尽职调查与分析

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1、尽职调查与分析蔡锦玲2012年8月目录•1、了解担保业务及尽职调查・2、担保业务特征与生存环境•3、规避大风险:中国企业失败的一般规律性•4、把握尽职调查的重要方血・5、评审报告的基本格式及解析•6、实务案例(一)了解担保业务及尽职调查1>担保需求与担保业务融资担保需求:因牛产经营需要,借款人向贷款人巾请贷款,若借款人貝有足够的抵押物或信用水平符合银行贷款条件,银行宜接放款;若抵押物不足或信用水平不够,则岀现了融盒冠斥业务;借款人申请融资担保,保证人向贷款人保证,贷款人向借款人发放贷款。融资担保业务各方:债权人.债务人.保证人。衍生保证人和抵押人

2、。担保业务还包括非融资担保,具体冇:工程担保、政府采购担保、产权交易担保等。•般指调查人员遵循勤勉尽责、诚实勺2、尽职调查概要勺言原则,按担保机构的业务规程,对企业一切与木•分析的一系列活动,在此基础匕分析论证项口的•行的风险控制措施,并撰写评审报告。3、尽职调查涉及的调查人员项H组:项忖经理A角、项H经理B角、委派的会计师事务所审计小组;屮层管理人员:业务部及风险部负责人;高层管理人员:公司领导。4.尽职调查工作的目标遵循公司业务操作规程,向审保会捉交评审报告;对评审报告的要求:调杳内容宾实.完整;分析论证科学、充分;反担保方案可以执行、(二)

3、担保业务特性及生存环境1—、担保业务特性1、金融业是国之命脉,各大银行处于产业链的前端;担保业是对金融安全的一个补充和保障,处于产业链的末端,属弱势地位。2、客户群体一般实力札I对较弱,抵押不足或信用水平不够,担保风险较大。担保公司收取2・3%的担保费,承担100%以上的连带赔偿责任。担保业务收益低、风险大。3、担保机构精要、业务分散,金业经营管理不规范、信息不对称。项目评审对项忖人员的调查力、判断力、控制力依赖性人。4、担保进入的评判在当下,企业及环境在未来不断发展与变化。担保项目一旦进入,主动权转移到银行和企业手中,很难主动退出,一般续保多年

4、;二、我们当前的生存环境1、2008年・2012年,金融危机、欧债危机、二次探底……没完没了,意犹未尽。2、中国经济高速发展30年后,止进入战略拐点,转型转轨转制将带来剧痛;3、大部分企业举步维艰,筋疲力尽,是生存还是毁灭?冰火两重天。4、担保公司在风险最前沿,处风口浪尖之上。(二)担保业务特性及生存环境2•二、挑战与信心1、我国是拥有13亿人口的发展中国家,城市化、工业化的进程不可阻拦。2、我国金融业处于初期发展阶段,未来还有长足的发展,担保业是金融行业的新兴产业;3、担保行业是个磨炼人的行业(品行、眼光、胆量、技能、毅志力)。4、在担保公司从

5、业多年的人,在社会上具有…宗的音争力C(二)规避大风险:中国企业失败的一、中国企业失败的一般规律性1、90%倒闭的企业是盈利企业;90%倒闭的原因是现金流的断链。盲目地固定资产或对外投资,没有把握好长期资产和流动性资产的配比,现金流断链,导致企业猝死。因为现金的短缺,不能按期还本付息,银行启动追偿;2、多元化经营导致财力精力分散,副业难以成功,主业没有活力,失去核心竞争力。80%多元化经营会失败。都说鸡蛋不要放在一个篮了里,但往往编篮了的成本比鸡蛋还贵;隔行如隔山,商场如战场,不进则退,不胜则败,剩者为王。3、对宏观经济和行业周期的盲视,经济运行

6、高峰时盲目扩人再生产,低谷时耗尽财力不能维持。屮国企业基本几年就会有一次大洗牌。如1998、2004年和2008年,2012年又来了,整个宏观经疥四五年、五六年就舍;业的影响痕大,狂业在别人贪藝I4、政商关系复杂和企业家职业精神缺失。由于政府儿乎控制了所有重大资源,企业家急于发展,急于与政府搞关系,关系不当导致企业家出事和企业失败。(三)规避大风险:中国企业失败的—般规律性2二、规避大风险,是担保的头智慧1、高度关注企业的现金流。利润是银,现金是金:现金为王,有现金就有命在。选样现金流好的企业(看行业看企业规模),选样好能把握现金资产与长期资产配

7、比的人。2、警惕多元化经营的企业;多元化.国际化.资本经营是人企业的战略。小企业不需要战略,专业专注,是小企业家的职业精神。金业最人的成功,是决策的成功;金业最人的失败,是决策的火败。3、警惕白冇实力不强,却冇雄心壮志的企业。口有实力不强,多头融资,负债及成木过高,不计成木快速扩张,在经济不景气时,盈利及现金流尬以为继;短贷长投,资产过多固化,成为企业经莒失败的常见风险。宏观经济和行业周期,本质上是社会或者说自然界的自我修复:和调樂。4、回避政商关系复杂的企业政治是风险域大的领域,把握政商关系的度,不容易。没廿景的企业做不好;貝依赖背景的企业做不

8、长。(四)把握尽职调查的重要方面•1、担保项目评审的核心为什么借钱,是否有能力还钱,是否有信用还钱,还不了钱怎么办。(注:担保是对借贷关

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