组织编制针对本工程的施工方案，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工

5、质量通病及相应措施，做到事前控制。%1组织好各专业的施工图纸，施工工艺图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。%1编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。%1项目部要制定质量奖惩制度，对于施TT艺质量好的专业队伍要给予奖励，对存在质量问题的专业队伍要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序耍责任到人，使每个环节都在质量控制之中。三、加强管理，降低成本建筑施工企业在抓市场的同时必须把紧口己的“口袋”；在保证工

6、程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗，增强企业效益。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心;项目管理必须降低成本，堵住成木流失漏洞。项目部成木管理应采取以下措施：%1建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字；对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法；降低办公费、差旅费、业务招待费等。%1各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织预算部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支处罚；

7、促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。%1材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍要先核定施工图工作量，签订合同后再进行施工，避免在决算屮多报工作量，弄虚作假现象。%1组织责任心强、思想索质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项冃工程所有施工图纸工作量实行微机管理做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的和符程度，及时向设