供应链管理与企业发展的关系之探析

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1、供应链管理与企业发展的关系之探析摘要：伴随着供应链管理的出现，企业间的竞争更多地转移到供应链的竞争。只有积极培育整合供应链资源，才能使企业具有良好的市场竞争力。本文从供应链管理的发展以及与市场竞争力的关系出发，探讨现在企业管理中供应链管理存在的一些问题及完善方法。关键字：供应链管理理念;企业竞争力；企业合作；SCM;BPR引言：供应链，就是很多公司的集合，它们不断将原材料转换成半成品、成品，最后送到客户的手上。供应链管理的这一经营理念，是从消费者的角度提高客户的满意程度，而满意不满意，看的是提供客户的产品或服务，改进提供产品给客户过程的各种管理行为，才能称得上是优良的供应

2、链管理。而供应链管理的实践•就是通过扎扎实实地实行遵循信赖关系的业务流程再造活动，不仅可以促使商品的价格下降，缩短商品送达消费者手屮的时间，为客户提供最大价值，而且可以提高制造商的市场营俏活动速度，提高商品的周转率，削减整体库存，改善现金流量，最终促使总生产成本的下降和供应链营利的最大化，进一步改善了供应链企业间的协作关系，使之步入良性循环，实现开放式的经营。公司简介：雅斯拓智能卡技术有限公司是出金雅拓股份有限公司（荷一兰）、上海飞乐股份有限公司、上海新泰新技术有限公司、上海邮电发展总公司以及雅斯拓东方控股公司共同投资的中外合资金业。公司注册资本人民币5000万元，主要生

3、产电话卡、智能卡、SIM卡等IC智能卡，销售自产产品，并提供和关的技术咨询和售后服务。在智能卡的生产和销售的领域内位于世界第一，在全球微处理卡市场占据着领导地位。在中国市场上，雅斯拓的主要合作伙伴是屮国移动与屮国联通,同时还为国内各大银行生产智能卡，而在国外雅斯拓的合作伙伴则遍布全球，是一家实力雄厚的企业。雅斯拓之所以有如此完美的生产和销售业绩，设备、技术先进是一方面，另一个原因是他们拥有一套合理的供应链管理方法。雅斯拓本身生产智能卡，和其名称和同的子公司雅斯拓科技则负责系统设计与微处理器模块的生产制作，及时提供原材料，是一个从原材料到半成品再到成品的一系列过程。这样一个

4、庞人的供应链自然离不开销售与配送，销售是由公司专门的一个部门所组成，而配送则交给一些实力派公司，目前与雅斯拓合作的物流公司有FedEx联邦快递、DIIL中外运敦豪、新杰物流、协远物流、民航快递以及大航等公司。正是与这些公司的合作保证了雅斯拓的货物及时有效到达每一个客户手中。售后服务是公司在每一批货物送出后及时跟踪反馈，做到保证客户满意这一原则，使雅斯拓的客户正在不断壮大起来。由此可见供应链管理的成效所在。一、供应链管理的发展(-)供应链管理理念的产生发展供应链的整个这个过程当屮，有很多的问题会发生。所以，在供应链管理方而所发生的各种问题，从产品的设计、产品的制造、原物料的

5、采购，一直到产品的配送，甚至到后面所谓的销售，都涵盖在整个供应链里面。当以顾客为屮心的现代营销观念逐步取代以生产和产品为屮心的营销观念时，供应链管理(SupplyChainManagement)应运而生。早期的供应链管理研究是以产品制造为中心，力图提高生产率、降低成本、提高产量，它是企业实施敏捷制造的重要技术Z-o所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如：在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈

6、细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的物流。在20世纪70年代。供应链管理还被称作“分销”集中于企业内部的仓储和运输的整合优化。市场竞争的加剧，使得缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期成为提高竞争力的一个重要方面，而这些取决于从产品开发周期、采购供应周期、加工制造周期直至流通配送周期全过程的缩短，关注整个供应链上物流和信息流的快速流动成为必要。激烈竞争所带来的不确定性给组织带来口大的生存压力，促使了协作网络观点的出现。企业只有联合起来，共同分享稀缺的资源,才能变得更有竞争力。合

7、作关系取代了供应链上原来的买卖关系和交易对手的观念，新的供应链管理理念开始形成。雅斯拓正是做到这一点，在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的物流。供应链实际上是由所有加盟的节点企业(或企业单位)组成，其屮一般有一个核心企业，节点企业(或企业单位)在需求信息的驱动下，通过供应链的职能(制造、转运、分销、零售等)分工与合作实现整个供应链的不断增值。(二)供应链管理理念的基本思想供应链逻辑思想的推出为企业内部资源与外部资源的有效控制、优化调配提供了理论依据，为企业能集屮精力关注供应链上所有活动并作出