小企业管理期末复习指导(精)

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1、《小企业管理》期末复习指导%1.考核说明1.考核目的通过本次考试,了解学生对本课程的基本内容、重点和难点的掌握程度,以及运用本课程的基本知识、基本方法和基本理论分析和解决实际问题的能力。同时还考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合,理解和运用相结合。2.考核方式期末考试为闭卷考试。3.适用范围、教材木复习指导适用于开放教育(本科)工商悖理专业必修课《小企业管理》。使用教材是《小•企业管理》(吴晓巍主编,中央广播电视人学出版社2004年1月第一版)4.命题依据依据教材内容、市电大下发的教学实施方案和期末复

2、习指导的冇关要求命题。5.考试要求考试主要是考核学牛对基本知识、基本理论和基本方法的理解和应用能力。在能力层次上,从了解、掌握、重点掌握三个角度来耍求。了解是要求学生对本课程的基本知识和相关知识有所了知;掌握是要求学生在知道基木理论、基木方法是什么的基础上,还知道为什么;重点掌握是要求学生能综合运用所学的内容,根据所给的条件,分析冇关小企业管理的一些新问题。6.试题类型及结构试题类型共五类,有:名词解释(12分),判断题(12分),单项选择(10分),多项选择(20分),简答题(20分),论述题(1()分),案例

3、分析题(16分),共100分。%1.期末复习指导第一章小企业管理概述%1.重点名词1.小企业2.小企业管理%1.重点掌握1.和人型企业相比,小企业有哪些独特之处?2.试简述小企业的社会地位与作用。%1.一般掌握小企业的基木特点;小企业存在和发展的主要理论的基木内容:小企业血临的机遇与挑战;小企业的界定标准及概念;小企业管理的主要内容。第二章小企业创业%1.重点名词1.市场调研2.企业登记注册%1.重点掌握1.请简要回答创业者常常遇到的风险。%1.一般掌握小企业的创业环境;研究创业机会的步骤;制定创业计划;小企业创

4、立程序;创业机会的特征;创业动机;企业家的创业压力;创业者的素质耍求;创业企业化解风险的途径。第三章企业创立方式的选择%1.重点名词1.特许经营2.家族企业3.单体特许4.区域开发特许5.家族企业文化%1.垂点掌握1.简述加盟特许经营的一般步骤2.试分析家族企业的优势与劣势,预测它在我国的发展趋势。3.家族企业管理的特征及管理原则。4.作为一个受许人,请说明加盟特许经营的好处。5.试论述创建新企业与购买现存企业优点与缺点。%1.一般掌握创建新企业的条件;购买现存企业的实施步骤;特许经营项目的选择;家族企业文化;特

5、许经营模式的类型;家族企业的含义;家族企业的特征;家族企业的优势与劣势。第四章选择管理团队和组织形态%1.重点名词1.战略联盟2.虚拟企业3.个人独资企业%1.垂点掌握1.小金业纽织形式选择时应遵循哪些原则?2.试论述战略联盟、特许经营和虚拟企业这三种创新的纟R织形式与传统形式相比特点是什么?%1.一般掌握管理团队的垂要性;悖理团队的组建;外部专家支持;小企业的人力资源管理;创业团队分裂的原因及如何保持稳定;创业团队的类型;金业纽织形式选择的原则;法定纽织形态;组织形式创新;个人独资企业、合伙企业、公司制企业的优

6、缺点比较;特许经营、战略联盟和虚拟企业。第五章商业计划的编制%1.重点名词1.商业计划%1.重点掌握无%1.一般掌握商业计划编制的意义;商业计划的局限性;商业计划的特点;商业计划的内容;商业计划的使用者;商业计划的编制步骤。第六章创造竞争优势%1.重点名词1.PETS法2.利基市场营销3.行业的周期寿命4.差异化战略5.目标市场营销6.小企业的经营理念%1.重点掌握1.简述小企业竞争优势的含义及其竞争优势的类型。2.简述小企业开展利基市场营销必须具备的条件。3.简述小企业如何保持竞争优势。%1.一般掌握小企业竞争

7、优势的类型;小企业市场细分战略;小企业细分市场战略的相关战略;保持竞争优势的重要性;小企业竞争优势认识的误区;小企业的外部环境;小金业竞争优势的战略选择;小企业保持竞争优势的方法;小企业竞争优势的含义;PETS法;波特的五种竞争力模型;SWOT分析法;BCG法;目标市场营销。第七章小企业经营战略%1.重点名词1.小企业的经营理念2.小企业的经营战略%1.重点掌握1.简述小企业经营战略的作用及其主要特征。2.简述小企业常用的几种经营方式类型。3.按两种不同的分类方法对小企业的经营者进行分类。%1.一般掌握小企业经营

8、者;小企业经营者的能力与开发;小企业经营成功的环境条件;小企业经营战略的开发;小企业的人才开发战略;小企业行业选择的理论分析;小企业经营者的类型;小企业的经营方式;小企业的经营现代化的标志及做法;小金业经营战略的特征;小金业经营者的特点;小企业的经营理念;小企业的经营战略的含义;小企业经营战略的选择。第八章财务报表与筹资需求%1.重点名词1.小企业的资产管理能力2•商业信

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