公司年度经营管理目标责任书

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1、福建希尔斯电梯有限公司2011-2012经营管理目标责任书甲方:福建希尔斯电梯有限公司乙方:身份证号码:为充分调动所屈公司经营管理者的积极性,保证集团公司年度经营计划目标的实现,希尔斯电梯公司(以下简称甲方)授权为福建希尔斯电梯有限公司经营责任人(以下简称乙方),按照责、权、利对等的原则,经甲、乙双方充分协商签订2011年至201年经营口标责任书,责任书签订则具有法律约束力,甲乙双方均需遵照执行。一、目的:签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制,调动卜•屈企业管理人员的主动性、积极性,建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系,加强对集团所属企业的冇效的监督管理,运用

2、科学指标评价体系管理企业,增强下属公司管理责任意识和经营能力,推动公司经营管理手段和经营风格的转变,向科学、规范化方向发展,促进企业进入良性、持续发展的轨道。二、责任时间:2011年月日至201年月日。三、甲方的权利和义务1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障,保证经核定的年度、月度资金按吋到位;2、努力降低公共费用,减轻乙方公共费用分担;3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用(乙方在核定内审批支岀),每月10日前预存账户款额万元,年终统一结算;4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动,不干涉乙方的经营自主权和人事福建希尔斯电梯有限公司2011-2012经营管理目标责任书

3、甲方:福建希尔斯电梯有限公司乙方:身份证号码:为充分调动所屈公司经营管理者的积极性,保证集团公司年度经营计划目标的实现,希尔斯电梯公司(以下简称甲方)授权为福建希尔斯电梯有限公司经营责任人(以下简称乙方),按照责、权、利对等的原则,经甲、乙双方充分协商签订2011年至201年经营口标责任书,责任书签订则具有法律约束力,甲乙双方均需遵照执行。一、目的:签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制,调动卜•屈企业管理人员的主动性、积极性,建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系,加强对集团所属企业的冇效的监督管理,运用科学指标评价体系管理企业,增强下属公司管理责任意识和经营能

4、力,推动公司经营管理手段和经营风格的转变,向科学、规范化方向发展,促进企业进入良性、持续发展的轨道。二、责任时间:2011年月日至201年月日。三、甲方的权利和义务1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障,保证经核定的年度、月度资金按吋到位;2、努力降低公共费用,减轻乙方公共费用分担;3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用(乙方在核定内审批支岀),每月10日前预存账户款额万元,年终统一结算;4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动,不干涉乙方的经营自主权和人事管理权。5、负责财务的监督和管理,负责生产物资采购(不含办公用品),保证生产所需购件的按时供给,以保障产品的止常发货

5、,承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失;6、在不影响乙方正常经营活动的前提下,有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、审计;7、连续3个月未完成经营指标时,卬方冇权向乙方提岀警告,乙方应向卬方书面说明并提出整改措施(经甲方审核同意);四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家法律、法规和集I才I公司的各项经营管理制度;2、乙方在年度内完成或超额各项经营指标和控制生产经营、管理费用等成本指标(见附表);3、乙方在签字后15天内向甲方提供年度经营管理、指标分(月)季度完成实施方案细则,作为甲方考核、监督、控制的依据;4、乙方应在月(季)度后10日内及时向甲方上报经营管理报表、

6、文件、资料等月度指标完成情况、分析报告;各种财务报表;销售报表等;5、乙方按规定享冇经营管理权,享有决定中层以下人员的人事任免、薪资待遇(在正常运转各岗位人数核定的薪资总额范围内)等权利;6、在核定的刀度资金额度内审批薪资、管理费用等支出;7、(乙方有原材料采购、产品销售的定价权,但必须在经营成本控制范围实施,)如有超出定额应在实施2前向甲方报备;8、乙方接受集团公司的管理、监督和忠诚度等全方位的考核,高层管理人员实行与业绩考核挂钩的薪资福利待遇;9、乙方责任人实行年薪制,完成经营指标按规定发给年薪(月预发年平均月薪的80%,年底补足),超额完成经营指标按净利润的%用丁•奖励经营管理人员

7、,主要经营者可以享受其中50%的奖励金,未完成计划扣罚未发部分(年薪的20%)的薪资;五、双方约定:1、甲方有权在乙方经营活动出现重大失课或经营失控时修改、终止本责任书;2、甲方按时提供乙方年度、月度正常的生产经营活动所需的资金,为因此影响乙方的生产经营负责,未按吋保证资金支持,承担日滞纳金%o;3、在乙方生产经营正常的情况下,在合同期未满的情况下,甲方不得无故单方终止乙方的经营权或设置各种障碍妨碍乙方正常经营活动。甲方应赔偿乙方因

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