××省三级医院评审管理组检查手册

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1、XX省三级医院评审管理组检查手册依据XX省三级医院评审标准(2012年版),结合我省综合医院实际,为有效组织、统一安排好现场评审,特制定管理组检查手册。管理组评审范冃第一章坚持医院公益性(一)医院设置、功能和任务符合一卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求(4项)。(-)医院内部管理机构科学规范(6项。(三)承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务(7项。(四)应急管理(5顼。(五)临床医学教育(5顼。(六)科研及其成果推广(4项)。第二章医院服务(五)基本医疗保障服务管理(3项)。(八)就诊环境管理(6项。笫六章医院管理:(―)依法执业(5项。(二)明确管理职责与决策

2、执行机制,实行管理问责制(5项)。(三)依据医院的功能任务,确定医院的发展目标和中长期发展XX省三级医院评审管理组检查手册依据XX省三级医院评审标准(2012年版),结合我省综合医院实际,为有效组织、统一安排好现场评审,特制定管理组检查手册。管理组评审范冃第一章坚持医院公益性(一)医院设置、功能和任务符合一卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求(4项)。(-)医院内部管理机构科学规范(6项。(三)承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务(7项。(四)应急管理(5顼。(五)临床医学教育(5顼。(六)科研及其成果推广(4项)。第二章医院服务(五)基本医疗保障服务管理(3项)

3、。(八)就诊环境管理(6项。笫六章医院管理:(―)依法执业(5项。(二)明确管理职责与决策执行机制,实行管理问责制(5项)。(三)依据医院的功能任务,确定医院的发展目标和中长期发展规划(3项)。(四)人力资源管理(5项。(五)信息与图书管理(6项)。(六)财务与价格管理(8项)。(七)医德医风管理(4项。(八)后勤保障管理(10项)。(九)医学装备管理(8项。(十)院务公开管理(3项。(十一)医院社会评价(3项)。二、检査人员及分工安排1、管理组检查评审人员共五人,分为A、B、C、D、E五个小组,每人负责一组内容的检查评审。2、具体分工检查安排:A组:院务系统:主要为院办、医务、

4、护理、科教等部门;B组:党务系统:主要为党办、人事、纪委、监察、工会、共青团等部门;c组:财务价格系统:主要为财务、经济管理、审计、医保等部门;D组:科教、信息、装备系统:主耍为科研、教学、医学工程、设备管理、信息、图书等部门;E组:后勤保障系统:主要为总务、基建、维修、保卫、膳食、感染等部门。三、检查时间安排1、整个检查评审时间为三天,其中评审团和各检查组汇总小结半天,以小组为单位检查两天半;2、第一天上午:先集中听取医院汇报(1小时),然后管理组按ABCDE组对接,分别开展检查;3、管理组涉及对院领导和职能部门负责人进行法律法规、医德规范、廉政行风等的测试,采用集中测试(1小

5、时),时间安排在第一天下午4:30分——5:30分,参加人员十人(包括院级领导2——3人),由B组负责组织进行;测试内容范围(《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士管理条例》、《侵权责任法》、《传染病防治法》、《处方管理办法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医疗废弃物管理条例》、《突发公共卫生事件应急管理条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《安徽省预防职务犯罪工作条例》、《关于颁发全省卫生系统“十条禁令”的通告》、《医务人员医德规范及实施办法(卫医字198840号》。4、评审要点中涉及随机抽查、询问、了解各级各类干部或员工需要掌握的制度、规程、政策、文

6、件等要求的,由各小组评审员自行操作,并做好记录。5、第三天下午2:00〜3:30进行管理组小结,3:30分后检查团集中,各三、大组汇报。管理各小组检查内容及方法要点(有没有、做没做、怎么样)1.1:A组负责检查:第一章坚持医院公益性:(二)医院内部管理机构科学规范;(三)承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务。(四)应急管理141、142、143、1.4.4.1;第六章医院管理:(-)依法执业;(二)明确管理职责与决策执行机制,实行管理问责制;(-「)依据医院的功能任务,确定医院的发展目标和中长期发展规划;(十)院务公开管理。1.2、评审方法及要求:(1)听取院办、医

7、务、科教、护理等相关部门负责人汇报,进行个别交流,询问多名各类管理人员对重要管理制度掌握情况。(2)查阅医院行政管理制度、院会议制度、院领导班子分工制度、相关“三重一大”管理、决策制度、院中长期发展规划、院务公开制度、医疗技术准入及监督管理制度等、查各种资料、会议记录。(3)查看临床住院医师培训基地相关审批文件、制度、计划、方案;临床路径、单病种质量管理相关工作,贯彻落实优先使用国家基本药物的相关规定;查阅对口支援、突发公共卫主事件处理、绿色通道建立及开展、基本医疗保障工作相关制

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