房地产设计阶段成本优化管控

《房地产设计阶段成本优化管控》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、房地产设计阶段成本优化管控摘耍：随着房地产业市场竞争的激烈化，加之国家对房地产市场调控的加强，房地产业正经历着市场调节和政策调控的磨砺。目前，房地产业已成为我国国民经济的支柱产业，但其项目成本控制水平相对较低，一定程度上限制着房地产业的持续性发展。房地产项n成本控制可以提高企业管理水平，增强企业的获得能力，促进房地产业健康持续发展。本文主耍针对房地产开发过程中设计阶段的成木费用进行分析，提出房地产开发设计阶段成本控制的方法，以达到降低成本、提高效益的目的。关键词：房地产、成本控制、设计阶段屮图分类号：F

2、293.3文献标识码：A文章编号：一、设计阶段成木控制的原则：1.打破思维定势、变不可能为可能2•价值工程的应用3.客户敏感和关注的可以适为提高成本，客户不敏感和不关注的严格控制成本4.凡是控制成木的后果会带来客户抱怨的，累计叠加导致品牌美誉度降低的，都是失败的成本控制。5.成本控制需要与时俱进，针对不同的产品和不同的阶段采取不同的策略。二、设计阶段成本控制主导部门及主要手段：1•财务部门是计划主导部门1.设计部门是设计阶段成本控制的牵头部门2.高度关注设计以及设计阶段的成木控制：设计交底是解决设计和成

3、本平衡的必要保证3.长期的战略性的最好的合作资源是成本控制的制胜法宝4.企业文化的竞争才是最高端的竞争5.物业是不容忽视的成本控制的环节三、设计阶段成木控制的理念：1、成本控制宗旨以经济合理性最小的成本提升设计产品的竞争力，注重成本和品质之间的动态平衡管理，并形成行业成本优势。即保证成本的支出获得最大的效益建立目标成本管理为导向的成本管理体系2、成木控制思维：准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算。3、全过程的成本控制：A、成本管理贯穿房地产开发全过程，其中从H标成本到结算成本之间的动态成本管

4、理尤为重要，B、规划设计部耍介入事前、事中、事后的成木决策。C、规划设计部是成本控制的牵头和重要决策部门。4、动态成本的管理价值：A、及时了解项目成木状况，为经营决策提供依据B、产品分摊，了解每种产品成本状况C、预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化D、项目之间能够冇效对比5、价值工程在设计成木控制中的应用价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低的成本去实现产品的必要功能。投资测算过程包括投资论证阶段测算和设计阶段测算，这一阶段运用价值工程分析，确定合

5、理功能，冇效控制投资。6、成木控制未来的发展方向山现阶段的核算型、控制型，向价值创造型转变；方案优化管理创新,可为企业贡献更多的价值。四、成木管理内容、方法及管理因素（一）、成本管理的基本内容：合理确过成本与冇效控制成本1、成木包括以下儿个方面：A、产品的成本，产品的品质、质量B、时间的成本生产的速度、进度C、人力的成木管理人员多少和水平D、资金的成本资金的利息E、管理的成木管理的程度、精细度F、报建的成本、销售的成本2、影响成本的因素:A、经营目标/盈利指标B＞项目策划销售定位C、项目设计/部品定位D

6、、项目开发节奏/现场施工E、自身管理能力F、合作资源G、资金來源H、政策与市场环境(―)成本管理的基本方法一目标成本管理I、日标成木管理内容A、编制目标成本或计划成本B、分阶段对目标成本或计划成本进行检查、修止C、对H标成本或计划成本与实际成木进行比较，対项目标成本进行后评估2、日标成木管理的两人原则A、客户导向原则：目标成本编制应以客户价值为导向，科学权衡项目中各科目的成本分配，以求实现成本和客户价值的对应关系。即成本配置的合理性及准确性。B、事前控制原则：目标成本是对项目整体运作的纲领性的经济文件,

7、将约束设计、采购、项目管理、销售等项目实施全过程的成木支出。即及时性及指导性。(三)成本管理的基本方法一无效成本管理1、无效成木的内容：房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成O设计环节涉及的无效成本冇：设计失误、设计保守、设计效果把握不准。2、无效成本的控制方法A、限额设计；B、设计方案优化；C、加强施工图事前审核，做好图纸会审工作，减少设计变更;D、确定合理的施工技术方案

8、(降低废品率)；E、加强供应商考察；F、加大集中采购力度；G、严格执行现场签证制度；H、提高专业能力;I、加强部门间信息沟通。(四)成本管理的管理因索1、提高全员成木意识(1)部门间密切协作(2)各专业工程师尽职尽责2、加强市场与客户意识(1)加强对市场的了解，把握房地产市场的发展方向。(2)了解与分析客户需求，把握产品发展趋势。3、加强对设计公司的管理与协调（