部分软件工程管理(14-16)

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1、第五部分软件工程管理关注问题什么是项目管理？项目管理的范围是什么？项目团队有哪些组织方式？项目开发中存在什么样的风险？如何避免？什么是软件配置管理？步骤是什么？软件规模度量的方法有哪些？各有什么特点？软件项目估算有哪些方法？软件项目进度计划有哪些方法？如何管理？软件项目管理有哪些主流的工具？软件项目管理什么是软件项目管理？软件项目管理的范围软件团队与组织软件项目管理内容项目管理概述项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目三维管理：时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。知识维：即针对项目生命周

2、期的各个不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。保障维：即对项目人力、财力、物力、信息等后勤保障管理。项目管理特点项目管理是一项比较复杂的工作项目管理具有创造性项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的作业项目负责人(或项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性项目的五个阶段启动阶段：用户提出需求，开发人员进行需求分析，确定可行性，编写项目实施计划。计划阶段：创建项目范围文档和项目计划，项目范围详细描述项目范围。实施阶段：实施阶段意味着项目正在进一步设计、编码、测试，小组成员正在创造项目需要的可

3、交付产品。控制阶段：项目经理开始监督小组成员的工作，将项目的进度、任务和预算控制在正常的范围内。收尾阶段：项目负责人和用户批准和签署项目，交付产品。项目的收尾阶段标志着项目的正式结束。软件项目管理软件项目管理涉及对人员、过程、产品和项目本身等管理过程中发生的事件的计划和监控。软件项目管理的任务包括：制定项目实施计划对人员进行组织、分工成本管理质量管理软件开发软件项目管理范围软件项目管理是软件工程的保护性和支持性活动，持续贯穿于整个软件的定义、开发和维护过程之中。软件项目管理的目的是为了按照预定的进度、费用等要求，成功地组织与实施软件的工程化生产，完成软件（产品）的开发和维护

4、任务。范围包括四个方面：人员费用进度质量人员软件开发过程是人的智力密集型劳动，所以项目开发成功一个很重要的因素是人。目的之一就是通过吸引、培养、鼓励和留住有创造力的、技术水平高的人才，增强软件组织承担日益繁重的软件开发的能力。软件项目的参与者也称为项目的共利益者：高级管理者项目（技术）管理者开发人员客户最终用户软件项目开发人员计划软件项目开发人员计划是一个时间的函数曲线，通常称为Rayleigh-Norden曲线。td时间人员资源需求协调和沟通正式的、非个人的方法：包括一系列软件工程文档和交付物（如源程序）：技术备忘录、项目里程碑、项目进度控制工具、错误跟踪报告、维护申请和

5、相关文档、中心数据库等。正式的、个人的方法：集中表现在软件工程产品的质量保证活动中。包括软件复审会议、设计和代码检查等。非正式的、个人的方法：包括信息传播、问题解决、需求和开发人员配置会议等。电子通信方法：包括电子邮件、电子公告栏、Web站点，以及基于视频的会议系统等。个人网络方法：与项目组之外的人员进行的非正式的讨论。软件工程管理的内容内容：项目管理过程管理项目开发过程要做的工作：项目职责（ProjectFunction）：不与软件开发过程的特定阶段相关联活动（Activity）或任务（Task）：与软件开发过程的特定阶段相联系。活动是一个较大的工作单元，可以包含一系列任

6、务。项目职责的管理过程根据项目的目标和范围（用户和开发者共同确定），考虑可选的解决方案，定义技术和管理的约束；进行合理（尽可能准确）的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或给出意义明确的项目进度标志等；制定一份详细的软件项目管理计划。软件度量术语：测量（Measure）：对一个产品过程的某个属性（如范围、数量、维度、容量或大小）提供一个定量指示。测度（Measurement）：确定一个测量的行为度量（Metrics）：对一个系统、构件或过程具有的某个给定属性的度的定量测量。软件度量主要划分两大类：项目度量：战术性活动，目的在于辅助项目开发的控制和决策，改进软件产品的

7、质量。过程度量：战略性活动，目的在于改进企业的软件开发过程，提高开发生产率。软件度量过程测度测量数据收集软件过程软件项目软件产品度量度量计算测量度量评价软件项目管理计划文档计划阶段的主要任务是拟定软件项目管理计划书（SPMP，SoftwareProjectManagementPlan）软件项目管理计划（SPMP）的目标是提供一个框架内容：需要做的事：软件项目实施计划，包括进度安排、质量保证措施等；需要的资源：软件项目资源需求和资源计划，资源包括时间、硬件、软件、人员和组织机构等；需要的经费：对软件项目的规模、开发和